Este documento ofrece consejos sobre cómo innovar en el trabajo sin pensar en enriquecerse. Propone que la creatividad y la innovación pueden transformar el pensamiento en acción y valor. Además, sugiere que todos podemos ser creativos e innovadores si conseguimos que nuestras ideas creativas se materialicen en algo tangible que beneficie a los demás.

1. Si cámbielo!
Funciona,
Cómo innovar sin morir en el intento

2. “Cómo innovar en tu profesión sin
pensar en hacerte rico”
(Dimensión trabajo)

3. “Lo que nos ahoga no es caer en el
río, es permanecer sumergidos en él”.
Paulo Coelho

4. Definiendo...
Todos podemos ser
creativos, y también
innovadores si
conseguimos que
nuestro pensamiento
creativo se
transforme en acción
y en valor.
CREATIVIDAD INNOVACIÓN
Pensar diferente, imaginar Llevar el pensamiento a una
mundos, crear obras de arte, realidad constatable con
relatar historias, escribir resultados aplicables a los
partituras, proponer soluciones o demás. Es necesario que lo
diseñar alternativas a imaginado se transforme en algo
situaciones vigentes. tangible nuevo, diferente y
mejor.

5. “Innovar es el desarrollo
de nuevas ideas y sus
aplicaciones económicas
como nuevos productos
o procesos” (U.K.
Department of Trade and
Industry)
“Innovar es introducir nuevos
productos o servicios,
modificaciones cualitativas
“Una innovación es una idea, que hacen mejorar los
una práctica o un objeto que se productos existentes,
percibe como nuevo encontrar nuevos mercados,
individualmente o dentro de nuevos métodos de
una unidad superior de distribución o nuevas formas
adopción.” (Rogers) de organización
económica” (Schumpter)
“Innovar es la intersección
entre la invención y la
producción, con el fin de
crear valor social y
económicamente.” (U.S.
National Innovation
Iniciative)

6. 2. Hacemos una lista
de las asunciones
4. Registramos todos 5. Nos preguntamos
comúnmente 3. Invertimos cada
los puntos de vista de qué maneras
1. Manifestamos un aceptadas (que asunción (eliminamos
discrepantes que nos podríamos hacer
desafío, un problema. actúan en realidad de las máscaras una a
puedan resultar realidad cada nueva
“mascaras” que una)
útiles. asunción.
ocultan otras
verdades)
El juego de las máscaras

7. “Me interesa el futuro por que es
donde pasare el resto de mi vida”.
Woody Allen

8. Modelo 1
LA CREACIÓN DE UN OCÉANO
AZUL: El cirque du Soleil
•Se compite en el mismo •Se crea un espacio de
ESTRATEGIA DEL
OCEANO ROJO
ESTRATEGIA DEL
OCEANO AZUL
espacio de mercado. mercado propio.
•Se reta a la competencia •La competencia es
con sus mismas armas. irrelevante.
•Se explota la demanda •Se crea una demanda
existente. nueva y propia.
•Se apuesta por el valor o •Se rompe la disyuntiva
el costo. entre valor y costo.
•Toda actividad de la •Toda la actividad de la
empresa se centra en empresa se centra en
lograr diferenciación o lograr diferenciación a
bajo costo. bajo costo.

9. Una empresa crea un océano azul
cuando su oferta no existe en el
mercado, crea un mercado con nuevos
consumidores y lo explota en solitario.
Para conseguir esta privilegiada situación
deberá seguir algunas pautas:
1. Reconstruir las fronteras de su mercado, aventurándose en espacios
desconocidos donde el éxito no está asegurado.
2. Centrarse en sus objetivos globales, en su visión, no en las cifras.
Debe asumir riesgos cuando planifica sus recursos y sus finalidades.
3. Sobrepasar la demanda existente, creándola de nuevo partiendo de
cero, con un riesgo evidente de no acertar la escala de su negocio para
que sea viable.
4. Desarrollar una secuencia de ejecución correcta, para que su modelo
de negocio sea rentable.
5. Y, finalmente, superar los obstáculos clave de su organización y de su
modelo de gestión, pues los principales riesgos que pueden poner en
duda su éxito será la resistencia interna al cambio y la gestión obsoleta.

10. 1. LA ESTRATEGIA
• Basa cada espectáculo en un argumento de enlace, con un nombre, una marca, una unidad de concepto. Y,
finalmente, sintetiza la esencia de géneros diferentes creado a la vez espectáculos fijos e itinerantes, con
un marketing poderoso y una atención cuidadosa a recursos humanos.
2. LA POLITICA DE INNOVACION
• Establece una búsqueda constante de talento en todos los rincones del planeta y en todas las
especialidades del mundo del espectáculo, del arte y del deporte. Potencia el trabajo creativo
interdisciplinario y multiétnico.
3. CRECIMIENTO SOSTENIDO
• Gestiona el ciclo de vida de cada espectáculo y reinvierte buena parte de los beneficios en la creación de
nuevos productos.
4. LA GESTION DEL TALENTO
• Integra la labor de profesionales de ámbitos muy diversos: el mundo del ballet, la música, la gimnasia, el
deporte profesional, las escuelas de circo. Produce los nuevos espectáculos en grupo, con la
participación de diferentes especialidades y profesionales.

11. Modelo 2
LA HISTORIA DE UN INNOVADOR:
“Bichos”, de John Lasseter
•Cultura de tradición: las cosas deben hacerse como •Gran cantidad de recursos humanos, en número y en
se han hecho siempre. disciplina.
•Debilidad física individual frente a los atacantes. •La existencia de valores comunes.
•Aceptación de su naturaleza como un grupo •Un proyecto social vital.
dependiente de otro. •Hay emprendedores en el grupo.
•Jerarquía que no tiene en cuenta la iniciativa •Se materializan iniciativas tecnológicas innovadoras.
personal. •Puesta en funcionamiento de soluciones técnicas
•Carencia de confianza en los cambios tecnológicos. nuevas.
•Aislamiento social: no hay contacto con el mundo •Análisis de las debilidades de la competencia.
exterior. •Búsqueda de alianzas externas.
•Estrategias conservadoras. •Sinergias entre especialistas de distintas
disciplinas.
•Ausencia de alianzas externas
•Aportación de valor individual a la misión común.
•Desconfianza en los emprendedores.
•Cambio de los principios del poder: de la pirámide
•Organización basada en una división laboral rígida. jerárquica al trabajo matricial, con nuevos lideres.
•Miedo a los cambios y al entorno. •Aportación de nuevas estrategias de comunicación,
marketing, diseño y tecnología.
FACTORES DE
AMENAZAS PREVIAS
EXITO

12. Modelo 3
UN NEGOCIO FAMILIAR CON VISIÓN
AL CAMBIO Y LAS ALIANZAS:
El padrino
AMENAZAS DEBILIDADES FORTALEZAS OPORTUNIDADES
• Su liderazgo en tela de juicio. • Su falta de compromiso • Su carácter, edad y • Reorganización y ampliación
• Amenaza de desintegración inicial con la empresa. capacidad de gestión. de la oferta atendiendo el
del clan empresarial. • La oposición de su mujer (de • Entender la utilidad de mercado.
• Estancamiento de la origen estadounidense) a los establecer alianzas con • Nueva cartera de producto.
demanda de sus productos negocios del clan. empresas competidoras y • Sinergias con lobbies
(juegos y prostitución • Demasiados competidores hacerlo. distintos de los utilizados
locales). internos para asumir el • Comprender la evolución de hasta ahora.
• Empresas de la competencia liderazgo familiar. los mercados y de la • Reducción paulatina de las
ganando nuevos mercados. • Mercado de regresión, demanda. alianzas del pasado para
• Alianzas muy caras (con la beneficios a la baja. • Visión global del negocio. soltar lastre.
policía y los políticos). • Modelos de negocio • Buenos recursos de • Internacionalización paulatina
• Demasiados burócratas en obsoleto. explotación. del negocio.
su entorno. • Evolución social hacia • Apertura de nuevas líneas de
• Paternalismo a la antigua nuevos modelos de vida. explotación.
usanza con sus • Modernización de los • Cambio de procedimientos
conciudadanos de origen, sistemas judiciales y legales.
que merman sus ganancias. persecución creciente de las • Integración en la sociedad
actividades delictivas. Nuevo emergente.
marco legal.

14. 1. El trabajo como camino de
desarrollo personal.
El trabajo puede convertirse en nuestro
mejor aliado si somos capaces de
transformarlo en uno de los pilares de
nuestro desarrollo personal.
• Dedicarnos a lo que realmente nos apetece, intentar conseguir el trabajo de nuestros
sueños.
• Tener una actitud de aprendizaje continuo.
• Aprender a disfrutar, cada día, momento a momento, con lo que hacemos.
• No separar el trabajo de la vida: hacer algo que nos apasione tanto que continuemos
haciéndolo o pensando en ello aun después del “horario laboral”. Evidentemente, esta
actitud no tiene por qué ser incompatible con otras dedicaciones.
• Tener una actitud de escucha activa, de cambio permanente, de maravillarse ante las
novedades.

15. 2. Trabajos creativos y trabajos
rutinarios
Hace falta gente que ejecute
las rutinas, aquello que hay Pero también son imprescindibles
que hacer, y no ponga el statu las personas que se preguntan el
quo en crisis. por qué de todo, que son criticas el
presente, que piensan que las cosas
se podrían hacer las cosas de otra
manera.

16. 3. Las empresas a menudo, son
enemigas de la creatividad y la
innovación
Algunos de los rasgos típicos de empresas que
innovan:
Son organizaciones
Dialogan
que superan sus Cuidan de manera Aprenden a generar
Hay tiempo para constantemente con
limites teóricos, se excepcional las valor mas allá de los Se fomenta la
pensar y facilidades el exterior,
desafían políticas de productos o colaboración con
para trabajar de aprendiendo del
continuamente, van motivación de las servicios estándar todos los ámbitos.
manera creativa. proceso (open
mas allá de los personas. de la empresa.
innovation).
convencionalismos.

17. 4. Emprendeduría, la alternativa
EMPRENDEDORES CORPORATIVOS
Juegan con las ideas, buscando desafíos. Solo toleran las ideas “lógicas”, coherentes y “serias”.
Toleran bien la ambigüedad. Todo lo ambiguo e ilógico les desarma.
Son críticos con lo establecido. Miran mas allá de Obedecen normas y procedimientos internos. No se
las normas y los procedimientos. desvían de la línea oficial de la empresa.
Son personas apasionadas, altamente motivadas
Son “profesionales”. Trabajan seriamente pero raras
por lo que hacen y por lo que piensan que harán
veces se apasionan por su trabajo.
en el futuro.
Son críticos en exceso con sus propias ideas y las de
Tienden a ser constructivos con las ideas. No
los demás. Tanto que, a menudo, “destruyen” la
“matan” la creatividad, sino que la desarrollan.
creatividad.
Evitan el error porque creen que su empresa no les
Aceptan correr riesgos, porque saben que sólo
paga por cometer errores, sino por trabajar y hacer las
equivocándose se obtienen buenas ideas.
cosas bien.
Acostumbran a estar mediatizados por la jerarquía.
Desafían la jerarquía. Escuchan a todo el mundo
Piensan que “quien sabe, sabe y quien no, que se
y beben de diversas fuentes.
dedique a otra cosa.”

18. 5. ¿Merece esta empresa que yo
trabaje para ella?
En esta empresa, ¿se da
importancia real a la creatividad ¿Ofrecen tiempo y posibilidades
de las personas y a su ¿Por qué motivos debería trabajar reales para pensar en nuevos
contribución a los resultados en su empresa y no en cualquier proyectos y trabajar en equipo de
generales? ¿Voy a poder otra de la competencia? forma creativa? ¿Cómo
expresar mi opinión? ¿Qué instrumentan estos procesos?
garantías puede darme?
¿Es determinante la jerarquía en
Si demuestro que soy capaz de Los horarios de trabajo, ¿son esta empresa o bien se dan
aportar contribuciones rígidos o flexibles? ¿Podre importantes niveles de autonomía
importantes, ¿cómo seré modificarlos en función de a personas y equipos? ¿Pueden
recompensado? ¿Tienen algún circunstancias personales o explicarme con detalle el
sistema predeterminado? ¿Me relacionadas con la propia carga funcionamiento de los diferentes
pueden poner un ejemplo¡ de trabajo? departamentos o equipos de
proyecto?
¿Aceptan ustedes a personas
El trabajo en esta empresa, ¿es
insólitas, con planteamientos poco
divertido? ¡Se llevan a cabo ¿Tiene su empresa respaldos de
ortodoxos sobre la manera de
actividades out of the box de calidad del tipo Great place to
trabajar y comprender la realidad
forma regular que fomenten las work o similares?
de una empresa? ¿Me aceptaran
relaciones interpersonales?
si soy así?
¿Existe una buena política de
formación? ¿Podre instruirme en
otros países? ¿Me darán la ¿Su empresa, es divertida?
oportunidad de mejorar mi nivel
de ingles?

19. Trabajar mas y
mejor en quipo,
puesto que son
hijos de la nueva
cultura
colaborativa
propiciada por
Internet.
No valoran a la
gente por su cargo
o sus títulos, sino 6. Nuevas Saben hacer dos o
mas cosas
por su capacidad
generaciones
simultáneamente.
demostrada de Es decir, no
ejercer un tienen una mente
liderazgo
y trabajo
tan lineal como
responsable y los adultos.
empático.
Tienen claro que el
trabajo debe ser
divertido. Es uno de
los valores mas
prometedores e
interesantes de la
gente joven.

20. 7. Las organizaciones del futuro
Organizaciones que
trabajan en red, con
Empresas sin miedo,
gente que se apoya en las que trabajar
Lideres sanos, autocríticos, mutuamente. sea un placer y en las
que sepan escuchar, aprender
y rectificar sus errores, y que
que la información
ejerzan un liderazgo resonante Empresas con jerarquía sea clara, directa
que mantenga a sus justa, obtenida por
colaboradores en un estado de meritocracia y no a través
ilusión permanente.
de nepotismos poco
justificables.
Empresas agiles, en
las que los asuntos
no se eternicen y Organizacion
Organizaciones donde las ideas
centradas en la es sensibles
circulen con el medio
innovación, en hacer libremente.
cosas grandes, ambiente y
impactantes, divertidas responsables
y útiles para los con su entro
clientes.
Organizaciones,
Empresas abiertas al exterior,
dialogantes, capaces de trabajar
en las que se
Empresas agiles, poco en red con los clientes, con otras trate a las
burocráticas, en las compañías, capaces de construir personas como
que los proyectos sueños conjuntamente, sin tales y no como
puedan hacerse recelos ni secretismos absurdos. meros recursos.
realidad en el tiempo
justo

22. 1. Busca tu propio camino
•Trabajar de forma inteligente con el
conocimiento y la información.
•Progresar en el autoconocimiento.
•Aceptar la opinión de los demás.
•Aprender a superar los bloqueos.
•Aceptar la diversidad.

23. 2. Desafía el poder establecido, pero
de manera inteligente
Aprender a En consecuencia, Saber escuchar, y
Tener muy claro
comprender en no hacer nunca Si nos han dicho fijarse con
cual es la mejor
profundidad nada que, que “no” a algo, atención en el
manera de
como son los directamente, no volverlo a lenguaje no
abordarles, el
jefes y que tipos pueda causar presentar de la verbal y su
mejor momento,
de reacciones una reacción misma manera. significado
etc.
tienen. negativa. profundo.
Aprender a destacar
Hacer, de alguna
los motivos por los
Utilizar siempre una manera, que el
cuales nuestra idea Exponer ideas
comunicación máximo número de
o propuesta es parecidas que hayan
asertiva, huyendo personas se sientan Sonreír.
mejor que lo sido implementadas
de los extremos emocionalmente
anterior y de qué con éxito.
agresivo y pasivo. implicadas con la
forma beneficia a la
idea o propuesta.
empresa.

24. 3. Trabaja en red
• Trabajar en red supone tener una ventaja privilegiada desde la cual uno
puede acceder a informaciones que, de otro modo, serian inalcanzables.
• Los profesionales creativos viven en una autentica red de contactos de
todo tipo que les facilita su desarrollo profesional y, lo que es mas
importante, la posibilidad de ver cumplidos sus proyectos y desafíos
personales.
• Estar conectado significa “estar”. No estar supone pagar un precio muy
alto en un mundo en que la información y el conocimiento circulan a una
velocidad altísima. Un profesional debe permanecer, de forma constante,
razonablemente informado de lo que pasa a su alrededor.

25. 4. Aprende a crear cosas
diferentes, que aporten valor

26. 5. Demuestre el
valor de sus ideas Brillantez
ideológica
Las innovaciones
no Se producen
por arte de
magia, son un
compendio de:
Insistencia

27. 6. Diviértete
• Es muy importante divertirse trabajando, lograr que el tiempo laboral sea un derroche de
motivación, pasión, curiosidad y buen rollo. Cierto es que, como en todo, el trabajo tiene
momentos agradables y otros que, por diversas circunstancias, no lo son tanto. Pero si
conseguimos identificarnos emocionalmente con lo que hacemos, la vida se teñirá de un color
mucho mas agradable.
• Algunos elementos que contribuyen a divertirse en el trabajo son:
Reuniones constantes con Comunicación clara,
Retribuciones salariales o
Empresas que realmente los directivos o rápida y con feedback con
extrasalariales a la
cuiden a la gente. propietarios en situaciones cualquier miembro de la
creatividad e innovación.
poco formales. empresa.
Creación de un ambiente
Sustituir, en la medida de
de trabajo en el que los Posibilidad de probar cosas
lo posible, las rutinas por Facilidad para celebrar los
objetivos individuales nuevas, cometer errores y
sorpresas, aventuras, retos éxitos.
puedan hibridarse con los aprender de ellos.
y metas que conseguir.
organizativos.

28. 7. Busca tu propia
utopía
Algo real,
seguramente
muy difícil,
pero en
Lucha por
tus sueños
definitiva que
Se valiente
aunque
cumple la
fracases
función de
acercarnos a
Se innovador
aun cuando
nuestros
triunfes
sueños.