2. GERENCIA
INDUSTRI
ALSegún, B. Narayan en su libro titulado:"
Industrial Management", la "Gerencia
Industrial" es el desempeño o ejecución de las
tareas relacionadas con el diseño, previsión de
resultados; de proveer los recursos y de
controlar e integrar una actividad grupal
humana; las instalaciones físicas relacionadas,
y la interrelación entre estas dos cuando la
actividad concierne la creación y distribución
de bienes o servicios con el fin de cumplir con
un objetivo externo de la empresa.
CONCEPTO
Planificación, programación y control de la
producción.
De fabricación de aceros y metales en
Control de Calidad y sus medidas
correctivas, general, Textiles,
Problemas económicos de
comercialización, relaciones
De fabricación de pastas y papeles,
industriales, investigación operativa y
desarrollo de nuevos
De fabricación de productos de productos;
y sus connotaciones tecnológicas, minerales
no metálicos.
Problemas ambientales derivados de la
actividad
Petroquímicas, industrial.
Metalúrgicas y siderúrgicas.
Evaluación de Proyectos. Organización de
Empresas industriales y de Plantas
industriales
AMBITO
Su importancia radica en que su aplicación se obtiene el
aprovechamiento de los recursos para conseguir rápido crecimiento y
mejorar la calidad de los productos los cuales aumentan los ingresos y
reducen los gastos. Con la Revolución Industrial, el capitalismo adquiere
una nueva dimensión, y la transformación de la naturaleza alcanza límites
insospechados.
Es importante ya que el cambio se fundamenta, básicamente, en la
disminución del tiempo de trabajo necesario para transformar un recurso
en un producto útil, gracias a la utilización del modo de producción
capitalista, que pretende la consecución de un beneficio aumentando los
ingresos y disminuyendo los gastos La capacidad principal del jefe de la
pequeña empresa industrial es la capacidad técnica.
IMPORTANCI
A
