SISTEMA DE GESTION - TRINORMA DE LA MINERA MISKI MAYO

1. “AÑO DEL FORTALECIMIENTO Y LA
SOBERANIA NACIONAL”
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
FACULTADDEINGENIERIADEMINAS
ESCUELA PROFESIONAL DE MINAS
SISTEMA INTEGRADOS DE GESTION DE SEGURIDAD Y
SALUD EN EL TRABAJO, MEDIO AMBIENTE DE LA
EMPRESA MISKI MAYO
ASIGNATURA: SISTEMAS INTEGRADOS DE GESTIÓN
DOCENTE: DR. ING. RAÚL BADAJOZ LOAYZA
ALUMNO:
S
S
S
PIURA – PERÚ

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I. INTRODUCCIÓN
La minería es la actividad económica medular de nuestro país, y encontramos entre las
distintas compañías mineras a la COMPAÑÍA MINERA MISKI MAYO siendo ésta una
empresa, dedicada a la explotación de minerales no metálicos y a la comercialización de
concentrados. Miski Mayo; es a la misma vez una importante compañía minera en
nuestropaís.Ycomomuchasotras,hatraídoimpactosambientalesysocialesensu
entorno.
El contenido del presente trabajo, es resaltar el Sistema Integrado de Gestión que se
aplicadentroyfueradelprocesoproductivodelamina,ysuimportanciaparaconducir las
actividades propias de la actividad respetando el medio ambiente, minimizando los
posibles impactos ambientales negativos y aplicando un alto nivel de seguridad en sus
procesos, instalaciones y servicios, prestando especial atención a la protección de los
empleados, contratistas, clientes, comunidades y centros poblados del entorno local.
Con la utilización del Sistema Integrado de Gestión de SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO
AMBIENTE, se garantiza una comunicación efectiva entre supervisores y trabajadores, la
seguridad de todos debido al comportamiento seguro y el cumplimiento de las metas
ambientales enfocadas en una minería verde.

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II. OBJETIVOS
- Definir orientaciones generales sobre Salud, Seguridad, Medio Ambiente, entre otros temas
relacionados necesarios al proceso introductorio de Integración y potencialización de los
procesosenCompañíaMineraMiskiMayo,atravésde la metodología andragógica.
- Demostrar a través del uso del Sistema Integrado de Gestión, que se puede garantizar
el derecho a los pobladores a un Medio Ambiente adecuado, propiciando el desarrollo
sostenible a través de la prevención de la generación, fomentando la reducción,
reutilización, reciclado y otras formas de disposición sanitaria y ambiental apropiada de los
residuos sólidos generados en la Unidad Económica Administrativa y comunidades del
entorno.
- Demostrar a través del uso del Sistema Integrado de Gestión, que se puede sensibilizar
y educar a los trabajadores y poblaciones vecinas, en el reconocimiento de este
aspecto ambiental a fin de retomar hábitos y conductas saludables que permitan la
minimizaciónderesiduoscomopartedelapolítica ambiental de la empresa.
- Desdeelpuntodevista académico yuniversitario, conocer a fondolacorrecta utilización
de un Sistema Integrado de Gestión, así como los beneficios de éste hacialaproducción,
medioambiente,seguridadyalasociedadengeneral.

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III. MARCOTEÓRICO
A) COMPAÑÍA MINERA MISKI MAYO
Misión: Transformar recursos naturales en prosperidad y desarrollo sostenible.
Visión:Serlaempresaperuanalíderen creacióndevalor, conexcelencia,pasiónporlas
personas y por el planeta.
Valores:
Lavidaenprimerlugar(Personas).-Lavidaeslomásimportanteyseencuentra por
encima de la producción ylos costos. Si se pone en riesgo la integridad, se debes
ser consciente y negarse a ejecutar la actividad.
Valorar a quien hace nuestra empresa (Personas).- Cada persona es una parte
fundamental para el desarrollo de la empresa, por eso se deben reconocer los
logros.
Cuidarnuestroplaneta(Personas).- Se debe ser responsable del impacto que las
actividades ocasionan en la sociedad y en elmedioambiente.
Actuar de manera correcta (Personas).- Se debe actuar con un comportamiento
transparente y ético, cumpliendo un Código de Ética.
Crecer y evolucionar juntos (Personas).- Miski Mayo busca desarrollar las
capacidades y habilidades personales, así como el trabajo en equipo, lo cual
contribuye al desarrollo de la organización.
Hacer que suceda (Gestores).- Se deben alcanzar los objetivos y metas
personales, laborales y profesionales, considerando el PDCA (Planear, Hacer,
Verificar, Actuar).

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B) SISTEMAINTEGRADODEGESTIÓNMISKIMAYO. POLÍTICADELSISTEMA
INTEGRADODEGESTIÓN:
Miski Mayo, que actúa en el segmento de Minería y Fertilizantes, tiene como
compromisos:
Prevenir riesgos reales y potenciales asociados a todas las actividades del
negocio,conmedidasparaasegurarlaintegridadfísica,socialymentaldelos
involucrados.
Utilizar de forma correcta los recursos naturales y preservar el patrimonio y el
conocimiento.
Practicar un reconocimiento justo en función de la actitud y del desempeño.
Estimular y promover la capacitación con el objetivo de desarrollar talentos.
Actuar de forma responsable y transparente, teniendoel respeto y la ética
como conducta empresarial.
Atender los requisitos legales, corporativos, y del Sistema Integrado de
Gestión.
Considerar las necesidades y las expectativas de las partes interesadas para
la construcción de un legado positivo y sostenible.
Promover la excelencia operacional por medio de la mejora continua y de
la innovación.
DIRECTRICES DE SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO AMBIENTE
Corresponde al área de Salud, Seguridad y Medio Ambiente de Miski Mayo actuar como
agentetransformador,estableciendoestándaresyextendiendoprácticasdeexcelencia con
el objetivo de promover una cultura sostenible en salud, seguridad y medio ambiente
para todos los empleados. Las siguientes directrices, nos sirven como guía:
Cuidado con la vida respeto conocimiento.
Ética
Fidelidad Transparencia
Fidelidad Confianza
Carácter Constancia

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EnMiskiMayo,paramantenerunambientedetrabajocada vezmássaludableyseguro, se
debehacer:
Desarrollarenlaspersonasel comportamientoseguro,conaccioneseducativas
paracrearunaculturadeseguridad que vamásalláde los límitesde laempresa.
Inversión en actividades permanentes de capacitación y entrenamiento de los
empleados.
Evaluaciónyreconocimientoaempresassociasapartirdesudesempeñoen
seguridad.
Perfeccionamiento de procedimientos internos, e incorporación de nuevas
tecnologías en las operaciones y proyectos.
Organización de entrenamientos de seguridad y simulacros de accidentes en las
unidades industriales con la participación de empleados, prestadores de
servicios y comunidades vecinas.
C) SIG-SEGURIDAD OBJETIVO
Miski Mayo es responsable de garantizar la integridad de todas las personas y activos, a
travésdeactitudesycomportamientosqueaseguren: CEROACCIDENTES
Paralograrelobjetivomayor,setrabajaparalograrlametadeCEROACCIDENTESy,por eso,
todoslosesfuerzos estánenfocadoseneliminaro reducir los riesgos.
Eso quiere decir que el enfoque no está en el accidente, porque cuando se habla de
accidente,eleventoyaocurrió.El enfoquedeMiskiMayo estáenloscasi accidentes,o sea,
está en eliminar o reducir los riesgos.

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CUIDADO ACTIVO GENUINO - DIALOGOS COMPORTAMENTALES
Miski Mayo perfecciona los procedimientos internos siempre con el objetivo de la
mejora continua. La curva de madurez en seguridad es una herramienta útil en Miski
Mayo, donde la tendencia va desde Pasividad a Interdependiente:

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JERARQUÍA DE CONTROLES
Los controles deben ser integrales y pueden estar relacionadas con el medio
ambiente, procesos o personas.
Las medidas de control se clasifican en:
Eliminación
Sustitución
Control de Ingeniería
Señalización y Advertencia
Control Administrativo
EPP’S
JERARQUIA DE CONTROLES
EnMiski Mayola figuradelapirámideinvertidasimbolizaelorden deprioridadparala
adopción de control para un riesgo dado.
Los controles más eficaces son en la parte superior de la pirámide. Es decir, hay que
pensarprimeroencombatirelriesgoensuorigen,sueliminación.Acontinuación,se opta
por sustituirlo por algo menos peligroso. Si no puede eliminar o reemplazar, adoptar
medidasparaminimizarelriesgoolaseñalconelfindereducirlaincidenciay lagravedad.

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REQUISITOS DE ACTIVIDADES CRÍTICAS (RAC)
Los RAC son los Requisitos para las Actividades Criticas.
Son exigencias de Salud y Seguridad para garantizar la integridad fisica, proteger la
salud y preservar la vida de las personas cuando ejecutan actividades con potencial
de Riesgo.
Los Requisitos están agrupados en tres clases: personas, equipos e instalaciones y
procedimiento.
Se mapearon e identificaron los 10 principales riesgos de nuestras actividades:
RAC 01 – Trabajos en Altura
RAC 02 – Vehículos Automotores
RAC 03 – Equipos Móviles
RAC 04 – Bloqueo y Etiquetado
RAC 05 – Movimiento de Cargas
RAC 06 – Espacio Confinado
RAC 07 – Protección de Máquinas
RAC 08 – Estabilización de Taludes
RAC 09 – Explosivos y Detonación
RAC10 – Trabajos con Electricidad
En Miski Mayo contamos con todas estas herramientas para Evaluación de
Riesgos:
ARA - Análisis de Riesgo de la Actividad
Puesta en marcha de equipos y proyectos
Gerencia de Cambios (GMR) PT – Permiso de Trabajo
Cada uno de ellos es una barrera para eliminar o reducir los riesgos en las
actividades.
MODELO DE CAUSALIDAD
En Miski Mayo utilizamos el modelo de causalidad a las actividades de Control a la
Administración de Riesgo.
Las actividades de control son:
Identificación del trabajo para el control.
Establecimientos de estándares para hacer el trabajo.
Medición y desempeño de los estándares.
Evaluación del desempeño de los estándares.
Corrección y reconocimiento del desempeño.

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1. FALTA DE CONTROL:
El control es una de las funciones esenciales de la administración:
Planificar
Organizar.
Liderar/dirigir
Controlar
En Miski Mayo, el líder eficaz conoce el programa de control de pérdidas, y sus
estándares de cumplimiento, por eso planifica y organiza el trabajo, dirige al
personal, mide el cumplimiento propio y de los demás, evalúa resultados y
necesidades, reconoce y corrige constructivamente el desempeño para poder
cumplir con los estándares, esto es control. Es cuando no existe o son deficientes:
Los Planes de Gestión, los estándares operacionales y el desempeño directivo y
operativo. Estos generan las causas básicas.
2. CAUSASBÁSICAS:
Son aquellas que contribuye a que las personas cometan errores o que existan
condiciones físicas que originen accidentes. Son las enfermedades o las causas
reales detrás de los síntomas, las razones son los actos y condiciones subestándares
ocurridos, los factores que cuando se identifican, permiten un control administrativo
más significativo. A menudo éstas son referidas como la causa raíz, causas reales o
causas subyacentes. Es útil pensar en dos categorías de causas básicas: Factores
Personales y Factores de trabajo.
3. CAUSAS INMEDIATAS:
Son aquellas que se presentan instantes antes de que ocurra el accidente. Son más
fáciles de identificar y se originan por la existencia de las causas básicas, se dividen
en actos y condiciones subestándares. Las causas inmediatas usualmente se
identifican fácilmente a través de los sentidos. Son aquellas producidas por actos y/o
condiciones subestándares, son fáciles de identificar originadas por la existencia de
causa básicas.

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80Km/horadía
30Km/hora
75Km/horanoche
Carreteraaccesoa Mina 60 Km/hora
20Km/hora
50Km/hora
30Km/hora
4. INCIDENTE/ACCIDENTE
Este es el evento que precede a la pérdida, el contacto puede causar daño o lesión
a algo en el ambiente de trabajo o externo.
5. PERDIDA
Suceso que Miski Mayo evita que suceda gracias a un sistema de administración
de seguridad.
GERENCIAMIENTO DE FÁTIGA Y SUEÑO
Programa compuesto por un conjunto de conductas médico - administrativas que
tienen como objetivo evitar la ocurrencia de fatiga y somnolencia. Estas acciones
están orientadas a todos los empleados en régimen de turno, con énfasis para los
operadores de Equipos Móviles (RAC 3) y Conductores (RAC 2).
REGLAS DE TRÁNSITO Y MANEJO DEFENSIVO
Usar cinturón de seguridad permanentemente.
Los vehículos deben tener cinturones de seguridad para cada ocupante.
El conductor no debe contestar celular mientras maneja.
No conducir bajo los efectos de alcohol y/o drogas.
No conducir fatigado.
NORMAS GENERALES DE SEGURIDAD

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PROGRAMA 5S
D) SIG - HIGIENE OCUPACIONAL
Higiene Ocupacional. - Ciencia de la anticipación, reconocimiento y evaluación de
riesgos y control de los factores de riesgo o tensiones ambientales originados a partir
del local de trabajo, los cuales pueden causar enfermedades, perjudicar la salud y el
bienestar, o causar incomodidad a los trabajadores en los ambientes de trabajo.
Los Agentes Ambientales.- Se dividen en:
ANTICIPACIÓN
PREVENCIÓN Y
CONTROL RECONOCIMIENTO
EVALUACIÓN

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Biológico. - Virus, Bacterias, Protozoarios, Hongos, Parásitos, Bacilos
Químico. - Polvos minerales y metálicos, Humos metálicos, Neblinas,
Gases/Vapores.
Físico. - Vibraciones, Calor, Ruidos, Radiaciones Ionizantes, Humedad.
En Miski Mayo, se siguen los siguientes lineamientosy orientaciones para el área de
Higiene Ocupacional:
LINEAMIENTOS:
Comunicara suadministradorinmediato oal áreadeSalud ySeguridad local
cualquieralteraciónenelambientedetrabajoquepuedaserindiciode presencia
de agentes ambientales o de la variación de la concentración/intensidad de los
agentes ambientales.
Colaborarconelequiporesponsabledela gerenciadeHigieneOcupacionalde la
unidadsiemprequeseleseleccioneparaentrevistassobrelosagentes
ambientales en las áreas.
UtilizarlosEPPobligatoriosparaproteccióndelos agentesambientalesfísicos,
químicos y biológicos velando por su mantenimiento, guarda y conservación.
ORIENTACIONES:
SigatodoslosprocedimientosdeHigieneOcupacionaldefinidosparasu actividad/
lugar de trabajo.
Comunique en seguida a su administrador cualquier riesgo ambiental o anormalidad
identificada en su ambiente de trabajo.
Participeenlos entrenamientossobreHigiene Ocupacional,cuandosele convoque.
RESPUESTAS A EMERGENCIAS
Brigada de Emergencia. - El proceso de selección de personal para conformar las
brigadas de emergencias se hará considerando la presentación voluntaria de los
potenciales miembros, o por invitación especial que cada supervisor hacia su personal
calificado. (Art. 153 DS-024-2016-EM).

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Plan de Respuesta a Emergencia:

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Servicio de Comunicación para Emergencias:

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Flujograma de Comunicación de Emergencias:

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E) SIG– MEDIO AMBIENTE
EnMiskiMayosees conscientedequesusactividadesafectanelmedioambiente.Por eso,
sebuscacontinuamentenuevasmanerasparapreservarelequilibrioentreel desarrollo
humano y el ambiente natural.
Se tiene una gran variedad de iniciativas ecológicas pioneras:
Mejora continua de los procesos y procedimientos de operaciones;
Inversión en proyectos de mecanismos de desarrollo limpio para generación de
créditos decarbono;
Desarrollo de trabajo científico para monitorear el desarrollo de fauna de aves en
regiones de actuación de la empresa;
Programasdeeducaciónambientalyconcientizaciónecológicaparaempleados y
comunidades;
Recolecciónselectiva,reciclajedematerialesyaccionespara reducirla generación
de residuos sólidos.
SOSTENIBILIDAD DÍA A DÍA
Para pensar un mundo sostenible, es necesario comenzar por el día a día, es por
ello que Miski Mayo aporta al cuidado del MEDIO AMBIENTE día a día:
Sustituirlaslámparasincandescentesporlas debajoconsumo (fluorescentes).
Deestemodo,seeconomizaen lacuentadeluze inclusoayudaareducirla demanda
de producción de energía.
Al realizar una compra, considere si el uso de embalaje (bolsa de plástico o de papel)
es realmente necesario o si usted puede llevar el producto en su bolsa. Ésta es una
forma de reducir la producción de basura.
Cuanto más desperdiciamos papel, más árboles se tendrán que cortar y nuestra
atmósfera sufrirá consecuencias por eso.
Dar un uso adecuado al agua, y evitar el uso excesivo e innecesario.
Hayqueserselectivoalahoradeusarelcomedor,paraevitarbotarcomidaen buen
estado al tacho de basura.

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RECOLECCIÓN SELECTIVA
En Miski Mayo se separa la basura que cada integrante produce, en recipientes
diferentespara el depósitodeplásticos,papeles,vidrios, metalesy basuraorgánica.
CÓDIGO DE COLORES – MISKI MAYO
Rojo: materiales de limpieza, refrigerante (PET), bolsas, bolsas de muestras,
utensiliosplásticos,tubosdePVC,empaquedegalleta,debocaditosalado,de dulce.
Azul: cuadernos,revistas,papelesdeoficina,cartulina,cartón,empaquede
leche/jugo (TetraPak).
Amarillo: lata de gaseosa, enlatados y chatarra metálica en general.
Verde: botellas de vidrio de conserva y frascos descontaminados.
Marrón: cáscaras de frutas y restos de alimentos.

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SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA
Miski Mayo aplica la Sostenibilidad Corporativa, la cual se refiere al compromiso de
las organizaciones con el desarrollo sostenible.
Para entender mejor, se debe saber más sobre las 3 dimensiones de la
sostenibilidad.
SOSTENIBILIDAD CORPORATIVA
REGADO DE VÍAS
Utilizamoselaguademarpara el riego diariodediversasáreasoperativas de nuestra mina,
con el propósito de prevenir posibles impactos ambientales ocasionados por la emisión de
materialparticulado originados poreltránsito de los vehículos.
TRANSPORTE POR VÍAS REGADAS
CAMPAÑAS Y CAPACITACIONES MEDIO AMBIENTALES
Miski Mayo realiza campañas de sensibilización en temas medioambientales dirigidos a
nuestrostrabajadoresycontratistas,conelfindepromoverlapreservaciónycuidado de
los recursos naturales del área de influencia directa. Asimismo, realiza capacitaciones
para reforzar las principales medidas de prevención y mitigación de los aspectos e
impactosqueintervienenencadafase dela operacióny/oáreas.

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MANEJO DE EFLUENTES LIQUIDOS
MiskiMayorealizaelseguimientodeindicadoresdeconsumo, ydescartepor medio de
mediciones y control de calidad ambiental de puntos específicos en los complejos y en
nuestras áreas de influencia.
MANEJO DE EFLUENTES LIQUIDOS
INSPECCIONES Y AUDITORÍAS AMBIENTALES
En base a las inspecciones rutinarias a nuestras áreas operativas, revisamos
nuestros procesos para identificar, corregir y verificar el cumplimiento de los
procesos ambientales establecidos en nuestras unidades mineras de acuerdo a la
legislación vigente. Así garantizamos la mejora opcional en el aspecto ambiental
FORESTACIÓN
Con la finalidad de lograr un manejo integral comunitario que beneficie de manera
directa a nuestra comunidad, implementamos desde el 2012 y mantenemos hasta la
fecha,laforestaciónde350hectáreaseneldesiertodeSechura,conalgarroboy zapote,
especies nativas de la zona de Illescas (Bayóvar). De esta manera, promovemos el
desarrollososteniblecomo partedenuestraresponsabilidadsocio ambiental.

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MANEJO DE EMISIONES ATMOSFÉRICAS
EnMiskiMayoseestandarizanlosprocedimientosparaelmanejoambientaldelas
unidadesdeoperaciones. Conlo cual la empresatendrá un manejoseguro yeficazde las
emisiones atmosféricas en el proceso productivo.
MANEJO DE EMISIONES ATMOSFERICAS
para riego por goteo

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GEOTÉCNIA
Miski Mayo cuenta con sistemas de manejo desarrollado para garantizar la operación más
segura. En lo que se refiere a la Geotécnica, se cuenta con un sistema específico para
represas, depósitos e minas.
F) DEPARTAMENTO DE SEGURIDADEMPRESARIAL
Equipo Involucrado:
Coordinador
CentroDeControl
Regional Supervisores
Agentes DeSeguridad
CAMARAS DE VIGILANCIA

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IV. DISCUCIÓN
Se recomienda aplicar el sistema Integrado de Gestión de SEGURIDAD, SALUD Y
MEDIO AMBIENTE en cualquier industria. Para ello, es clave considerar que el
elemento importante es el capital humano.
Untemaimportante, eslacapacitación quesetieneque seguirrealizando tanto a
los supervisores y colaboradores en general. Además, se tiene que continuar
sensibilizando a los colaboradores, para mantener el involucramiento ycompromiso
enla implementaciónsistemadegestióndiariadetrabajo.
Finalmente, para generar compromiso y confianza, se deben tomar acciones que
estén orientadas al bienestar del trabajador, a su seguridad y salud. Por ningún
motivo se debe postergar el levantamiento de una condición insegura.
Es importante nombrar a un facilitador exclusivo, que se dedique al seguimiento
delcumplimientodelplandeacción,alllenadocorrectodelos formatos, a la revisión
de la calidad de las observaciones de trabajo de riesgo de losobservadores.

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V. CONCLUSIONES
La integración de los Sistemas de Gestión de SEGURIDAD, SALUD Y MEDIO
AMBIENTE de Compañía Minera MISKI MAYO brinda grandes ventajascomo:
Simplificación de los sistemas documentales, Mayor participación de todos los
Colaboradores, Optimización del funcionamiento de la empresa y Aumento de la
competitividad.
Las integraciones de los Sistemas de Gestión establecen sistemas de trabajo
uniformesquecontemplantantolaseguridad,comoelmedioambiente.
El sistema Integrado de Miski Mayo favorece que toda la empresa “hable” un
único lenguaje de gestión, mayor eficacia en la evaluación y seguimiento y
Racionalización en el consumo yen la gestión de residuos.

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VI. BIBLIOGRAFÍA
Página Web Compañía Minera Miski Mayo www.miskimayo.com.pe
Ponencia Jueves Minero “Sistemas Integrados de Gestión Miski
Mayo”