1. INSTITUTO TECNOLOGICO
DE APIZACO
Administración
estratégica
ALUMN0S:
Rodríguez Ruiz Miguel Ángel Matriz MPC
Luis joziel Morales Gonzales (matriz del perfil
competitivo
29 DE MAYO DE 2012

2. Con frecuencia la identificación y la evaluación de
los objetivos, estrategias, debilidades y fortalezas de
los competidores, es considerada la parte más
importante del proceso de la formulación de las
estrategias. Una herramienta de “entrada” que
resume la información decisiva sobre los
competidores es la Matriz de Perfil Competitivo, la
cual responde a las siguientes cuestiones:

3. ¿Quiénes son nuestros competidores?
¿Qué factores claves son los de mayor importancia
para tener éxito en la industria?
¿Cuál es la importancia relativa de cada factor
decisivo para el éxito den la industria?
¿Hasta qué punto es importante cada competidor
fuerte o débil en cada factor decisivo del éxito?
En general ¿Qué tan fuerte o débil es cada
competidor importante?

4. 1.-Se deben identificar
factores decisivos de éxito
en la industria.
Esto se puede lograr mediante el estudio de la
industria particular y mediante negociación, llegando
a un consenso en cuanto a los factores más críticos
para el éxito

5. 2.-ASIGNAR
PONDERACION
Asignar una ponderación que vaya desde 0,0 (sin
importancia) hasta 1,0 (de gran importancia a cada
factor). La ponderación indica la importancia relativa
de cada factor en cuanto a su éxito en una industria
dada. La suma de dichas ponderaciones debe
totalizar 1.0

6. 3.-ASIGNAR
CLASIFICACION
Asignar una clasificación de 1 a 4 a cada
factor, para indicar si esa variable representa una
debilidad importante (clasificación 1), una debilidad
menor (clasificación 2), una fortaleza menor
(clasificación 3), una fortaleza importante
(clasificación 4). En lo posible las clasificaciones
deben basarse en información objetiva.

7. 4.-MULTIPLAR LA
PONDERACION
Multiplicar la ponderación de cada factor por su
clasificación para establecer un resultado
ponderado para cada empresa. El resultado indicara
la fuerza o debilidad relativa de cada competidor en
cada factor determinante de éxito.

8. 5.- SUMAR
Sumar los resultados ponderados para cada
empresa, con el objeto de establecer el resultado total
ponderado para cada competidor.

9. Dicho total revela la fortaleza de
una empresa en comparación
con sus competidores. El total
ponderado mas alto indicara el
competidor más amenazante,
mientras que el menor revelara
quizás el más débil. Sin importar
el numero de factores por incluir,
el resultado total ponderado
puede oscilar entre 1.0 (bajo), a
otro de 4.0 (alto).