AUTOR: Miguel Ángel Pérez Alonso. Director de Planificación y Desarrollo Sostenible de LIMASA.

1. RETOS Y OBJETIVOS DE
LA PLANIFICACIÓN Y ESTRATEGIA
EMPRESARIAL EN ANEPMA
“ “

2. •Retos y
objetivos de
la
planificación y
•estrategia empresarial en ANEPMA
•Miguel Ángel Pérez Alonso
•LIMASA

3. {Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
}•“De la visión a la acción empresarial
mediante la herramienta de gestión
estratégica mediante el instrumento
de planificación”

4. Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
P R E M I S A S · O R D E N A M I E N T O J U R Í D I CO · N O R M A T I V A S

5. Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
Nos exige dirigir Organizaciones
bien Organizadas y Gestionadas”
•“El deber de cumplir con la legislación
•de forma concertada,
•sostenible y transparente
P R E M I S A S · O R D E N A M I E N T O J U R Í D I CO · N O R M A T I V A
S

6. ESTATAL
• Art. 3.2 de la Ley 6/1997, de 14 de abril, de Organización y Funcionamiento
• de la Administración General del Estado
• establece como principio de funcionamiento:
• Eficacia en el cumplimiento de los objetivos fijados.
• Programación y desarrollo de objetivos y control de la gestión y de los resultados.
P R E M I S A S · O R D E N A M I E N T O J U R Í D I CO · N O R M A T I V A
S
Art. 167.1 del texto refundido de la Ley reguladora de las Haciendas Locales,
establece que los presupuestos de las entidades locales se estructurarán
“teniendo en cuenta la naturaleza económica de los ingresos y gastos,
así como las finalidades u objetivos que con estos últimos se propongan conseguir.”
Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA

7. AUTONÓMICO
ESTATAL
• Art. 3.2 de la Ley 6/1997,de 14 de abril, de Organizacióny Funcionamiento
• de la Administración General del Estado
• establece como principio de funcionamiento:
• Eficacia en el cumplimiento de los objetivos fijados.
• Programación y desarrollo de objetivos y control de la gestión y de los resultados.
El art. 3 de la Ley 9/2007, de 22 de octubre, de la
Administración de la Junta de Andalucía,
prevé como principio general de organización y funcionamiento:
Eficiencia en su actuación y control delos resultados.
Programación de sus objetivos.
Coordinación y planificación dela actividad.
Ley 5/2010, de 11 de junio, de Autonomía Local de Andalucía
establece multitud de supuestos de planificación, programación y fijación deobjetivos;
debe reseñarse la obligación de elaborar el presupuesto por programas
en las entidades locales y su orientación al cumplimiento de objetivos
P R E M I S A S · O R D E N A M I E N T O J U R Í D I CO · N O R M A T I V A S
Art. 167.1 del texto refundido de la Ley reguladora de las Haciendas Locales,
establece que los presupuestos de las entidades locales se estructurarán
“teniendo en cuenta la naturaleza económica de los ingresos y gastos,
así como las finalidades u objetivos que con estos últimos se propongan conseguir.”
Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA

8. P R E M I S A S · O R D E N A M I E N T O J U R Í D I CO · N O R M A T I V A
S
Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
•LEY DE TRANSPARENCIA
El art. 6 de la Ley 19/2013, de transparencia, acceso
a la información pública y buen gobierno, da un paso
más cuando determina que “Las Administraciones Públicas
publicarán los planes y programas anuales y plurianuales en los
que se fijen objetivos concretos,así como las actividades, medios
y tiempo previsto para su consecución. Su grado de cumplimiento
y resultados deberán ser objeto de evaluación y publicación
periódica junto con los indicadores de medida y valoración, en la
forma en que se determine por cada Administración.
Art. 12 ”Información sobre planificación y evaluación”
de Ley 1/2014, de 24 de junio, de
Transparencia Pública de Andalucía.
La elaboración y despliegue por parte de la
administración municipal –sociedades y fundaciones
públicas incluidas- de planes y programas tanto anuales
como plurianuales es
una obligación de rango legal, exigible a partir del 9
diciembre de 2015

9. • La planificación, programación y orientación al cumplimiento de objetivos es una de las técnicas
de gestión necesarias y obligatorias en cualquier Administración Pública y en todos sus entes
instrumentales.
• E N T I D A D E S P Ú B L I C A S
CONCLUSIÓN· O R D E N A M I E N T O J U R Í D I CO · N O R M A T I V A S
Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA

10. Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
O B J E T I V O S D E L P R O Y E C T O

11. Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
Introducir el Pensamiento Estratégico en la
empresas de ANEPMA
Como dice Kenichi Ohmae, en relación con el
mundo empresarial: “Las estrategias de negocios
que llegan a tener éxito no provienen de un
riguroso análisis, sino más bien de un particular
estado mental”.
¿Dónde nace y se desarrolla la visión
estratégica?
Nace en el corazón del estratega.
O B J E T I V O S D E L P R O Y E C T O

12. Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
M E T O D O L O G Í A D E L P R O Y E C T O

13. Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
Metodología CMI
M E T O D O L O G Í A D E L P R O Y E C T O
Cercano, asequible,
práctico
Útil, concreto, rápido
Que nos ayudea pensar
en lo que tenemos quehacer Que se pueda comunicar con
facilidad
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14. Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
Para alcanzar nuestravisión,
¿cómo deben vernos nuestros
clientes?
¿Cómo mantendremos nuestra
capacidad de cambiar y mejorar?
Para sostener financieramente
nuestra misión:¿En que debemos
centrarnos?
Para satisfacer a nuestros clientes,
¿en qué procesos operativos
debemos destacar?
¿Que nos haría más responsables
y mejores ciudadanos?
PERSPECTIVA DE CLIENTES
PERSPECTIVAAPRENDIZAJE
Y CRECIMIENTO
PERSPECTIVA
FINANCIERA
PERSPECTIVA INTERNA
PERSPECTIVA
RESPONSABILIDAD SOCIAL
MISIÓN
VISIÓN
VALORES
I N C O R P O R A C I Ó N D E PERSPECTIVAS E ST R A T E G I A S EN L A O R G A N I Z A C I Ó N
RSC

15. Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
Un esquema basado en talleres de trabajo para que las empresas dispongan de la
información y el asesoramiento para que puedan desarrollar sus
planes estratégicos, de una forma práctica, participativa y colaborativa
Un Grupo de Trabajo diseñará:
D E S A R R O L L O D E LA E S T R A T E G I A

16. Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
1. PLANIFICACIÓN
· Presentación del Proyecto
· Planificación
· Identificación de participantes
2. ANÁLISIS. MARCO ESTRATÉGICO
· Análisis de Información previa
· Definición del MarcoEstratégico
3. DEFINICIÓN MAPA ESTRATÉGICO
· Identificación de perspectivas
· Desarrollo del Mapa Estratégico
4. DESARROLLO INICIATIVAS
· Identificación de las Iniciativas estratégicas
· Desarrollo del CMI
5. COMUNICAR Y DESPLEGAR
· Comunicación interna y externa del Plan
E S Q U E M A D E G E S T I Ó N D E L P R O Y E C T O

17. Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
IDENTIFICAR A LOS RESPONSABLES DE LA
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA DELAS
EMPRESAS DE ANEPMA
DESCRIPCIÓN:
Identificar un grupo de personas en lasempresas de
ANEPMA que constituyan un grupo de trabajo para
impulsar losplanes y acciones estratégicas en las
organizaciones.
CREACIÓN DE UN GRUPO DE
RESPONSABLES DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA
DESCRIPCIÓN:
Creación del grupo de personas en las empresas
de ANEPMA que constituyan un grupo de trabajo
para impulsar planes y accionesestratégicas en las
organizaciones.
ESTABLECER UNA METODOLOGÍA
PARA ELABORAR PLANES
ESTRATÉGICOS
DESCRIPCIÓN
Apoyar a las empresas en la aplicación de una
metodología de planificación estratégica
A C T U A C I O N E S D E L P R O Y E C T O
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18. REALIZAR UN TALLER DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA, NIVEL BASICO
DESCRIPCIÓN
Apoyar a las empresas en el conocimiento y
aplicación de la metodología de implantación de un
plan estratégico.
Desarrollo y revisión del Marco Estratégico (misión,
visión, valores)
Análisis DAFO
REALIZAR UN TALLER DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA, AVANZADO Y MADURO
DESCRIPCIÓN
· Apoyar a las empresas en la puesta en marcha
del P.E. incluyendo el CMI
· Definición de las perspectivas estratégicas
· Definición de los objetivos estratégicos
· Definición de los indicadores e iniciativas
estratégicas
CELEBRAR UNA JORNADA TÉCNICA PARA
DAR A CONOCER LA METODOLOGÍA
DESARROLLADA
DESCRIPCIÓN
Se trata de presentar la metodología y
experiencias de la RSC de empresas de
ANEPMA
A C T U A C I O N E S D E L P R O Y E C T O
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Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA

19. IDENTIFICAR Y COMPARTIR BUENAS PRÁCTICAS
DE PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA
DESCRIPCIÓN
Elaborar una publicación de nuevas prácticas
de Planificación Estratégica en las empresas
DESARROLLAR UN FORO DE PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA A NIVEL SECTORIAL
DESCRIPCIÓN
Desarrollar un foro permanente de debate
y resolución de problemas y acciones de
mejora en tono a los P.E.
APOYAR Y COLABORAR LAS EMPRESAS
INTERESADAS EN EL SEGUIMIENTO DE
PLANIFICACIÓN ESTRATÉGICA.
DESCRIPCIÓN
Apoyo presencial y colaborativo en la
presentación y promoción de P.E. en las
entidades de ANEPMA en su ámbitolocal
A C T U A C I O N E S D E L P R O Y E C T O
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Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA

20. IMPLANTAR UNA HERRAMIENTA DE
COMUNICACIÓN ON LINE PARA FACILITAR
EL DESARROLLO DEL GRUPO DE TRABAJO
DESCRIPCIÓN
Apoyo en la comunicación del Grupo de
Trabajo.
· Seguimiento y evaluación del Plan
· Análisis de consecución de objetivos e
implantación de las iniciativas estratégicas
A C T U A C I O N E S D E L P R O Y E C T O
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Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA

21. Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA
A C T U A C I O N E S D E L P R O Y E C T O
Los miembros del Grupo de Trabajo
establecerán un Cronograma de Actuaciones
Concretas del Proyecto

22. Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA

23. Retos y objetivos de la planificación y estrategia empresarial en ANEPMA

24. GRACIAS
Animaros a Participar