Localización de Plantas, 20% 1erCorte.

1. Localización de Plantas
República Bolivariana de Venezuela
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Diseño de plantas I – SAIA Extensión Maracaibo
Ainee Montiel C-27.689.389
Ing.Petróleo
Profesora: Miriam Rodríguez
Octubre, 2020

2. Índice
● Definición de localización de plantas
■ Objetivos e importancia
● Etapas para la localización
● Pasos para una buena selección de la ubicación
● Factores que afectan la localización
● Metodología para decidir la localización
● Estudio de una localización
● Localización de una planta y de plantas múltiples:
■ Técnicas cuantitativas para localizar plantas:
■ Método de los factores ponderados
■ Método de análisis del punto de equilibrio
■ Método de centro de gravedad
■ Técnicas cualitativas para localizar plantas:
● Factores preferenciales o dominantes.

3. Introducción
La decisión de la localización de la planta es importante a la hora de determinar su éxito o
fracaso, entre otros factores a considerar. La localización de la planta requiere un planteo a
largo plazo sobre cuál va a ser la ubicación definitiva de la misma. Se deben tener en
cuenta tanto la localización como la relocalización de la planta. Se debe analizar el
mercado, la mano de obra, el origen de las materias primas, y las posibles fluctuaciones que
pueda tener el entorno de la organización. La rentabilidad de la empresa va a estar
condicionada en gran parte por la localización de la planta. Es por eso que en esta etapa
inicial será crucial para la subsistencia en el mercado. Si la empresa no tiene la intención de
expandirse, no será tan significativa su posible relocalización o las modificaciones a realizar
una vez instalada. Pero si tiene intenciones de hacerlo debe considerar los factores que
provoquen tal decisión. La localización de la planta no está considerada en la etapa inicial
de la creación de una empresa pero en breve aparecerán los cuestionamientos al respecto,
debiendo decidir sobre su factibilidad.

4. Localización de Plantas
Estudio que determina la ubicación más
conveniente para su instalación, que brinda
la mayor rentabilidad de las operaciones
respecto a su inversión o bien donde cumpla
cabalmente con los objetivos de la empresa,
ya sea económico o sociales.
Objetivos
● Elegir la localización que más
favorezca el desarrollo de las
operaciones.
● Optimizar los costos de las
instalaciones y transportes de modo
que se obtenga un costo total mínimo.
● Elegir la localización más
concordante con la estrategia general
de la empresa, y en especial con las
decisiones sobre producto y proceso.

5. Importancia de la
localización de Plantas
Es el aspecto más importante de un proyecto y el
que con mayor cuidado debe de analizarse. El
impacto económico que la localización de la planta
puede tener sobre un proyecto es definitivo y de alto
significado. Es definitivo porque una vez
seleccionado el lugar más adecuado y ejecutado el
proyecto aquel no tiene flexibilidad en cuanto a
corrección. Simplemente se hizo una selección
adecuada o inadecuada; en cualquier situación, la
selección que se haya hecho subsiste durante la
vida del proyecto.

6. Etapas para la localización
1era Etapa: Decisión de la zona general en que se
instala la empresa:
● Análisis Preliminar: Traducir la estrategia
general de la empresa y requerimiento de
localización.
● Búsqueda de alternativa de localización:
Estudio del conjunto de los lugares y
ordenamiento de datos.
● Evaluación de Alternativas: Análisis detallado
comprado, cuantitativo de los lugares.
● Selección de la localización: Elección de los
lugares más aceptable y decisión final.
Para la localización de plantas se tiene dos etapas :
2da Etapa: Se elige el punto
preciso, considerando los
problemas de detalles. Costo de
terreno, facilidades administrativas
y otros factores que influyen en la
toma de decisión en la localización.

7. ● Determinar objetivamente los requerimientos de la planta u otra
instalación. El objetivo primordial consiste en elegir el lugar cuyo
servicios condiciones satisfagan mejor requerimientos de la planta.
● Fijar en forma objetiva las características del lugar que puedan
afectar la eficiencia de las operaciones de la planta después de la
localización.
● Separar los estudios de localización de los estudios acerca del lugar.
● Utilizar el personal especializado para llevar acabo el estudio de la
localización, quienes tomaran la decisión final conjuntamente con la
dirección superior.
● Aplicar reglas y técnicas de análisis y diseño de sistemas, con el fin
de equilibrar las interacciones para lograr un funcionamiento eficiente
del sistema en su totalidad y no de sus partes.
Pasos para una buena selección de
la ubicación

8. Factores que afectan la
localización ● Existencia de recurso naturales.
● Transporte y las Comunicaciones.
● Disponibilidad, cualificación y coste
de mano de obra.
● Proximidad de otras industrias
similares.
● Cercanía de los mercados de venta.
● Factores Políticos.
● Precio del Suelo.
● Agua para uso industrial.
● Eliminación de desechos y
disminución del ruido.
● Clima.
● Factores de la comunidad.
● Factores personales.
Los factores que influyen en la localización
industrial han variado a lo largo del tiempo
debido a los cambios tecnológicos y de
organización empresarial. En la actualidad son,
ante todo, de carácter económico, pero también
han adquirido importancia aspectos como el
conocimiento directo del territorio, la calidad del
medio ambiente o la percepción del empresario.

9. Factores que
afectan la
localización

10. Metodología para decidir la
localización
El procedimiento parte del momento en que se
detecta la necesidad de localizar una nueva unidad
productiva o relocalizar una ya existente, después
de haber rechazado otras opciones de solución.
Una vez justificada la necesidad de realizar un
estudio de localización, es conveniente formar un
equipo multifuncional para realizar el estudio.
Existen dos niveles de análisis: el primero, es el de
macro localización o evaluación de países o
regiones; el segundo, el de micro localización o
evaluación de comunidades o sitios específicos.

11. El procedimiento para determinar la
localización comprende dos fases:
Fase Uno. Análisis preliminares. La planeación
estratégica y políticas de la empresa, se
manifiestan en requerimientos para la
localización de la nueva unidad productiva.
Luego se determinan los criterios importantes
en la evaluación de alternativas como:
necesidades de transporte, terrenos,
suministros, trabajadores y personal,
infraestructura, servicios, condiciones
ambientales, comunicaciones, etc.
Metodología para decidir la
localización

12. Metodología para decidir la
localización
Fase dos. Investigación de alternativas de localización. Incluye
los siguientes pasos:
● Paso Uno.- Análisis general: se efectúa un análisis general
de las características de las regiones o países candidatos.
Después se establece un conjunto de localizaciones para
un análisis más a detalle, eliminando aquellas que no
satisfagan los factores críticos determinados como la
existencia de recursos, disponibilidad de mano de obra
especializada, mercado potencial, etc. Enseguida se
formulan las proyecciones de requerimientos de capacidad
y se analizan los factores económicos, las variables
demográficas y los aspectos legales y otras restricciones.

13. Paso Dos.- Evaluación de alternativas: se reúne toda la
información de cada lugar para medirla en función de cada uno de
los factores considerados y se evalúa obteniendo medidas
cuantitativas, si los factores son objetivos (tangibles) como costos
de mano de obra, o bien un juicio si los factores son subjetivos
(intangibles) como la actitud de la comunidad. Es decir, se estudian
los factores económicos y sociales con mayor detalle.
Paso Tres.- Selección de la localización: por medio de métodos
cuantitativos y/o cualitativos se comparan entre sí las alternativas
para elegir la mejor localización para ubicar la fábrica, o seleccionar
varias localidades aceptables.
Metodología para decidir la
localización

14. Estudio de una localización
Al considerar la localización del proyecto es
posible concluir que hay más de una
solución factible adecuada por lo que hay
que determinar las variables relevantes más
importantes en forma concluyente. De igual
forma, una localización que se ha
determinado como óptima en las condiciones
vigentes puede no serlo en el futuro.
Por lo tanto, la selección de la ubicación
debe considerar su carácter definitivo o
transitorio. Sin embargo, el problema
tampoco es puramente económico. Los
factores técnicos, legales, tributarios,
sociales, etc. deben tomarse en
consideración, aunque en algunos casos,
los efectos en el resultado del proyecto no
pueden ser considerados en factores
monetarios, por lo que siempre quedará
una variable subjetiva que pudiera afectar la
decisión, como por ejemplo, intereses
personales del dueño.

15. Técnicas cuantitativas para localizar plantas:
Método de los factores ponderados: Ponderar los factores es una manera de
asignar valores cuantitativos a todos los factores relacionados con cada alternativa de
decisión y de derivar una calificación compuesta que puede ser usada con fines de
comparación. Esto lleva al decisor a incluir sus propias preferencias al decidir la
ubicación, y puede conjugar ambos factores cuantitativos y cualitativos. La
metodología de aplicación se puede estructurar en los siguientes pasos:
● Identificar los factores relevantes para la decisión
● Asignar una ponderación a cada factor para indicar su importancia relativa
● Asignar una escala común a cada factor
● Calificar cada lugar potencial de acuerdo a la escala diseñada, y multiplicar las
calificaciones por las ponderaciones
● Sumar los puntos de cada ubicación, y escoger la ubicación que tenga.
Localización de una planta y de
plantas múltiples:

16. Localización de una planta y de
plantas múltiples:
Técnicas cuantitativas para localizar plantas:
Método de análisis del punto de equilibrio: Un punto de equilibrio es usado comúnmente
en las empresas u organizaciones para determinar la posible rentabilidad de vender
determinado producto. Para calcular el punto de equilibrio es necesario tener bien
identificado el comportamiento de los costos; de otra manera es sumamente difícil
determinar la ubicación de este punto. Saberlo es clave para definir en qué punto sus
actividades empiezan a producir ganancias.

17. Localización de una planta y de
plantas múltiples:
Técnicas cuantitativas para localizar plantas:
Método de centro de gravedad: Técnica matemática utilizada para encontrar una
localización que minimice los costos de transporte de materias primas y productos
terminados. En esta técnica se consideran las instalaciones existentes, las distancias que
las separan y los volúmenes de artículos que hay que despachar.
Se utiliza normalmente para ubicar bodegas intermedias y de distribución.El punto de
partida de la técnica es un mapa en el que se identifican las diversas instalaciones por las
coordenadas del lugar en el que se ubican, el peso o número de envíos que deben recibir
periódicamente.

18. Técnicas cualitativas para
localizar plantas:
Factores preferenciales o dominantes
Factor Preferencial: Basado en la preferencia
personal de quien debe decidir en última instancia
(casi siempre es el dueño o inversionista).
Factor Dominante: Debido a la naturaleza de la
actividad productiva, por lo determinante a un factor
de localización de la planta en relación a su
cercanía, se determina localizar la planta en áreas
cercanas a ese factor (en general materia prima).

19. Conclusión
Es necesario para todas las empresas analizar y estudiar el sistema de capacidad que
pueden implementar, todo esto con el fin de poder abarcar la mayor cantidad de demanda,
optimizando las utilidades para la empresa y con el tiempo contemplar la posibilidad de
expandirse, para poder aumentar su mercado y brindar un mejor servicio de calidad y
satisfacción de necesidades a la mayor parte de la población consumidora del producto.
Existe una gran cantidad de factores que pueden influenciar las decisiones de localización,
variando su importancia de una industria a otra y para cada empresa particular, en función
de sus circunstancias y sus objetivos concretos. Por ello, ya señalamos que una de las
primeras tareas del equipo que realiza el estudio de localización es la determinación de
aquellos factores que habrán de ser tenidos en cuenta en cada nivel de análisis, los cuales,
en general, serán muy numerosos. Entendiendo que no se puede ser exhaustivo, ni
generalizar una lista de factores o criterios importantes para cualquier empresa. No
obstante, los principales factores que pueden influir sobre la localización, los cuales, no
siempre tienen carácter tangible.

20. Gracias.
Ainee Montiel C-27.689.389
Ing.Petróleo
Profesora: Miriam Rodríguez