Trabajo sobre Gestion Gerencial y sus nuevas perspectivas.

1. REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
UNIVERSIDAD FERMIN TORO
“S.A.I.A” Sistema de Aprendizaje Interactivo a Distancia
MATERIA: SEMINARIO II (Herramientas Gerenciales en RRHH)
TRABAJO ESCRITO:
GESTION GERENCIAL Y NUEVAS
PERSPECTIVAS
Integrante:
T.S.U. Yulimar, Blanco
C.I 13.086.842
Profesora:
Estefanía Ortega
Puerto La Cruz, 16 de Noviembre de 2.014

2. Alcanzar y mantener el éxito en una organización exige muchos talentos que son
difíciles de encontrar en un solo individuo, por esta razón las organizaciones han
sido creadas como grupos o estructuras sociales capaces de lograr las metas u
objetivos fijados, por medio de personal altamente calificado que con la aplicación
de estrategias de trabajo pueda lograr el buen funcionamiento de esta.
Mundialmente todas las organizaciones están conformadas por diversos recursos
como son: financieros, económicos, tecnológicos y humanos, cada uno de ellos
con un alto grado de importancia en las funciones de la empresa, donde también
entra en juego el papel que desempeña el líder o facilitador en el grupo de trabajo;
logrando de esta forma altos niveles de desempeño profesional y personal.
Entonces se puede decir que en estos momentos el éxito de cualquier
organización depende de su calidad humana y se basa en el manejo de
habilidades desarrolladas por medio del entrenamiento y la capacitación,
estableciendo que la misión principal de cualquier líder u organización es
“conseguir resultados positivos y exitosos”.
Dentro de los equipos de trabajo es primordial la figura del Líder o Gerente, este
puede ser de tipo Patrimonial, refiriéndose a los cargos ocupados por propietarios
y socios, el Gerente Político que como bien su nombre lo indica describe lealtades
o convenios políticos, y el Gerente asignado por objetivos, quien debe hacer
seguimiento al logro de las metas empresariales, a mi parecer es el más
significativo, a través de él los miembros de la organización aprenden a trabajar de
forma efectiva, con habilidades y capacidades especiales para formar un equipo
de alto desempeño en sus labores, promueve los canales de comunicación,
elimina barreras y fomenta la retroalimentación. Siempre y cuando el líder aplique
las funciones de planeación, organización, dirección y control, podrá procurar en
su grupo un clima de trabajo armónico, donde se promueva la participación de los
integrantes y se aproveche al máximo el desacuerdo para buscar una mejora en el
desempeño.
Todo lo anteriormente expuesto deja ver claramente el valor del factor humano,
haciéndose notar que muchas empresas solo lo visualizan como una parte, pero
en realidad es la que le da vida a la organización, porque sin el recurso humano
no funcionaría el área administrativa, las maquinarias, la planificación, es decir
ningún proceso se llevaría a cabo sin su participación.
Lo antes comentado debería crear en los lideres o gerentes de empresas un
amplio compromiso para su mejor formación, procurando su permanencia dentro
de esta, cabe destacar que esto solo se logra brindándoles la seguridad
necesaria cuando participan en excelentes equipos de trabajo, lo cual facilita el
buen funcionamiento de sus operaciones, manteniendo estable su entorno.
Partiendo de esto deben existir métodos que establezcan lineamientos y
estrategias para facilitar el manejo de estos equipos de trabajo; para lograr tal

3. cometido y orientar en una misma dirección las acciones de su recurso humano
desarrollando grupos de trabajo donde cada uno de sus integrantes tenga
habilidades que se complementen con las de sus compañeros, lo cual generaría
un sentimiento de compromiso, solidaridad y responsabilidad ante las actividades
que se desarrollan, es decir; cada uno aporta sus conocimientos de manera
espontánea para alcanzar las metas. Simplemente el desempeño de un grupo u
organización es el resultado de lo que sus integrantes hacen como individuos, y en
los equipos se ven resultados “colectivos de Trabajo”.
En estos tiempos, las organizaciones se deben manejar dentro de un entorno
constantemente cambiante donde solo se pueden superar las empresas que se
encuentren bien establecidas, con el manejo de una buena gestión y con
herramientas de dirección oportunas, las cuales son técnicas apropiadas que
ayudan al tren gerencial a realizar una toma de decisiones acorde a las
necesidades de la compañía, bien sea en el ámbito económico, productivo o
social.
Cabe destacar que para que la aplicación de estas técnicas sea oportuna, se debe
dar las instrumentos de formación al personal que funge como parte del grupo de
supervisores o gerentes, porque en algunos casos se otorgan estos cargos sin
tomar en cuenta el grado de responsabilidad, compromiso y conocimiento que
debe poseer la persona que ocupa esta posición y luego se juzga sin reconocer
que el error se ha desencadenado desde el inicio del proceso.
Entre las técnicas que se pueden aplicar para un mejor desempeño en un cargo
de supervisor se encuentran:
• Coaching Gerencial: Donde el supervisor posee un liderazgo con una
forma particular de seleccionar al personal, y ayudarlos a mejorar sus
habilidades por medio de la motivación, el feetback y la comunicación
asertiva, con la intención de generar cambios positivos en el desempeño de
sus supervisados y procurar un mejor ambiente de trabajo grupal.
• Técnica del Justo a Tiempo: Es una técnica industrial que se basa en la
disminución o eliminación de las perdidas en el tiempo, compras,
distribución y fabricación dentro de un negocio, la intención es eliminar
aquellas tareas que no agreguen valor alguno, ni generar tiempos de
producción excesivos, la aplicación de esta práctica implica que solo se
producirá lo necesario para cumplir la demanda del cliente, eliminando la
necesidad de almacenar de manera que la existencia mínima sea suficiente
para reponer las se han utilizado.