El documento describe los factores y métodos fundamentales para realizar estudios de localización de plantas industriales. Menciona que la localización correcta es tan importante como la selección del proceso y debe considerar factores tangibles e intangibles. Explica que los estudios de localización deben analizar detalladamente todos los factores posibles para tomar la mejor decisión, a pesar de que pueden ser costosos. También presenta diferentes métodos como los factores ponderados y el análisis del punto muerto para evaluar alternativas de localización.

1. BASES TEÓRICAS
Localización de Plantas Industriales
La localización correcta de una planta es tan importante para su buen
éxito como la selección de un buen proceso, debe estudiarse
cuidadosamente no sólo la mayoría de los factores tangibles como las
disponibilidades de mano de obra y las fuentes de materia prima, sino
también, un gran número de factores intangibles que son más difíciles de
evaluar.
La selección de una planta debe basarse en un análisis muy detallado en
el que deben tomarse en cuenta todos los factores tanto como sea posible. A
menudo un estudio así, es costoso, pero las falsas economías en este
concepto pueden conducir a grandes pérdidas en el futuro, según estos
detalles Paz y González (2012) mencionan: “La localización de una
instalación es el proceso de elegir un lugar geográfico entre varios para
realizar las operaciones de una empresa”. (p. 16), dentro de este aspecto se
deben considerar todos los detalles fundamentales para su estudio.
Dentro de un correcto estudio de localización de instalaciones industriales
se deben considerar dos aspectos resaltantes Paz y González (2012) en
primer término consideran: “En primer lugar estas decisiones entrañan una
inmovilización considerable de recursos financieros a largo plazo, pues las
instalaciones son generalmente costosas, sobre todo si se trata de
sofisticadas plantas de fabricación”. (p. 3), en relación a esta primera
consideración son decisiones completamente rígidas afectadas
principalmente dentro del aspecto económico pues se incurren en costos que
resultan ser muy elevados, para un adecuado proceso de localización es
necesario los aspectos más resaltantes que permitan la disposición correcta
de todos los elementos entre los que se mencionan en el cuadro 1:
Cuadro 1
Factores que Intervienen en la Localización de Plantas
Factor Fundamentación

2. Materias Primas
Se debe determinar la potencialidad de cada
fuente de materia prima a la luz de las
necesidades actuales y de las estimadas
para el futuro, se debe hacer un intento para
estimar la duración de la fuente de materia
prima en función de las necesidades futuras,
deben localizarse y evaluarse otras fuentes
en el área que pudieran sustituir a la
estudiada, o servir de alternativa.
Transportes
El ingeniero encargado de obtener la
información relacionada con la localización
de la planta, necesita solamente darse
cuenta de que debe consultar expertos en
transportes para determinar los fletes y la
localización óptima con respecto al
transporte: Los agentes de fletes y los
expertos en el tráfico de ferrocarriles y en
otros medios de transporte, tienen siempre
datos al respecto.
Agua Para Uso Industrial
Las industrias de proceso están clasificadas
como las mayores consumidoras de agua,
ninguna planta de proceso podría operar sin
agua para enfriamiento o para usarla
directamente como materia prima en ciertas
fases de un proceso.
Eliminación de desechos y disminución
del ruido
El ingeniero estudiará la eliminación de
desechos y la disminución del ruido, que son
factores importantes tanto en las áreas poco
pobladas como en las ciudades muy
populosas, que tienen leyes especiales
relacionadas con estos problemas.
Continuación Cuadro 1
Combustible y energía
Todas las plantas de proceso requieren
vapor y energía eléctrica para su operación.
La energía se compra a las compañías de
servicios públicos locales, o se genera en
algún lugar de la planta. Inclusive, si la
planta de proceso genera la energía, deben
hacerse arreglos con los servicios locales
para obtener energía auxiliar en casos de
emergencia.
Mano de obra
En el costo' de cualquier artículo
manufacturado, el de la mano de obra
representa un alto porcentaje, aunque los
precios de la mano de obra están
uniformándose más y más en la mayor parte

3. del país, los factores tales como: la
destreza, las relaciones laborales y el
bienestar general de la fuerza laboral,
afectan materialmente su producción y su
eficiencia. Cada región que se estudie para
la localización de la planta, debe
investigarse para determinar la
disponibilidad y la destreza del mercado
laboral.
Clima
Deben reunirse datos climatológicos
correspondientes a cierto número de años
para cada comunidad en estudio. Debe
darse atención muy particular a las
condiciones climatológicas severas como
huracanes, temblores e inundaciones, estas
catástrofes, que deben considerarse como
probables, incrementan el costo de
construcción.
Factores de la Comunidad
Uno de los 'aspectos más importantes en la
localización de una planta, a menudo se
pasa por alto o se juzga muy a la ligera, este
aspecto es el efecto del carácter y de los
servicios, instalaciones, comodidades y
atractivos que ofrece la comunidad que se
estudia.
Fuente: Elaboración Propia (2019)
Hoy en día la elección de la localización de las instalaciones se ha vuelto
más compleja con la globalización de los mercados, muchas empresas
estudian la apertura de nuevas oficinas, fabricas, tiendas o bancos fuera de
su país de origen, donde una vez se ha elegido el mejor país, se busca la
región y la ciudad donde localizar la empresa considerando específicamente
las mejores condiciones para enviar y recibir productos de forma idónea.
Decisiones de Localización
Las decisiones para la localización de instalaciones industriales deben
estar consideradas en función a las condiciones necesarias para el
funcionamiento más adecuado de la misma, García (2008) establece lo
siguiente:
La elección del lugar de emplazamiento constituye una decisión
constitutiva de la empresa. Se aprecia singularmente este carácter
cuando se trata de una empresa extractiva, por lo que se habla de a

4. localización vinculante". Existen otras actividades que no se encuentran
necesariamente vinculadas a un emplazamiento geográfico concreto,
esto es, tienen posibilidades de elección, por lo que se habla de
"localización relativamente libre". (p. 2)
Dentro de esta consideración en fundamental tener en cuenta los criterios
más adecuados para que el emplazamiento seleccionado sea el definitivo,
uno de los aspectos resaltantes de este tipo de estudio es que una vez
tomada la decisión, no existe la flexibilidad suficiente para dar vuelta atrás sin
que ello implique graves consecuencias, dentro de este punto de vista García
2008) también considera “La elección de una mala localización no se puede
compensar en una economía competitiva, por lo que de la localización
depende en una parte considerable la existencia misma de la actividad
económica”. (p. 2).
El establecer una decisión errónea en estudios de este tipo puede dar
como resultado la no consolidación de la empresa dentro de su entorno
competitivo pues al no estar dadas las condiciones propicias en función del
estudio previamente realizado, la organización no será capaz de solventar
las fallas presentes generándole resultados negativos en el aspecto
económico, En el mundo entero, las empresas utilizan conceptos y técnicas
adecuadas para enfrentarse a la decisión sobre la localización, porque esta
afecta en gran medida a los costos totales que se puedan presentar,
teniendo un importante impacto sobre los beneficios generales de la
empresa, según el producto y tipo de producción o servicio de que se trate,
para ello se consideran dos enfoques fundamentales la Macrolocalizacion y
la Microlocalización dichos aspectos se muestran a continuación:
Cuadro 2
Fundamentos de Macrolocalización y Microlocalización
Macrolocalización
También llamada macro zona, es el estudio
de localización que tiene como propósito
encontrar la ubicación más ventajosa para el
proyecto, determinando sus características
físicas e indicadores socioeconómicos más
relevantes.

5. La Macrolocalización de un proyecto o
empresa tiene como finalidad encontrar la
ubicación más favorable para el proyecto,
determinando los indicadores
socioeconómicos y características físicas
más relevantes, de tal manera que cubra los
requerimientos o exigencias que ayuden a
disminuir los costos de inversión.
Microlocalización
Conjuga los aspectos relativos a los
asentamientos humanos, identificación de
actividades productivas, y determinación de
centros de desarrollo. Selección y re-
limitación precisa de las áreas, también
denominada sitio, en que se localizara y
operara el proyecto dentro de la macro
zona.
La Microlocalización de un proyecto o
empresa tiene como finalidad seleccionar la
comunidad y el sitio puntual para establecer
un proyecto, sea una oficina, tienda o planta
industrial, siendo este lugar el que va a
permitir cumplir con los objetivos de producir
con un costo unitario mínimo o lograr la
mayor rentabilidad del negocio.
Fuente: Elaboración Propia (2019)
Para la toma de la mejor decisión de localización es fundamental tener
claros los elementos más resaltantes, es necesario considerar de cierta
manera la realidad del tipo de empresa al cual se desea desarrollar el estudio
correspondiente y enfocar los análisis en base a las ventajas y desventajas
del proyecto correspondiente, en donde el mismo cumpla con los requisitos
en función de obtener la mayor rentabilidad y los mayores beneficios.
Métodos de Localización de Plantas Industriales
En el proceso de evaluación de alternativas de localización existen
diversos métodos enfocados en la obtención de los resultados más
trascendentales, la aplicación de los mismos dependen en cierta medidas los
factores estudiados anteriormente, para cada uno de ellos se debe seguir de
forma minuciosa el procedimiento correspondiente en función de los mejores
resultados posibles, los métodos más resaltantes para resolver problemas de
emplazamiento son los siguientes:

6. Figura 1
Métodos de localización
Fuente: Elaboración Propia (2019)
Cada uno de estos aspectos debe ser analizado de la manera más
concreta posible, básicamente las técnicas a estudiar pueden definir la mejor
ubicación de una instalación en base a las características que esta deba
poseer, es fundamental enfocar la aplicación de varias de las técnicas para
de esta forma complementar los resultados obtenidos, a continuación se
presentan a detalle la metodología para el desarrollo de los métodos para el
establecimiento de instalaciones y los mismos se muestran a continuación:
Método de los Factores Ponderados
Este método realiza un análisis cuantitativo en donde se comparan
diversas alternativas para así establecer una o varias ubicaciones validas, la
idea fundamental es establecer varias opciones aceptables y no una en
específico, este método es ampliamente utilizado, porque pueden emplearse
diversos factores al momento de su aplicación de una manera objetiva, esta
técnica a pesar de utilizar un enfoque cuantitativo, las cifras utilizadas para la
evaluación de los factores pueden ser subjetivas dando a entender que los

7. resultados no sean los más precisos. El método de factores ponderados
comprende los siguientes pasos:
Cuadro 3
Metodología Factores Ponderados
1. Determinar una relación de factores relevantes.
2. Asignar un peso a cada factor para reflejar su importancia relativa para los objetivos de
la empresa.
3. Elaborar una escala para cada factor (por ejemplo, de 1 a 10 o de 1 a 100 puntos).
4. Pedir a los directivos que puntúen cada localización para cada factor según la escala
del punto 3.
5. Multiplicar la puntuación por el peso de cada factor y calcular el total de cada
localización.
6. Hacer una recomendación basada en la máxima puntuación, considerando también los
resultados de los enfoques cuantitativos
Fuente: Elaboración Propia (2019)
La aplicación del método de los factores ponderados implica
específicamente el análisis cualitativo previo de los factores relevantes al
momento de considerar las ponderaciones y puntuaciones correspondientes,
los estudios previos determinan el grado de importancia de los principales
componentes del estudio a nivel general, es necesario enfocar la relación de
los mismos con el propósito de no cometer errores al momento de tomar la
decisión más acertada.
El procedimiento no debe ser tomado a la ligera al momento de desarrollar
los proyectos planteados, las recomendaciones deben estar basadas
específicamente en función de los resultados obtenidos basándose en el
enfoque cuantitativo, a continuación se muestra un caso de aplicación donde
se desarrolla la metodología de una manera sencilla en la Figura 2 mostrada
a continuación:
Cuadro 4
Caso de aplicación Método de los factores ponderados
Five Flags Over Florida, una cadena estadounidense de parques temáticos enfocados a la
familia, ha decidió expandirse al extranjero abriendo su primer parque en Europa. La hoja de
evaluación muestra una relación de factores cualitativos que la dirección ha estimado
importantes: se indican sus pesos específicos y su ponderación para dos posible
emplazamientos: Dijon (Francia) y Copenhague (Dinamarca)
Factor Ponderación Francia Dinamarca Puntaciones Ponderadas
Francia Dinamarca
Disponibilidad
de la mano
de obra
0.25 70 60 (0.25*70)= 17.5 (0.25*60)=15
Relación 0.05 50 60 (0.05*50)= 2.5 (0.05*60)=3

8. Personas/
Automóviles
Renta per
cápita
0.10 85 80 (0.10*85) (0.10*80)=8
Estructura
fiscal
0.39 75 70 (0.39*75)=29.3 (0.39*70)=27.3
Educación y
Salud 0.21 60 70 (0.21*60)=12.6 (0.21*70)=14.7
Totales 1.00 ∑=70.4 ∑=68
En función se de los resultados obtenidos es preferible la localización en Francia, en este
caso en particular debido a lo ajustado de las puntuaciones obtenidas se deben analizar los
factores para cada ubicación para mantener la decisión obtenida.
Fuente: Elaboración Propia (2019)
Análisis del Punto Muerto de Localización
El análisis del punto muerto de localización se fundamenta en el análisis
coste – volumen, realizando una comparación económica de las posibles
alternativas de localización. Identificando los costos fijos y los variables para
cada zona y disponiéndolos en un grafico, determinando así cuál de ellas
ofrece un menor costo. La utilización de este método establece los intervalos
de variación de nivel de producción en el cada zona es preferible a las
demás. El método comprende los siguientes pasos:
Cuadro 5
Metodología Análisis del Punto Muerto de Localización
1. Determinar los costos fijos y variables para cada ubicación.
2. Realizar un grafico donde los costes de cada zona se reflejen en el eje vertical y el
volumen anual de producción en el horizontal.
3. Seleccionar la localización que proporcione el costo total mínimo para el volumen de
producción previsto.
Figura 2
Aplicación análisis del punto muerto de localización

9. La aplicación de este método es de gran ayuda para los analistas para
comparar diversas alternativas de localización sobre la base de factores
cuantitativos que pueden ser expresados en términos de costo total. El
análisis es particularmente útil cuando se desea definir los rangos dentro de
los cuales cada una de las alternativas resulta ser la más óptima en función
de los valores obtenidos por la grafica.
Para visualizar un ejemplo práctico de este método hacer click en el
siguiente LINK: https://www.youtube.com/watch?v=NpwSN0Q-cR0
Método del Centro de Gravedad
El método del centro de gravedad es una técnica matemática utilizada
para encontrar localización de un centro de distribución que minimice los
costos de distribución. El método tiene en cuenta la localización de los
clientes, el volumen de los artículos transportados y los costos de transporte,
para encontrar la mejor localización del centro de distribución. Los pasos
para el desarrollo del método son los siguientes:

10. Cuadro 6
Metodología Análisis del Punto Muerto de Localización
Situar las posibles localizaciones en un sistema de coordenadas, el lugar donde situar el
origen de coordenadas y su escala son arbitrarios, lo importante es que las distancias
relativas se representen correctamente, esto puede hacerse de una forma muy sencilla
dibujando una cuadricula en un mapa.
El centro de gravedad vendrá determinado por las siguientes ecuaciones
𝐶𝑜𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑑𝑎 𝑥 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑒𝑛𝑡𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝐺𝑟𝑎𝑣𝑒𝑑𝑎𝑑 =
Σ 𝑑𝑖𝑥 𝑉𝑖
Σ 𝑉𝑖
𝐶𝑜𝑜𝑟𝑑𝑒𝑛𝑎𝑑𝑎 𝑦 𝑑𝑒𝑙 𝑐𝑒𝑛𝑡𝑟𝑜 𝑑𝑒 𝐺𝑟𝑎𝑣𝑒𝑑𝑎𝑑 =
Σ 𝑑𝑖𝑦 𝑉𝑖
Σ 𝑉𝑖
Donde
dix=coordenada x de la localización i
diy=coordenada y de la localización i
Qi= Cantidad de Bienes Transportados de o hasta la localización i
Para las decisiones de localización dentro de este método no debe
considerarse solamente el factor distancia, esta técnica asume que los
costos son directamente proporcional tanto a la distancia como al volumen
transportado, en este caso la solución factible es aquella donde se minimiza
la distancia entre el almacén y el depósito de distribución final, donde la
distancia se pondera con el número de contenedores enviados.

11. Caso de Aplicación – Método del Centro de Gravedad