definición de gerencia industrial según Autores. Importancia. Ámbito de aplicación.

1. Gerencia Industrial
Alumno: Manuel Penagos
C.I.23537035
SAIA A
Gerencia industrial
UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICE-RECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE ADMINISTRACIÓN

2. Gerencia industrial
 Según Narayan (1998) la Gerencia Industrial es el desempeño o
ejecución de las tareas relacionadas con el diseño, previsión de
resultados; de proveer los recursos y de controlar e integrar una
actividad grupal humana; las instalaciones físicas relacionadas, y
la interrelación entre estas dos cuando la actividad concierne a la
creación y distribución de bienes o servicios con el fin de cumplir
con un objetivo externo de la empresa.

3. Gerencia industrial
 Según Domínguez (2011) Es un área de impacto significativo
en la operación de las organizaciones y su objetivo es proveer
los conocimientos relacionados con la utilización efectiva de
los factores de producción en las actividades de las industrias
manufactureras y de servicios, cuyo objeto principal es
aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores
beneficios. Conceptos. Gerencia Industrial

4. Gerencia industrial
 Según Araque (2013) la Gerencia Industrial es una rama de la
ingeniería en la cual desarrolla el desempeño organizativo de la
organización y sus procesos, encargada del análisis, interpretación,
compresión, diseño, programación y control de sistemas
productivos con miras a gestionar, implementar y establecer
estrategias de optimización con el objetivo de lograr el máximo
rendimiento de los procesos de creación de bienes y/o la
prestación de servicios.

5. Gerencia industrial
 Importancia: esta clase de gerencia en el contexto empresarial radica en
que toda empresa, cuya función sea crear o transformar materiales,
maneja internamente actividades que están mutuamente relacionadas y
que al necesitar interactuar entre ellas para transformar las entradas en
salidas deben estar sincronizadas; de manera que todas estas
actividades se desarrollen en secuencias organizadas, tomando en
cuenta las necesidades o capacidades de las actividades que la preceden
y que le siguen, para obtener buenos resultados ya que todas las
actividades estarían coordinadas, evitando los problemas, y
alcanzando el fin común, que es obtener una producción optima.

6. Gerencia industrial
 La Gerencia industrial puede aplicarse en:
 fabricación de aceros y metales en general.
 Textiles.
 De fabricación de pastas y papeles.
 De fabricación de productos de minerales no metálicos.
 Petroquímicas.
 Metalúrgicas y siderúrgicas.
 Entre otros rubros de producción industrial.

7. Gerencia industrial
 Bibliografia:
Narayan, B (1998).
Industrial Management. New Delhi, India: A.P.H. Publishing Corporation
Referencias Bibliográficas Araque, A (2013).
Gerencia Industrial.
Documento en linea. Disponible: http://araquegerencia. blogspot.com
Dominguez, O (2011).
Gerencia Industrial. Tema 1. Conceptos Generals.
Documento en linea.
Disponible: http://gerencia-
industrial.wikispaces.com/Tema+1+Conceptos+Generales