La Gestión de Proyectos en la Empresa¿Sistema o Modelo? Consideraciones para su Implementación

1. AndersonCézardeMenezes
Consideraciones para su implementación.
Anderson Cézar de Menezes
La Gestión de Proyectos
en la Empresa
¿Sistema o Modelo?

2. AndersonCézardeMenezes
 “La Gestión de Proyectos en la Empresa
¿Sistema o Modelo?” Definiciones

3. AndersonCézardeMenezes
 EMPRESAS
 …Una empresa es una organización o
institución dedicada a actividades o
persecución de fines económicos o
comerciales para satisfacer las
necesidades de bienes o servicios de los
solicitantes…
 OSAL Organizaciones sin ánimos de
lucro
 …Por actividad no lucrativa, debe
entenderse que eventualmente podrá
solicitarse un pago a compradores si lo
que se les entrega a cambio son bienes o
servicios, pero el precio cobrado por los
mismos debe corresponderse
aproximadamente con la cuantía de
gastos asumidos por la asociación para
obtener o generar esos bienes y servicios
 ONGI Organizaciones No
Gubernamentales Internacionales
Organizaciones

4. AndersonCézardeMenezes
 Una empresa es una organización o
institución dedicada a actividades o
persecución de fines económicos o
comerciales para satisfacer las
necesidades de bienes o servicios de los
solicitantes, a la par de asegurar la
continuidad de la estructura productivo-
comercial así como sus necesarias
inversiones.
Definición de
Empresa

5. AndersonCézardeMenezes
 Inversiones de Capital
… del inglés Capital Expenses, son inversiones de
capital que crean beneficios. Un CAPEX se ejecuta
cuando un negocio invierte en la compra de un
activo fijo o para añadir valor a un activo existente
con una vida útil que se extiende más allá del año
imponible.
 Administración
… La Administración es el proceso cuyo objeto es la
coordinación eficaz y eficiente de los recursos de un
grupo social para lograr sus objetivos con la máxima
productividad.
 Actividades Operativas (OPEX)
… del inglés "Operating expense", es un coste
permanente para el funcionamiento de un producto,
negocio o sistema. Puede traducirse como gasto de
funcionamiento, gastos operativos, o gastos
operacionales.
Actividades
en una
empresa

6. AndersonCézardeMenezes
 Un proyecto (del latín proiectus) es
una planificación que consiste en
un conjunto de actividades que se
encuentran interrelacionadas y
coordinadas.
 La razón de un proyecto es
alcanzar las metas específicas
dentro de los límites que imponen
un presupuesto, calidades
establecidas previamente y un
lapso de tiempo previamente
definido
Definición de Proyecto

7. AndersonCézardeMenezes
 La gestión de proyectos
es la disciplina del
planeamiento, la
organización, la motivación,
y el control
de los recursos con el
propósito de alcanzar uno o
varios objetivos.
La Gestión de
Proyectos

8. AndersonCézardeMenezes
 Un sistema (del latín systēma, y este
del griego σύστημα – sýstēma -
'reunión, conjunto, agregado')
es un objeto complejo cuyos
componentes se relacionan con al
menos algún otro componente
Definición de
Sistema

9. AndersonCézardeMenezes
 Cosa que sirve como pauta para ser
imitada, reproducida o copiada.
¿Qué es un
Modelo?

10. AndersonCézardeMenezes
Normas y
Estándares

11. AndersonCézardeMenezes
ISO 21500 vs PMBOK 5th
ISO 21500 Guias de Gestión de Proyecto
(PMBOK )
Prescriptiva (Norma) Descriptiva (Guía)
Aplicación Mínima Mejores Prácticas
Usada para Auditorías Usada para Educación y Consultas
Evaluación de un Sistema Guía para Gerenciamiento
Requerido por un Contrato Optado por un Equipo
PRojects IN Controlled Environments (PRINCE)
Project Management Body of Knowledge

12. AndersonCézardeMenezes
¿Cómo
gestionar
proyectos?

13. AndersonCézardeMenezes
La oficina de
Gestión de
Proyectos
PMO

14. AndersonCézardeMenezes
Construcción y
Definición de
Equipo de Trabajo

15. AndersonCézardeMenezes
Implementación
Definición de Modelo de Negocio
Diagnóstico
Entendimiento
Aplicación
Mejora
Continua
Patrocinio
Seguimiento

16. AndersonCézardeMenezes
Organización
Proyectos
Modelo de Gestión

17. AndersonCézardeMenezes
Consideraciones para su implementación.
Anderson Cézar de Menezes
La Gestión de Proyectos
en la Empresa
¿Sistema o Modelo?