Relacion que existe entre la Gestion Humana y Gestion de Calidad

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICE RECTORADO ACADEMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONOMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES
CABUDARE-EDO LARA
Relación que existe entre la Gestión Humana y la de Calidad.
PARTICIPANTE:ARIANA GOMEZ
C.I 17.858.657
CATEDRA: GESTIONDE RECURSOS HUMANOS II
SAIA “A”
Junio -2016

2. El sistema de gestión de calidad, se enfoca de manera estructural a toda la
organización, de manera que las partes o subsistemas mantengan interrelaciones
permanentes.
Es el proceso administrativo aplicado al acrecentamiento y conservación del
esfuerzo, las experiencias, la salud, los conocimientos, las habilidades, etc., de los
miembros de la organización, en beneficio del individuo y de la propia organización
Cada parte o subsistema podrá analizarse como un sistema, con sus objetivos,
entornos, partes, evaluación y resultados.
El ser humano es el gestor del desarrollo evolutivo en las organizaciones. Sin la
gestión efectiva y eficiente del ser humano vinculado a las empresas, éstas no
pueden lograr el cumplimiento de su misión, objetivos y metas así como la
proyección de su visión, la cual debe ejecutarse con los fundamentos de calidad
de la norma ISO 9.000.
Es preciso e indispensable que se administre de manera asertiva y prospectiva al
ser humano, desde el momento mismo en que se seleccione, conforme a las
competencias que desarrollará en el cargo que va a desempeñar, así como que se
proyecte en su vida laboral mediante una carrera administrativa, observando los
principios y políticas de calidad de la empresa.
El propósito predicho, se cumplirá cuando las organizaciones desarrollen una
estructural, sistémica y completa administración de la gestión humana en el cual
se gestione cada uno de los eventos de la vida laboral de los colaboradores, con
base en los fundamentos de calidad y de competencias laborales de la
organización.
De manera coherente con lo expresado arriba, existen diferentes maneras, formas
y mecanismos empresariales que administran la gestión humana, para que el ser
humano constituya el baluarte del desarrollo evolutivo y progresivo de las
organizaciones, presentando y proyectando los resultados que la empresa espera
lograr mediante los indicadores de gestión atemperados a dichos propósitos.
Identifica y desarrolla las competencias claves necesarias para respaldar el
negocio.
Desarrolla los talentos, es responsable de los sistemas que identifican y
desarrollan el personal con mayor potencial de toda la organización.
Desarrolla iniciativas de formación para respaldar la cultura, los valores y los
principios operativos comunes.

3. Contar con un área de gestión humana puede resultar en un valor agregado
importante por cuanto permite descentralizar funciones y asignar
responsabilidades específicas a otras áreas, de esta manera la administración
podrá contar con un soporte importante en la gerencia del personal.
Aunque la gerencia de personal se ha relacionado tradicionalmente con los
aspectos referidos a la compensación, pago de aportes parafiscales y el
cumplimiento de la normatividad legal, la Gestión humana permite dar mayor
alcance a los propósitos de los colaboradores, del personal administrativo y demás
áreas que tienen una responsabilidad vital en el logro de los objetivos de la
institución.
Cada uno de los procesos propios de la gestión humana, aportan de modo
significativo en la consolidación de una cultura institucional acorde con la filosofía
y modo de ser de la empresa y se orienta a ofrecer un trabajo de calidad e infunde
entusiasmo en cada uno de los colaboradores por cuanto se fortalece el sentido
de pertenencia.
El proceso de implementación del área de gestión humana en una empresa donde
no existe, requiere de una decisión administrativa que incluya los alcances
iniciales del área, sus resultados y tareas asignadas, así como un tiempo de
adecuación y una evaluación posterior que permita verificar la contribución de la
nueva área en el contexto empresarial. Inicialmente es posible que no asuma
todos los aspectos propios de esta gestión, pero con el tiempo podrá hacerlo en la
medida en que se conforme un equipo de apoyo que le permita liderar todas las
acciones resultantes de la planeación de Gestión humana
De igual manera. El área de gestión humana tiene la responsabilidad de ser un
punto de apoyo en la construcción de una cultura acorde a los lineamientos
institucionales en términos no solamente de entrenamiento y fortalecimiento de los
aspectos propios de la empresa sino también en la generación de espacios de
desarrollo para todos los que intervienen en el proceso productivo y de gestión
“La conducta del ser humano es la evidencia de que las organizaciones son
dinámicas, que en ellas se tejen redes de relaciones que obligan a que los
empresarios y dirigentes logren buscar los puntos comunes de la visión de la
empresa con los proyectos de vida o proyectos laborales de cada uno de los
miembros.”