1. Juan Felipe Robledo
Alejandro Patiño

3.  La planeación implica crear el futuro desde el
presente con una visión prospectiva, es decir
como una prolongación de éste y comprende
por lo tanto el establecimiento anticipado de
objetivos, políticas, estrategias, reglas,
procedimientos, programas, presupuestos,
pronósticos, etc.

4.  Los que se orientan hacia el pasado, tienen una
actitud reactiva;
 Los que lo hacen hacia el presente, tienen una
actitud inactiva;
 Los que lo hacen hacia el futuro, tienen una actitud
pre activa;
 Los que consideran que el futuro deseado se puede
construir, tienen una actitud interactiva proactiva

5.  Factibilidad
 Objetividad y cuantificación
 Flexibilidad
 Unidad
 Del cambio de estrategias

6. A través de este proceso, los
individuos o grupos desarrollan para
si mismos o sus organizaciones una
visión o sueño de la condición futura,
el cual es suficientemente claro y
poderoso como para producir y
mantener las acciones necesarias a fin
de que se haga realidad.

7.  La necesidad de contar con una visión común y un
sentido de trabajo en equipo.
 s El deseo de controlar el destino de le empresa
 E El afán de obtener más recursos para la operación
 E La percepción de que los éxitos operativos
actuales de la compañía no eran garantía para el
futuro
 f La necesidad de salir siempre de los problemas
 L La oportunidad de explorar una nueva coyuntura o
abordar una nueva amenaza
 a La necesidad de pasarse la antorcha y cargarla
cuando hay relevos en la dirección.

8.  Eldeseo de anticiparse al futuro supone que
la organización tiene o experimenta una
necesidad de transformación; es decir que
ahora comprende que su futuro no debe ser
una continuación de su pasado ni de su
presente.