presentación clase de administración

1. La Cultura
Organizacional Y El
Entorno

2. EL GERENTE ¿ OMNIPOTENTE O
SIMBÓLICO ?

3. Visión Omnipotente
De La Administración
Es la visión dominante en la
teoría de la administración y
la sociedad en general, es que
los gerentes son responsables
directos del éxito o fracaso de
una organización.

4. Visión Simbólica De
La Administración
Parte del éxito o fracaso de
una organización se debe a
factores externos que están
fuera del control de los
gerentes.

5. Que es cultura organizacional
La cultura organizacional se ha descrito como los
valores, principios, tradiciones y formas de hacer las
cosas que influyen en la forma en que actúan los
miembros de la organización.

6. Dimensiones de la cultura organizacional

7. Culturas fuertes
 Valores ampliamente compartidos.
 La cultura comunica mensajes coherentes
sobre lo que es importante.
 La mayoría de los empleados pueden
contar historias sobre los héroes de la
empresa.
 Los empleados se identifican se
identifican totalmente con la cultura.
 Existe una fuerte conexión entre los
valores compartidos y el comportamiento.
Son aquellas en que los
valores fundamentales están
profundamente te arraigados
y son muy compartidos

8. Culturas débiles
 Valores limitados a unas cuantas
personas; por lo general, a la alta
administración.
 La cultura envía mensajes contradictorios
sobre lo que es importante.
 Los empleados saben poco sobre la
historia de la empresa.
 Los empleados se identifican poco con la
cultura.
 Existe muy poca conexión entre los
valores compartidos y el comportamiento.

9. Como mantener y establecer una cultura

10. Decisiones gerenciales que se ven afectadas
por la cultura

12. Temas Fundamentales De La Cultura
Organizacional

13.  creación de una cultura ética

14.  creación de una cultura de innovación
 desafío y participación
 libertad
 confianza y sinceridad
Tiempo de ideas
 alegría / sentido del humos
 solución de conflictos
Debates
Toma de riesgos

15.  creación de una cultura sensible al cliente

16.  creación de una cultura que apoya a la
diversidad

17.  espiritualidad y cultura organizacional

18. Características de las culturas en las cuales los valores
organizacionales promueven un sentido del propósito a través del
trabajo significativo realizado en el contexto de la comunidad
 fuerte sentido del propósito
 enfoque en el desarrollo individual
Confianza y sinceridad
Otorgamientos de facultades de decisión a los empleados
Tolerancia frente a la expresión de los empleados

19. El entorno

20.  Ambiente Externo
Se refiere a los factores y
fuerzas de afuera de la
organización que afectan su
desempeño, influye dos
componentes
 el entorno especifico
 el entorno general

21.  evaluación de la incertidumbre ambiental
 el grado de cambio
El grado de complejidad

22.  administración de la
relaciones entre las
partes interesadas.
Son todos los elementos del
entorno de una organización que se
ven afectados por sus decisiones y
acciones. Estos grupos tienen
interés en la organización o se ven
significativamente influenciados
por ella. A su vez, pueden influir en
la organización