Este documento describe la herramienta de análisis FODA, la cual permite examinar las Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas de una organización. Se divide en una parte interna que analiza los aspectos internos sobre los que la organización tiene control, y una parte externa que considera factores del entorno sobre los que tiene poco control. La matriz FODA cruza estas cuatro categorías para generar estrategias.

1. FODA
 FODA (en inglés SWOT)
Es una herramienta analítica que le permitirá trabajar con toda la información
que posea sobre la organización, útil para examinar sus Fortalezas,
Oportunidades, Debilidades y Amenazas.
Este tipo de análisis representa un esfuerzo para examinar la interacción entre
las características particulares de la organización y el entorno en el cual éste
compite

3. La parte interna:
Tiene que ver con las fortalezas y las debilidades de la organización, aspectos
sobre los cuales usted tiene algún grado de control.
 ¿Cuáles son los aspectos donde usted cree que supera a sus
principales competidores? (Fortalezas)
 ¿Cuáles son los aspectos donde usted cree que sus competidores lo
superan? (Debilidades)
La parte externa
Mira las oportunidades que ofrece el medio ambiente y las amenazas que se
enfrentan.
Se debe desarrollar toda su capacidad y habilidad para aprovechar esas
oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las
cuales usted tiene poco o ningún control directo.

4.  ANÁLISIS DEL ENTORNO EXTERNO (OPORTUNIDADES Y
AMENAZAS)
Las oportunidades:
Se encuentran en aquellas áreas que podrían generar muy altos
desempeños.
Las amenazas:
Están en aquellas áreas donde se encuentra dificultad para alcanzar
altos niveles de desempeño.

5. Matriz FODA
Fortalezas Debilidades
Oportunidades
Estrategias
Ofensivas
Estrategias
Adaptativas
Amenazas
Estrategias
Reactivas
Estrategias
Defensivas