como crear una empresa constructora, diagrama de gantt, red pert-cpm

1. INSTITUTO UNIVERSITARIO POLITÉCNICO
SANTIAGO MARIÑO
EXTENSIÓN – MATURÍN
ESCUELA DE INGENIERIA CIVIL
Profesora: Bachiller:
Lizbeth Prieto Marycarmen Rivas
C.I: 21.051.490
FEBRERO -2017

2. Empresa Constructora
Es una organización que posee capacidad para
elaborar infraestructura y mano de obra necesaria
para edificar cualquier tipo o forma de
construcción
Pasos para crearla
La idea
Lo primero y fundamental es tener una
idea con la que se va a empezar.
Conocimiento
La idea se ha de apoyar en
conocimientos, tanto técnicos como
empresariales
Equipo Constitución de la empresa
Rodease de la gente
adecuada un buen equipo
facilitara las cosas a la hora
de empezar
Plan financiero
Este plan de empresa se
acompaña con el plan de
inversión, donde se incluye toda
la capitalización humana, técnica
y financiera
Solicitar asesoría de un abogado para escoger la forma de organización
mercantil mas conveniente.
Elaborar el documento de constitución y los estatutos de la compañía.
Registrar el nombre de la sociedad en el registro mercantil.
Abrir una cuenta bancaria a nombre de la empresa.
Presentar ante el registro mercantil los estatutos de la compañía.
Contratar un administrador o contador que fungirá como comisario.
Cancelar los impuestos correspondientes
Publicar el documento
Inscribir a la empresa en el seguro social
Obtener el numero de identificación fiscal RIF
Solicitar el permiso de funcionamiento a la alcaldía del municipio donde
se trabajara

3. Red PERT
Red CPM
Diagrama de Gantt
Cuadros de gestión de proyectos mas conocidos
Cada tarea se representa como
una barra horizontal que muestra
el tiempo que tardará en
completarse.
Cada gráfico comienza con un
nodo de iniciación que se ramifica
en las redes de las tareas.
proceso administrativo de planeación
,programación, ejecución y control de todas y
cada una de las actividades, componentes de un
proyecto que debe desarrollarse dentro de un
tiempo crítico
Ventajas
Enseña una disciplina lógica para
planificar y organizar un
programa.
Proporciona una metodología
Standard de comunicar los
planes del proyecto mediante un
cuadro de tres dimensiones
(tiempo, personal; costo).
Identifica los elementos
(segmentos) más críticos del
plan, en que problemas
potenciales puedan perjudicar el
cumplimiento del programa
propuesto.
Ventajas
Se mueve con el progreso del proyecto, reflejando
en cualquier momento el STATUS presente del
plan de acción.
Aporta la probabilidad de cumplir exitosamente los
plazos propuestos.
Ofrece la posibilidad de simular los efectos de las
decisiones alternativas o situaciones imprevistas y
una oportunidad para estudiar sus consecuencias
en relación a los plazos de cumplimiento de los
programas.
Ventajas
Se puede elaborar un diagrama con
una hoja de cálculo de una manera
muy sencilla, marcando determinadas
celdas para formar la representación
de cada tarea.
Se obtiene una imagen relativamente
simple de un sistema complejo.
Ayuda a organizar las ideas.
Demuestra el conocimiento, el “savoir
faire” de quien lo crea.
Contribuye a establecer plazos
realistas.
Resulta de gran utilidad para otros
departamentos no involucrados en el
proyecto.