POR MEDIO DE LA GERENCIA INDUSTRIAL LAS EMPRESAS DE DISTINTAS ACTIVIDADES ECONÓMICAS REALIZAN REINGENIERÍA A LOS PROCESOS PRODUCTIVOS IMPLEMENTADOS POR LA ORGANIZACIÓN, LOS CUALES EN EL TRANSCURSO DEL TIEMPO SON OBSOLETOS DEBIDO A LA ECONOMÍA VARIANTE A NIVEL MUNDIAL.

1. GERENCIA INDUSTRIAL
Alumno: Richard Adán
C.I.: 9.849.951
Prof: Rosmary Mendoza
Semestre: 9no. Sección: Saia A

2. Es una rama de la ingeniería mediante la cual se analizan, interpretan, comprenden,
diseñan, programan y controlan los sistemas productivos de una organización con el
objetivo de gestionar e implementar estrategias que mejoren el rendimiento de los
procesos de creación de bienes o servicios de una organización.
Oscar Domínguez
Es un área de impacto
significativo en la operación
de las organizaciones y su
objetivo es proveer los
conocimientos relacionados
con la utilización efectiva
de los factores de
producción en las
actividades de las industrias
manufactureras y de
servicios, cuyo objeto
principal es aprovechar
eficazmente los recursos
para obtener mejores
beneficios.
Narayan B. Mandayam
Es el desempeño o
ejecución de las tareas
relacionadas con el diseño,
previsión de resultados; de
proveer los recursos y de
controlar e integrar una
actividad grupal humana;
las instalaciones físicas
relacionadas, y la
interrelación entre estas
dos cuando la actividad
concierne la creación y
distribución de bienes o
servicios con el fin de
cumplir con un objetivo
externo de la empresa.
Ing. Nilsson Villa
Rama de la ingeniería y la
administración que busca
interpretar las teorías y
enfoques gerenciales para la
optimización de los sistemas
productivos en las empresas,
considerando a los individuos,
la estructura organizacional,
sus procesos y el ambiente
donde se desarrollada la
actividad industrial, a través
de la utilización de
herramientas y principios
administrativos bajo las
distintas perspectivas
culturales de los participantes
dentro del contexto socio-
económico regional y nacional

3. ÁMBITO DE APLICACIÓN
E
N
I
N
D
U
S
T
R
I
A
S
D
E
 MANUFACTURA
 PRODUCCIÓN
 MANTENIMIENTO MECÁNICO
 DE CONTROL Y CALIDAD
 DE HIGIENE Y SEGURIDAD LABORAL
 METALÚRGICAS Y SIDERÚRGICAS

4. IMPORTANCIA DE LA GERENCIA INDUSTRIAL
POR MEDIO DE LA GERENCIA INDUSTRIAL LAS EMPRESAS DE DISTINTAS
ACTIVIDADES ECONÓMICAS REALIZAN REINGENIERÍA A LOS PROCESOS
PRODUCTIVOS IMPLEMENTADOS POR LA ORGANIZACIÓN, LOS CUALES EN EL
TRANSCURSO DEL TIEMPO SON OBSOLETOS DEBIDO A LA ECONOMÍA VARIANTE A
NIVEL MUNDIAL. ES POR ESTO QUE LA GERENCIA INDUSTRIAL PERMITE UTILIZAR
DE MANERA EFICIENTE Y EFICAZ LOS RECURSOS FÍSICOS, FINANCIEROS Y
HUMANOS PARA LOGRAR EL CRECIMIENTO Y POSICIONAMIENTO DE LA EMPRESA
ASÍ COMO LA CALIDAD DEL PRODUCTO O SERVICIO OFRECIDO.