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Mejoramiento de la producción de trucha arco iris, de la Asociación de Piscicultores los Halcones de Huancabamba, distrito de
Andahuaylas, región Apurímac.
FODA.
INTERNO
EXTERNO
FORTALEZAS
1. Disponibilidad de recurso hídrico (lagunas)
2. Asociación formalizada con experiencia en la
administración de fondos.
DEBILIDADES
Infraestructura inadecuada para la producción de truchas.
OPORTUNIDADES
1. Demanda local y regional de trucha.
2. Apoyo a la competitividad productiva por las
instituciones públicas y privadas
ESTRATEGIAS FO
F1 - O1: Aprovecharlos recursos disponibles para atender
la demanda nacional.
F2 – O2: Aprovechar los apoyos de las instituciones
públicas y privadas que ofrecen a las asociaciones
organizadas.
ESTRATEGIAS DO
D1-O12: Mejorar la tecnología de producción,
aprovechando los apoyos de las instituciones para
atender la demanda del producto.
AMENAZAS
1. Importación de productos sustitutos.
2. Alto costo de alimentos concentrados.
ESTRATEGIAS FA
F1-A1: Incrementar la producción de truchas utilizando el
recurso hídrico para contrarrestar a los productos
sustitutos.
F2-A2: Realizar convenio con empresas proveedoras de
alimentos, para reducir el costo de alimentos
balanceados.
ESTRATEGIAS DA
DA:
ESTRATEGIA BILATERAL.
Trucha Producción
Post
producción
Transformación Comercialización Puntaje Ra
Producción Producción Producción Producción 3 1
Post producción Postproducción Comercialización 1 3
Transformación Comercialización 0 4
Comercialización 2 2
Árbol de causas y efectos
Bajo nivel de competitividad en producción y comercialización de trucha en
la Asociación de Piscicultores los Halcones de Huancabamba – Andahuaylas.
Reducción de
oportunidades de
crecimiento del negocio.
Venta del producto a los
acopiadores locales.
Alto costo de
producción de trucha.
Menores volúmenes de
producción.
Venta del producto
sin ningún valor
agregado.
Limitado acceso a
nuevos mercados
potenciales.
Perdida de nichos
de mercado.
Bajos ingresos económicos de los socios de la Asociación de Piscicultores los
Halcones de Huancabamba – Andahuaylas.
Incipiente
producción de
trucha por la
asociación.
Alto costo de
alimentos
concentrados.
Desconocimiento
de crianza de
trucha a nivel de
sistema intensivo.
Desconocimiento
de los mercados
potenciales.
Limitado fondo
para inversión, por
parte de la
asociación.
Dependencia a
empresas
proveedoras de
insumos.
Débil capacidad en
gestión empresarial
y marketing.
Árbol de medios y fines
Mejoramiento de competitividad en producción y comercialización de trucha en
la Asociación de Piscicultores los Halcones de Huancabamba – Andahuaylas.
Mayores oportunidades de
crecimiento del negocio.
Venta del producto a las quintas,
restaurants y consumidores finales.
Disminución de costo de
producción de trucha.
Mayores volúmenes de
producción.
Venta del producto
con valor agregado.
Acceso a nuevos
mercados potenciales.
Oportunidades de
nichos de mercado.
Mayores ingresos económicos de los socios de la Asociación de Piscicultores los
Halcones de Huancabamba – Andahuaylas.
Incremento de
producción de
trucha por la
asociación.
Disminución de
costo de
alimentos
concentrados.
Conocimiento de
la crianza de
trucha a nivel de
sistema intensivo.
Contactos con
mercados
potenciales.
Se cuenta con fondo
para inversión, por
parte de la
asociación.
Convenio con
empresas
proveedoras de
insumos.
Conocimiento de
gestión empresarial
y marketing.
Figura 01: Modelo de negocio actual de la Asociación de Piscicultores los Halcones de Huancabamba – Andahuaylas.
EMPRESA:
AEO
OFERTA CLIENTE
SOCIOS
CLAVES
ACTIVIDADES
CLAVES
PROPUESTA DE
VALOR
RELACIÓN
CON
CLIENTES
CANALES DE
DISTRIBUCIÓN
Y
COMUNICACIÓ
SEGMENTO
DE CLIENTES
RECURSOS
CLAVES
ESTRUCTURA DE COSTOS FLUJO DE INGRESOS
FINANZAS
-Manejo productivo,
alimentación, Cosecha
y distribución.
-Trucha fresca
entera.
-Atención en forma
directa.
-Quintas
recreacionales,
Restaurantes,
hoteles.
-Alevinos, laguna, Caseta de
vigilancia, jaulas flotantes
metálicas, bote, cámara de
frio, movilidad.
-Ferias, mercados y
entregas especiales a lugar
de pedido.
Costos de producción, costos de administración
y costos en ventas
-Venta de trucha fresca
entera.
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  • 1. Mejoramiento de la producción de trucha arco iris, de la Asociación de Piscicultores los Halcones de Huancabamba, distrito de Andahuaylas, región Apurímac. FODA. INTERNO EXTERNO FORTALEZAS 1. Disponibilidad de recurso hídrico (lagunas) 2. Asociación formalizada con experiencia en la administración de fondos. DEBILIDADES Infraestructura inadecuada para la producción de truchas. OPORTUNIDADES 1. Demanda local y regional de trucha. 2. Apoyo a la competitividad productiva por las instituciones públicas y privadas ESTRATEGIAS FO F1 - O1: Aprovecharlos recursos disponibles para atender la demanda nacional. F2 – O2: Aprovechar los apoyos de las instituciones públicas y privadas que ofrecen a las asociaciones organizadas. ESTRATEGIAS DO D1-O12: Mejorar la tecnología de producción, aprovechando los apoyos de las instituciones para atender la demanda del producto. AMENAZAS 1. Importación de productos sustitutos. 2. Alto costo de alimentos concentrados. ESTRATEGIAS FA F1-A1: Incrementar la producción de truchas utilizando el recurso hídrico para contrarrestar a los productos sustitutos. F2-A2: Realizar convenio con empresas proveedoras de alimentos, para reducir el costo de alimentos balanceados. ESTRATEGIAS DA DA: ESTRATEGIA BILATERAL. Trucha Producción Post producción Transformación Comercialización Puntaje Ra Producción Producción Producción Producción 3 1 Post producción Postproducción Comercialización 1 3 Transformación Comercialización 0 4 Comercialización 2 2
  • 2. Árbol de causas y efectos Bajo nivel de competitividad en producción y comercialización de trucha en la Asociación de Piscicultores los Halcones de Huancabamba – Andahuaylas. Reducción de oportunidades de crecimiento del negocio. Venta del producto a los acopiadores locales. Alto costo de producción de trucha. Menores volúmenes de producción. Venta del producto sin ningún valor agregado. Limitado acceso a nuevos mercados potenciales. Perdida de nichos de mercado. Bajos ingresos económicos de los socios de la Asociación de Piscicultores los Halcones de Huancabamba – Andahuaylas. Incipiente producción de trucha por la asociación. Alto costo de alimentos concentrados. Desconocimiento de crianza de trucha a nivel de sistema intensivo. Desconocimiento de los mercados potenciales. Limitado fondo para inversión, por parte de la asociación. Dependencia a empresas proveedoras de insumos. Débil capacidad en gestión empresarial y marketing.
  • 3. Árbol de medios y fines Mejoramiento de competitividad en producción y comercialización de trucha en la Asociación de Piscicultores los Halcones de Huancabamba – Andahuaylas. Mayores oportunidades de crecimiento del negocio. Venta del producto a las quintas, restaurants y consumidores finales. Disminución de costo de producción de trucha. Mayores volúmenes de producción. Venta del producto con valor agregado. Acceso a nuevos mercados potenciales. Oportunidades de nichos de mercado. Mayores ingresos económicos de los socios de la Asociación de Piscicultores los Halcones de Huancabamba – Andahuaylas. Incremento de producción de trucha por la asociación. Disminución de costo de alimentos concentrados. Conocimiento de la crianza de trucha a nivel de sistema intensivo. Contactos con mercados potenciales. Se cuenta con fondo para inversión, por parte de la asociación. Convenio con empresas proveedoras de insumos. Conocimiento de gestión empresarial y marketing.
  • 4. Figura 01: Modelo de negocio actual de la Asociación de Piscicultores los Halcones de Huancabamba – Andahuaylas. EMPRESA: AEO OFERTA CLIENTE SOCIOS CLAVES ACTIVIDADES CLAVES PROPUESTA DE VALOR RELACIÓN CON CLIENTES CANALES DE DISTRIBUCIÓN Y COMUNICACIÓ SEGMENTO DE CLIENTES RECURSOS CLAVES ESTRUCTURA DE COSTOS FLUJO DE INGRESOS FINANZAS -Manejo productivo, alimentación, Cosecha y distribución. -Trucha fresca entera. -Atención en forma directa. -Quintas recreacionales, Restaurantes, hoteles. -Alevinos, laguna, Caseta de vigilancia, jaulas flotantes metálicas, bote, cámara de frio, movilidad. -Ferias, mercados y entregas especiales a lugar de pedido. Costos de producción, costos de administración y costos en ventas -Venta de trucha fresca entera.