El documento define la competitividad como la capacidad de una empresa de producir bienes de calidad requeridos por el mercado usando recursos iguales o menores que sus competidores. Luego enumera 8 pasos para mantener la competitividad como mantenerse al día con las tendencias, ser líderes del cambio, contratar a los mejores empleados, capacitar al personal, pensar globalmente, innovar constantemente, invertir en tecnología y evitar la complacencia. Finalmente, discute cómo el conocimiento y la tecnología son fundamentales para establecer vent

1. Universidad Empresarial Rancho el 17 Reflexión de competitividad Alumna: Adriana Azucena Romero Espinoza.

3. Definición “ La capacidad de una industria o empresa de producir bienes con patrones de calidad específicos, requeridos por mercados determinados, utilizando recursos en niveles iguales o inferiores a los que prevalecen en industrias semejantes en el resto del mundo, durante un cierto período de tiempo”

5. 1. Mantenerse en la cima de las tendencias, Mantener la empresa sobre el pulso del cambio. 2. Llegar a ser un campeón del cambio. 3. Contratar, gratificar, y promocionar a los mejores y más brillantes. 4 . Capacitar, asesorar y amonestar al personal renuente al trabajo. Si eso no funciona terminar con el personal que no quiera progresar ni hacer progresar a la empresa. 5. Pensar globalmente, actuar localmente. 6. Innovar. Aquello que se hace actualmente, se debe hacer mejor, más barato y más rápido. Si no se esta preparado para innovar, entonces hay que estar preparado para perder la acción del mercado. 7. Inversión en tecnología, gente, y capacitación. 8. Luchar contra la complacencia del éxito. Objetivos

6. Reflexión de Competitividad Hoy en día la el rol del conocimiento ha cambiado debido a los nuevos paradigmas asociados a la sociedad de la información y a la nueva economía basada en el conocimiento. Por lo anterior las empresas han realizado algunos avances para manejar este activo, para así buscar la satisfacción de las necesidades del cambiante mercado. Bajo esta dinámica, los procesos de tecnologías de información que son la base de los procesos productivos, administrativos y contables, pueden ayudar a establecer parte de las condiciones asociadas a la implementación de la gestión del conocimiento, apoyando la generación de ventajas competitivas basadas en la capacidad de innovación y la explotación de las capacidades de cada uno de los miembros de la organización. Un modelo integrado no se lograría tan solo con la unión de todos los elementos. Son cada una de las interacciones posibles los verdaderos elementos relevantes y esenciales del modelo. Actuar sobre ellas, entender su trascendencia, identificar estrategias permanentes, es el reto de cualquier aproximación a un nuevo modelo de competitividad.