Diseño de plantas I 20%-1corte

1. Instituto Universitario Politécnico
“Santiago Mariño”
Ampliación Maracaibo.
Autor:
Jorge Acosta. C.I:27.057.476.
Diseño De Plantas I
20% 1 Corte.

2. Introducción.
El proceso de ubicación del lugar adecuado para instalar una planta
industrial requiere el análisis de diversos factores, y desde los puntos
de vista económico, social, tecnológico y del mercado entre otros.
La localización industrial, la distribución del equipo o maquinaria,
el diseño de la planta y la selección del equipo son algunos de los
factores a tomar en cuenta como riesgos antes de operar, que si no
se llevan a cabo de manera adecuada podrían provocar
serios problemas en el futuro y por ende la pérdida de mucho dinero.

3. Contenido.
• Definición, objetivos e importancia de la localización de plantas
• Etapas para la localización
• Pasos para una buena selección de la ubicación
• Factores que afectan la localización
• Metodología para decidir la localización
• Estudio de una localización
• Localización de una planta y de plantas múltiples: Técnicas cuantitativas
para localizar plantas; Método de los factores ponderados, Método de
análisis del punto de equilibrio y Método de centro de gravedad. Técnicas
cualitativas para localizar plantas: Factores preferenciales o dominantes.

4. Definición, objetivos e importancia de la localización de
plantas.
La definición se refiere a la ubicación de la nueva unidad productora, de tal forma que
se logre la máxima rentabilidad del proyecto o el mínimo de los costos unitarios.
El objetivo general de elegir la ubicación es seleccionar el lugar que minimice tres tipos
de costos: los regionales, que tienen que ver con la localidad e incluyen terreno,
construcción, personal, impuestos y costo de la energía; los relativos a la distribución
de salidas, que se presentan al enviar productos a vendedores al menudeo o mayoreo,
y a otras plantas de la cadena productiva. El tercer tipo de costos es el referido a la
distribución de entradas, es decir a la disponibilidad y costo de las materias primas y
de los suministros, así como al tiempo necesario para adquirir estos insumes.

5. Definición, objetivos e importancia de la localización de
plantas.
La importancia de La selección del emplazamiento en el que se
van a desarrollar las operaciones de la empresa viene justificada
por dos razones principales que son:
1. La decisión de la localización de la planta
de producción implica una inmovilización de
recursos financieros a largo plazo, sobre todo
en el caso de empresa en las que se requiere
de plantas de producción sofisticadas. Una
vez construidas las plantas, no es sencillo
volver al punto de partida sin incurrir en
graves perjuicios económicos. Por tanto, se
trata de una decisión que va a comprometer
a la empresa durante un largo período de
tiempo.
2. Estas decisiones afectan a la capacidad
competitiva de la empresa, por lo tanto
una buena elección sobre la localización de
la planta de producción, puede permitir la
elección de una distribución en planta que
mejor se ajuste a los objetivos
empresariales, lo que favorecerá el
desarrollo de todas las áreas de la planta.

6. Etapas para la localización.
Existen dos etapas:
Etapa 1 decidir la zona general en la que se instalara la empresa pasando por ciertos pasos:
 Análisis Preliminar: Traducir la estrategia general de la empresa y requerimiento de
localización.
 Búsqueda de alternativa de localización: Estudio del conjunto de los lugares y ordenamiento
de datos.
 Evaluación de Alternativas: Análisis detallado comprado, cuantitativo de los lugares.
 Selección de la localización: Elección de los lugares más aceptable y decisión final.
Etapa 2 elegir el punto preciso, considerando los problemas de detalles. Costo de terreno,
facilidades administrativa y otros factores que influyen en la toma de decisión en la localización.

7. Pasos para una buena selección de la ubicación.
Paso 1: Establecer los criterios para la localización del lugar e
instalaciones.
Paso 2: Selección y evaluación de las comunidades que
constituyan marcas de referencia.
Paso 3: Selección y evaluación de las comunidades potenciales.
Paso 4: Evaluaciones de campo.
Paso 5: Análisis comparativos de los datos.
Paso 6: Recomendación.

8. Factores que afectan la localización.
Suma de los costos de
transporte de las
materias primas.
Disponibilidad y los
costos relativos a los
insumos.
Acceso a la infraestructura
industrial: caminos de
acceso, abastecimiento de
energía, abastecimiento
de agua, etc.
Servicios de transporte:
carreteras, ferrocarriles,
puertos, aeropuertos.
etc.
Estímulos fiscales,
leyes y reglamentos,
condiciones
generales de vida.

9. Metodología para decidir la localización.
La metodología de localización se basa en la determinación de que tan convenientes
terminaran siendo los siguientes puntos:
 Proximidad a las materias primas.
 Cercanía al mercado.
 Requerimientos de infraestructura industrial (caminos de acceso, energía, agua) y
condiciones socioeconómicas (la eliminación de desechos, la disponibilidad de mano de
obra, entre otros).
Sobre la base de estos factores preliminares se determinan todas las ubicaciones posibles que se
crean necesarias. Luego se procederá con más detalle a un análisis de los factores de
localización definitivos en relación con las ubicaciones determinadas previamente.

10. Estudio de una localización.
Las decisiones de localización intentan responder a la pregunta sobre dónde deben estar
ubicadas las instalaciones. Estas decisiones forman parte de la estrategia de la empresa y son
vitales para el logro de los objetivos de la misma.
Las causas de los estudios de localización suelen ser las siguientes:
• •La existencia de mercados en expansión.
• •La introducción de nuevos productos o servicios.
• •La contracción de la demanda.
• •El agotamiento de las fuentes de abastecimiento.
• •El cambio de la localización de la demanda.
• •La obsolescencia de la planta.
• •La presión de la competencia.
• •Los cambios en el mercado de la mano de obra y /o de los proveedores.
• •Los cambios en las condiciones socio políticas.
• •Las fusiones y adquisiciones de empresas.

11. Técnicas cuantitativas para localizar plantas
• Método de factores
ponderados.
Ponderar los factores es una manera
de asignar valores cuantitativos a
todos los factores relacionados con
cada alternativa de decisión y de
derivar una calificación compuesta
que puede ser usada con fines de
comparación. Esto lleva al decisor a
incluir sus propias preferencias al
decidir la ubicación, y puede
conjugar ambos factores
cuantitativos y cualitativos.
• Método del centro de
gravedad
Es una técnica de localización
de instalaciones individuales en
la que se consideran las
instalaciones existentes, las
distancias que las separan y los
volúmenes de artículos que hay
que despachar.
Se utiliza normalmente para
ubicar bodegas intermedias y
de distribución.
• Método del análisis del
punto de equilibrio.
Es el número mínimo de
unidades que una empresa
necesita vender para que el
beneficio en ese momento
sea cero.
Es decir, cuando los costos
totales igualan a los ingresos
totales por venta.

12. Técnicas cualitativas para localizar plantas
Factores preferenciales: Basa la selección en la preferencia personal del que debe
decidir. Aunque no es un método basado en la racionalidad económica, es adecuado si
se asigna un costo a las alternativas de localización no preferidas.
Factor dominante: Este método mas que una técnica es un concepto puesto que
otorga alternativa a la elección de la localización de planta. Se basa en el
condicionamiento de la localización sobre la existencia o no de la fuente.

13. Conclusión.
Todas las empresas necesitan analizar y estudiar el
sistema de capacidad que son capaces de implementar,
con la finalidad de poder cubrir mayor cantidad de
demanda, aumentando las utilidades para la empresa y
con el tiempo tener la posibilidad de expandir la misma ,
para aumentar su mercado y brindar un mejor servicio de
calidad.
Existe una gran cantidad de factores que pueden
influenciar las decisiones de localización, variando su
importancia de una industria a otra y para cada empresa
particular, en función de sus circunstancias y sus objetivos
concretos.