El documento define la gerencia industrial como el desempeño de tareas relacionadas con el diseño, previsión de resultados, provisión de recursos y control e integración de actividades grupales humanas y las instalaciones físicas para crear y distribuir bienes y servicios y cumplir los objetivos de la empresa. Según distintos autores, la gerencia industrial se encarga de planificar, organizar, dirigir y controlar los procesos industriales para alcanzar las metas organizacionales y utilizar los recursos de manera efectiva. La gerencia industrial es importante
2. GERENCIA INDUSTRIAL
Es el desempeño o ejecución de las tareas relacionadas con el
diseño, previsión de resultados; de proveer los recursos y de
controlar e integrar una actividad grupal humana; las
instalaciones físicas relacionadas, y la interrelación entre estas
dos cuando la actividad concierne la creación y distribución de
bienes o servicios con el fin de cumplir con un objetivo externo
de la empresa.
Para B. Narayan
Es una rama de la administración que se encarga de planificar
organizar dirigir y controlar los procesos para lograr alcanzar los
objetivos y metas de la industria
Según Adam Smith
Afirma que es un área de impacto significativo en la operación
de las organizaciones y su objetivo es proveer los
conocimientos relacionados con la utilización efectiva de los
factores de producción en las actividades de las industrias
manufactureras y de servicios. Su objeto principal es
aprovechar eficazmente los recursos para obtener mejores
beneficios.
De igual forma
Oscar Domínguez
Según Distintos
Autores:
3. GERENCIA INDUSTRIAL
Ámbito de
Aplicación
Para organizar
recursos y
evaluar
proyectos
En el estudio de
diversos
escenarios de
Programación y
Planificación
Ayudar en la
eficacia del
trabajo, como
controlar la
calidad
En la Industria
pesadas, de
equipos,
Producción y
manufactura
Relaciones
industriales,
investigación y
desarrollo de
nuevos
productos
4. IMPORTANCIA DE LA
GERENCIA INDUSTRIAL
Es importante para la toma de
decisiones
Genera procesos eficaces y eficientes
a través de medios y tecnologías
adecuadas.
Se gestionan hábilmente, los recursos
físicos, financieros, humanos,
productivos y el tiempo hacia un
mismo objetivo.
Se canaliza la Organización hacia la
eficacia y eficiencia, con el fin de
cumplir las metas y visión de la
Empresa.
