acciones estrategicas en salud

1. c
PROGRAMA DE SEGUNDAS
ESPECIALIDADES DE ENFERMERÍA
DOCENTE: FLORES
BELTRAN MARÍA SOLEDAD
Integrantes:
Munayco Zorrilla Yomira
Zamudio Orbezo Lorena
Huarsaya Huarsaya Uberlinda
2023
RUTAS
ESTRATEGICAS
Acciones estratégicas.

2. ANÁLISIS DE ACCIONES ESTRATÉGICAS
PROCESODE GENERACION PORTAFOLIO DE ACCIONES
OPCIONES
Ser un C.S del primer nivel , con atención
especializada, oportuna y holística.
Lograr la apertura de los diferentes
consultorios , para la prevención y ayuda
diagnostica.
Realizar las actividades oportunas y
la apertura de las áreas que por
motivo de pandemia fueron
cerradas (SOP- SALA DE PARTO,
RX) , para lograr el ascenso de
categoría.
COMPROMISOS
C.S cuenta con profesionales
capacitados en las diversas áreas, con
el compromiso de su actualización
continua.
Promover la capacitación continua
por parte de la U.E , fomentando el
espíritu de superación de cada uno
de los profesionales.

3. Acciones llevadas a cabo Acciones no realizadas
Acciones premeditadas
Deliberadas:
• La vacunación oportuna y
accesible contra el COVID
al 80% de la población.
• Detección precoz de nuevos
casos COVID.
Detenidas:
Vacunación y diagnostico de
COVID en los puntos fijos
(Puestos de Salud – C.S –
Hospitales)
Acciones no premeditadas
Emergentes:
• Seguimiento de casos positivos a
través de las llamadas y video
llamadas.
• Visitas domiciliarias para el
seguimiento y control de tratamiento
oportuno en pacientes COVID.
Emergentes podadas:
La vacunación y diagnostico
precoz realizado casa por casa,
debido a la disminución del
porcentaje de casos positivos y
nuevos contagios.
ACCIONES POR SU GRADO DE PLANEACION Y
REALIZACION.

4. Portafolio de opciones y compromisos
TIPOS COMPROMISO OPCIONES ACTUALES OPCIONES FUTURAS
OBJETIVOS DE
DESEMPEÑO
El C.S cuenta con personal suficiente para
realizar la vacunación oportuna de la
población.
El personal cuenta la motivación de
superación profesional .
Contar con el apoyo de la U.E , para la
capacitación y actualización continua del
personal .
DOMINIO Reapertura de las áreas de especialidad
(SOP – SALA DE PARTO).
C.S , cuenta con una infraestructura
y una accesibilidad adecuada para la
atención de toda la población.
Solicitar el mantenimiento y/o cambio
de equipos en desuso que lo requieran.
VENTAJA
COMPETITIVA
Atender en horario diferenciado , para evitar
la aglomeración y la atención sea eficaz y
oportuna.
Se atiende 12 horas del día , todas
las áreas respectivamente.
Brindar una atención las 24 horas del día
,los 7 días de la semana.
RECURSOS Y
COMPETENCIAS
Contar con una mayor cantidad de personal
por día y horas de atención .
Se cuenta con 1 a 2 profesionales
por cada servicio, sin dejar ninguna
de las áreas desabastecidas.
Mejorar el reconocimiento económico
por metas cumplidas y/o alcanzadas.
MODO DE
CRECIMIENTO
Participación del 100% de trabajadores , en
la mejora continua de atención.
Comunicación deficiente entres los
trabajadores.
Impulsar a la actualización continua del
personal.
SISTEMA
ADMINISTRATIVO
Mejora de la capacidad de gestión del C.S Capacidad resolutiva inestable. Reforzar la capacidad resolutiva.

5. ESQUEMA DE Políticas DE PROVISION DE LAS ACCIONES
ESTRATEGICAS DE SU ESTABLECIMIENTO DE SALUD
 Las políticas de provisión son estrategias diseñadas para gestionar y garantizar la captación,
eficiencia y crecimiento del personal.
 se refieren a la manera como las organizaciones aspiran a trabajar con sus
miembros para alcanzar logros por intermedio de ellos.
 Son reglas que se establecen para dirigir funciones y asegurar que éstas se desempeñen de
acuerdo con los objetivos deseados. Constituyen orientación administrativa para impedir que los
empleados desempeñen funciones que no desean o pongan en peligro el éxito de funciones
específicas.

6. Unión salud para todos: Aumentando el acceso y
disminuyendo desigualdades en salud
 LA VISIÓN
 "Salud para todos", "Justicia y salud para todas las personas", "Iguales oportunidades para la salud"
 LA MISIÓN
 "Reducir desigualdades en resultados de salud mediante la educación comunitaria, servicios de salud mejorados, e
intercesión."
 "Promover la salud para todo el mundo mediante la planificación colaborativa, acción comunitaria, y cambio en la
salud y en los sistemas."

7. LOS OBJETIVOS
 Aumentar en un 50% el porcentaje de niños, de dos años de edad, que están
apropiadamente inmunizados.
 Aumentar en un 30% el porcentaje de personas infectadas por el vih identificadas
mediante estrategias mejoradas de trabajo de alcance en la comunidad.
 Aumentar en un 60% el porcentaje de mujeres, de más de 50 años de edad, que han hecho
una mamografía en los dos últimos años.
 Aumentar en un 50% el porcentaje de personas con diabetes que han tenido un examen
de pies en los últimos dos años.
 Reducir en un 30% el porcentaje de adultos y jóvenes que fuman cigarrillos o usan
productos relacionados con el tabaco.
 Aumentar en un 40% el porcentaje de residentes locales que tienen una fuente específica
de asistencia sanitaria continuada.

8.  LAS ESTRATEGIAS DEL GRUPO

 Utilizar marketing social e intercesión de los medios para promover la conciencia pública
de las desigualdades en resultados de salud y ayudar a establecer la igualdad en salud
como una prioridad principal.
 Construir una unión comunitaria que implique a todos los sectores relevantes de la
comunidad en la promoción de la salud para todos.
 Potenciar el apoyo entre pares y la implicación de base en la promoción de la salud
comunitaria.
 Promocionar la coordinación e integración de los servicios y recursos existentes para la
promoción de la salud.
 Abogar por cambios en programas, políticas, y prácticas para mejorar el acceso a y eliminar
desigualdades en salud y asistencia sanitaria.