Procesos de planeación

1. Universidad de Guadalajara
Centro Universitario de la Costa
MATERIA:
PLANEACION.
ACTIVIDAD:
PLANEACION DE UN PROYECTO.
MAESTRO:
ALEJANDRA ADALJ LOPEZ PIMIENTA.
EQUIPO:
JOSE JESUS CASIILAS MORENO.
ANDRES FLORES GARCIA.

2. PLANEACION DE UN
PROYECTO

3. PLANEACIÓN
 PLANEACIÓN ESTA RELACIONADO CON
PLANEAR, Y ESTA MISMA ES LA LÍNEA
FUNDAMENTAL DE UN PROYECTO YA
QUE ES UNA DE LAS ETAPAS MAS
IMPORTANTES DE UN PROCESO
CONSTRUCTIVO SIN IMPORTAR QUE
ACTIVIDAD SE REALICE.
 PLANEAR IMPLICA DETERMINAR LAS
BASES DE UN PLAN CON EL FIN DE UN
OBJETIVO DESEADO.

4. PROYECTO
 TODO PROYECTO NACE DE UNA NECESIDAD,
PROBLEMÁTICA, IDEA, ETC. SE ORIENTA A LA
CONSECUCIÓN DE UN RESULTADO DENTRO DE UN
PLAZO DE TIEMPO LIMITADO, CON UN PRINCIPIO Y
UN FIN QUE DETERMINAN EL ALCANCE Y LOS
RECURSOS DE ESTE MISMO, PARA ELLO CONSISTE EN
UN PROCESO DE DESARROLLO.

5. PROYECTO DE OBRA
 DENTRO DEL CAMPO DE LA CONSTRUCCIÓN, EL
PROYECTO ES EL CONJUNTO DE DOCUMENTOS
MEDIANTE LOS CUALES SE DEFINE EL DISEÑO DE UNA
CONSTRUCCIÓN ANTES DE REALIZARLA.
 ES EL DOCUMENTO BASE SOBRE EL QUE SE DESARROLLA
EN EL TRABAJO PROFESIONAL DE UN INGENIERO EN
DISTINTAS ESPECIALIDADES

6. PROCESOS EN EL DESARROLLO DE UN
PROYECTO.
 INICIO
 PLANEACIÓN
 EJECUCIÓN
 CONTROL
 CIERRE

7. INICIO
 ESTABLECE LA VISIÓN DEL
PROYECTO, EL QUE; LA MISIÓN
POR CUMPLIR Y SUS
OBJETIVOS, LA JUSTIFICACIÓN
DE ESTE MISMO, SUS
RESTRICCIONES Y SUPUESTOS.

8. HERRAMIENTAS: Mapa Mental
“CHARTER”
 LOS MAPAS MENTALES SON UN
MÉTODO MUY EFICAZ PARA EXTRAER Y
MEMORIZAR INFORMACIÓN. SON UNA
FORMA LÓGICA Y CREATIVA DE TOMAR
NOTAS Y EXPRESAR IDEAS QUE
CONSISTE, LITERALMENTE, EN
CARTOGRAFIAR SUS REFLEXIONES
SOBRE UN TEMA.

9. PLANEACIÓN
 DESARROLLAR UN PLAN QUE AYUDE A PREVER EL
COMO SE CONSTRUIRÁ EL OBJETIVO, TOMANDO
EN CUENTA LOS FACTORES QUE AFECTAN TODO
PROYECTO.
 AQUÍ ES DONDE SE ESTABLECEN LAS
ESTRATEGIAS, PREVIENDO EN LUGAR DE
IMPROVISAR.

10. Herramienta: WBS “Work Breakdown Structure “
 ES UNA HERRAMIENTA FUNDAMENTAL QUE CONSISTE EN LA DESCOMPOSICIÓN JERÁRQUICA,
ORIENTADA AL ENTREGABLE, DEL TRABAJO A SER EJECUTADO POR EL EQUIPO DE PROYECTO, PARA
CUMPLIR CON LOS OBJETIVOS DE ÉSTE Y CREAR LOS ENTREGABLES REQUERIDOS.

11. EJECUCIÓN
 IMPLEMENTAR EL PLAN DE OBRA,
CONTRATAR, ADMINISTRAR LOS
CONTRATOS, INTEGRAR EL EQUIPO,
DISTRIBUIR LA INFORMACIÓN E
EJECUTAR LAS ACCIONES REQUERIDAS
ESTABLECIDAS EN EL PLAN DE OBRA.

12. HERRAMIENTA: Administración de concursos y
cotizaciones.
 CONCURSAR COMPETITIVAMENTE OBTENIENDO LOS MEJORES
PRECIOS POR EL MAYOR VALOR. LOGRAR EL MANEJO
PROFESIONAL, OPORTUNO, TRANSPARENTE, ORDENADO Y
ÉTICO DE LAS LICITACIONES Y CONTRATACIONES, GENERANDO
CONFIANZA Y ORDEN ANTE EL ÁMBITO LABORAL Y
PROFESIONAL COMO PARTE INTEGRAL DEL PROCESO DE
ASEGURAMIENTO DE CALIDAD, AL CONCURSAR DEBEMOS
CONFIRMAR QUE LAS EMPRESAS SELECCIONADAS INTEGREN EN
SUS PROPUESTAS TODO EL ALCANCE REQUERIDO,
CONSCIENTES DE LOS CRITERIOS DE ACEPTACIÓN Y
RESTRICCIONES ESTIPULADAS.

13. CONTROL
 COMPARAR LO EJECUTADO CONTRA LO
PLANEADO, DE NO IDENTIFICAR
DESVIACIONES CONTINUAMOS CON LA
EJECUCIÓN. SI SE ENCUENTRAN ERRORES, EL
EQUIPO SE SOMETERÁ A ACCIONES
CORRECTIVAS, PARA CONTINUAR CON LA
EJECUCIÓN DE LA OBRA.

14. HERRAMIENTA: CONTROL PRESUPUESTAL
 SISTEMA DE CONTROL EMPRESARIAL BASADO
EN EL ESTABLECIMIENTO DE PRESUPUESTOS
ANUALES OPERATIVOS PARA TODOS LOS
CENTROS DE BENEFICIO Y DE COSTE DE LA
EMPRESA, COMPROBANDO PERIÓDICAMENTE
CÓMO SE AJUSTA LA REALIDAD DE LA MARCHA
DE LA SOCIEDAD A DICHOS PRESUPUESTOS, Y
ANALIZANDO LAS DESVIACIONES PRODUCIDAS,
CON EL FIN DE ENTENDER Y CORREGIR LAS
CAUSAS.

15. CIERRE
 CERRAR O TERMINAR RELACIONES O ACCIONES
PROFESIONALES, PARA ACLARAR REFERENCIAS O
CIRCUNSTANCIAS REFERENTES AL PROYECTO, ASI COMO
PARA EN FUTURO, SEGUIR CON PROYECTOS, POR FINAL,
SE ELABORAN LOS DOCUMENTOS CON LOS RESULTADOS
FINALES ARCHIVOS, CAMBIOS, DIRECTORIOS,
EVALUACIONES, LECCIONES APRENDIDAS ENTRE OTROS.

16. HERRAMIENTA: CIERRE ADMINISTRATIVO
 EL CIERRE ADMINISTRATIVO DEL PROYECTO
SE REALIZA AL FINAL DE CADA FASE PARA
DOCUMENTAR LA INFORMACIÓN
PRODUCIDA EN EL PROYECTO Y
ALMACENARLA EN UN MEDIO SEGURO Y
ACCESIBLE PARA PROYECTOS
SUBSIGUIENTES.

17. BIBLIOGRAFÍA
 YAMAL CHAMOUN. (2002). ADMINISTRACION PROFESIONAL DE
PROYECTOS . MEXICO D.F: MCGRAW-HILL.