administracion

1. AUTOR: Br. Alexis Leal
Prof. (A): Lisbeth Prieto
REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA
INSTITTO UNIVERSITARIO POLITECNICO
“SANTIAGO MARIÑO”
EXTENSION MATURIN
Empresaconstructora,redpert-cpmy
DiagramadeGantt

2. EMPRESA CONSTRUCTORA
Se entiende por construcción a la técnica o arte de fabricar
edificios e infraestructuras y también a las labores de rehabilitación y
restauración. Para llevar a cabo todo lo que conlleva a esta labor se
requieren de empresas para su dirección y coordinación, por medio de
proyectos y planificación; esta es la labor de la empresa de
construcción.
Las empresas constructoras cuentan con la infraestructura y
mano de obra necesaria para edificar cualquier tipo o forma de
construcción, sin importar mucho el tipo de suelo que se tenga (es
decir si es fino o grueso, pedregoso, húmedo, arenoso, mixto,
arcilloso o calizo cuando es abundante en sales) además del manejo
de los materiales para construcción como cemento, varillas, tabiques
entre otros.
Antes de iniciar cualquier construcción la empresa necesitará
crear primero un boceto que se le mostrará a quien contrata los
servicios para recibir su aprobación o realizar todos los cambios
convenientes para la obra. Cuando el proyecto de construcción ha
sido aprobado, la empresa constructora iniciará con la mano de obra.
Cada plan de construcción maneja un tiempo de entrega, tomando
en cuenta los imprevistos que se pueden presentar

3. Cómo iniciar una empresa de construcción
Prepara un plan de
negocios que establezca tus
objetivos de la empresa de
construcción.
Busca una sede de
operaciones para poner en
marcha tu empresa de
construcción.
Establece tu negocio de
acuerdo a las
leyes. Averigua qué
licencias, registros,
certificaciones y permisos
son obligatorios para tu
empresa de construcción,
tomando en cuenta tu
ubicación.
Asegúrate de cumplir con
los impuestos que se te
requieren. Reúnete con un
contador y averigua cuál es
la documentación que hay
que tener en archivo por
deducciones y en caso de
una auditoría.
Reúnete con un agente de
seguros y averigua qué
tipo de cobertura
necesitas. No solo vas a
necesitar proteger todos
tus activos de negocio, sino
que también tendrás que
cubrirte en caso de
lesiones relacionadas con
el trabajo y daños a la
propiedad del cliente.
Organiza el financiamiento
para tu empresa de
construcción. Deberás
arrendar o comprar
vehículos, equipos y
herramientas para
comenzar tu negocio.
Establece relaciones
positivas con los
proveedores, con otros
contratistas y con los socios
comerciales. Debes abrir
cuentas con proveedores y
establecer créditos con
ellos.
Decide si vas a contratar
empleados a tiempo
completo o solo cuando los
necesites.
Establece un presupuesto
para la publicidad. Puedes
optar por métodos tan
simples como poner un
cartel en el lugar de tus
puestos de trabajo a algo
más elaborado como un
anuncio de televisión.

4. DIAGRAMADEGANNT
Es una útil herramienta gráfica cuyo objetivo es exponer el tiempo de
dedicación previsto para diferentes tareas o actividades a lo largo de un tiempo
total determinado. A pesar de esto, el Diagrama de Gantt no indica las relaciones
existentes entre actividades.
El primer paso para construir un diagrama de gantt pasa por listar todas las
actividades que puede requerir un proyecto. puede que, como resultado,
obtengamos una relación bastante larga. definiremos tiempos realistas para la
realización de cada tarea, prioridades y orden de consecución. agruparemos las
actividades por partidas específicas para simplificar al máximo la gráfica.

5. CPM-MÉTODODELARUTA
CRÍTICA
El método de la ruta crítica CPM (Critical Path Method) es un algoritmo
basado en la teoría de redes diseñado para facilitar la planificación de proyectos.
El resultado final del CPM será un cronograma para el proyecto, en el cual se
podrá conocer la duración total del mismo, y la clasificación de las actividades
según su criticidad.
Para utilizar el método CPM o de Ruta Crítica se necesita seguir los siguientes
pasos:
1. Definir el proyecto con todas sus actividades o partes principales.
2. Establecer relaciones entre las actividades. Decidir cuál debe comenzar antes y
cuál debe seguir después.
3. Dibujar un diagrama conectando las diferentes actividades en base a sus
relaciones de precedencia.
4. Definir costos y tiempo estimado para cada actividad.
5. Identificar la trayectoria más larga del proyecto, siendo ésta la que determinará
la duración del proyecto (Ruta Crítica).
6. Utilizar el diagrama como ayuda para planear, supervisar y controlar el proyecto.

6. MétodoPERT El método pert es una técnica que le permite dirigir la
programación de su proyecto. El método PERT consiste en la representación
gráfica de una red de tareas, que, cuando se colocan en una cadena,
permiten alcanzar los objetivos de un proyecto.
La red PERT (a veces denominada gráfico PERT) consta de los siguientes
elementos:
-Tareas (a veces denominadas actividades o etapas), representadas por una flecha. Se le
asigna a cada una de las tareas un código y una duración. Sin embargo, la longitud de la
flecha es independiente de la duración de la tarea.
- Etapas, es decir, el inicio y el final de la tarea. Cada tarea tiene una etapa de inicio y una
de finalización. Con excepción de las etapas iniciales y finales, cada etapa final es una etapa
de inicio de la siguiente tarea. Las etapas generalmente están numeradas y representadas
por un círculo, pero en algunos otros casos pueden estar representadas por otras formas
(cuadrados, rectángulos, óvalos, etc.).
-Tareas ficticias, representadas por una flecha punteada que indica las limitaciones de las
cadenas de tareas entre ciertas etapas.