presentación sobre la auditoria de la comunicación

1. Auditorias de
Comunicación

2. Auditorias de
Comunicación
Consiste en un método de monitoreo y
control que tiene como propósito la revisión
detalla de los procesos y acciones de la
organización.

3. Procesosde Diagnóstico
Análisis del entorno y
su impacto en la
organización.
Primeros registros
del análisis DOFA
60’
Direccionamiento
Estratégico.
Desempeño a
largo plazo.
Cadena de valor

4. Procesosde
Diagnóstico
1. Identificación de la organización
2. Auditoria Externa: Análisis de entorno,
identificación de la cadena productiva,
clúster y análisis de la competitividad.
3. Auditoria Externa: a) Análisis del
direccionamiento organizacional: Misión –
Visión, Políticas, objetivos, metas,
estrategias.
4. Auditoria Interna: b) Análisis de factores interno por
funciones cruzadas: Indicadores e inductores en las
perspectivas financiera, del cliente, de procesos internos,
de aprendizaje y crecimiento (humana). Mapa estratégico
5. Selección, descripción y análisis del
macroproblema de la organización.
6. Diseño de estrategias
NUEVO PLAN
ESTRATEGICO

5. Evaluación de la
Gerencia General
Funcionalidad de la estructura
Evaluación del estilo de dirección
Toma de decisiones
Control de Gestión
Evaluación del sistema de planeación
Utilidad de los planes
Frecuencia de evaluación

6. Evaluación de la Gerencia General
Siempre Con frecuencia Algunas veces Nunca
Aceptación de la autoridad
Aceptación de los conductos
regulares
Flexible a los cambios
Facilita la comunicación
Facilita la comunicación
Funcionalidad de la estructura

7. Evaluación de la Gerencia General
Estilo Siempre Algunas veces Nunca
Autocrático
Democrático
De liderazgo
Por compromiso
Evaluación del estilo de dirección

8. Evaluación de la Gerencia General
Toma de decisiones
Tipos y formas para decidir Individual Familiar Socios Asesor Apoyo
Interno
Estratégicos corporativos
Financieros
Logística Interna
Mercadeo y ventas
Producción
Distribución/ comercialización
Gestión humana

9. Evaluación de la Gerencia General
Control de Gestión
Técnica Al inicio del proceso Durante el
proceso
Al final del
proceso
Cuantitativa (por indicadores)
Cualitativas

10. Evaluación de la Gerencia General
Evaluación del sistema de planeación
Describe brevemente cómo es su proceso de planeación

11. Evaluación de la Gerencia General
Evaluación del sistema de planeación
¿Quién participa en la elaboración de los planes?
Tiposde planes Consejo
directivo
Contador Gerentey
asesor externo
Gerentede
mercadeo
Comitéde
planeación
todos
Estratégicos
corporativos
Financieros
Logística interna
Mercadeo y
ventas
Producción
Distribución /
comercialización
Gestión humana

12. Evaluación de la Gerencia General
Utilidad de los planes
Utilidad
Muy útil Regular utilidad Poco útil
Estratégico Corporativos
Financieros
Logística interna
Mercadeo y ventas
Producción
Distribución
/comercialización
Gestión humana

13. Evaluación de la Gerencia General
Frecuencia de evaluación
Frecuencia
Trimestral Semestral Anual
Estratégico Corporativos
Financieros
Logística interna
Mercadeo y ventas
Producción
Distribución
/comercialización
Gestión humana