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PRESENTADO POR:Eliana Carolina Gavilan CamachoAdminitracion de saludAndrea Carolina GonzálezEstudiante de contaduríaPRIMER SEMESTRE
LOS COSTOS Y EL PROBLEMA DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
OBJETIVOS Establecer una solución al problema de la competitividad empresarial, todo a parir de recursos que nos sirvan como base para comparar unas opiniones de especialistas del tema
ASPECTOS GENERALES ,[object Object],Se define como el valor sacrificado para adquirir bienes o servicios mediante la reducción de activos o al incurrir en pasivos en el momento en que se obtienen los beneficios. Se denomina gasto a la partida contable (de dinero) que cierta y directamente disminuye el beneficio, o en su defecto, aumenta la perdida de los bolsillos, en el caso que esa partida de dinero haya salido de la cuenta personal de un individuo o bien de una empresa o compañía. ,[object Object],Definiciones específicas, diferencias y metodologías (ver video). ,[object Object],[object Object]
Alquiler del local de la planta.
Mantenimiento de máquinas y equipos de producción.Costos fijos: Se llaman fijos porque su valor no depende del volumen de producción y ventas. ,[object Object]
Insumos y repuestos.
Mercancías.
Mano de obra al destajo Variables: Se llaman variables porque su valor aumenta y disminuye cada vez que la producción y las ventas aumentan o disminuyen.

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Exposicion fianl de semestre 2007

  • 1. PRESENTADO POR:Eliana Carolina Gavilan CamachoAdminitracion de saludAndrea Carolina GonzálezEstudiante de contaduríaPRIMER SEMESTRE
  • 2. LOS COSTOS Y EL PROBLEMA DE COMPETITIVIDAD EMPRESARIAL
  • 3. OBJETIVOS Establecer una solución al problema de la competitividad empresarial, todo a parir de recursos que nos sirvan como base para comparar unas opiniones de especialistas del tema
  • 4.
  • 5. Alquiler del local de la planta.
  • 6.
  • 9. Mano de obra al destajo Variables: Se llaman variables porque su valor aumenta y disminuye cada vez que la producción y las ventas aumentan o disminuyen.
  • 10. PRESUPUESTOS Un sistema presupuestal es un instrumento de gestión para obtener el más productivo uso de los recursos. Los presupuestos ayudan a determinar cuáles son las áreas fuertes y débiles de la compañía
  • 11. MÉTODOS MODERNOS DE PRESUPUESTACIÓN Cadena de valor Costo del ciclo de vigencia de los productos Costos basados en actividades Reducir al base de proveedores
  • 12. CONCLUSIONES ALCANZADAS A PARTIR DE ENCUESTAS Tener una buena gestión de costos Utilizar el tiempo de durabilidad de los productos fabricados por la empresa para una mejor comodidad y satisfacción del cliente Al momento de hacer campaña, evaluar los costos y los gastos y presupuestarlo con el fin de lograr una buena campaña a bajo costo.