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Casos practicos de elemntos gerenciales

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Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la
Educación
Universidad “Fermín Toro”
Asignatura: Gestión Empresarial
CASOS PRÁCTICOS DE
ELEMENTOS GERENCIALES
Alumno: Gabriel J. Quintero M.
De acuerdo a los elementos gerenciales planteados en la
Unidad, falló la comunicación principalmente, luego la confianza y por último
el Liderazgo de Apoyo, los cuales llevaron al pasar el tiempo a que éste
individuo arrastrara un descontento basado en la falla de la teoría de la
equidad la cual nos dice que el factor central para la motivación en el trabajo
es la evaluación individual para llegar a la equidad y la justicia de la
recompensa recibida, por tal razón mi decisión seria realizar una evaluación
individual, continua y constante para mostrar al individuo y resto del
personal que su trabajo y recompensa serán medidos por escalas en dichas
evaluaciones, sin llegar al despido.
Lógicamente no se llego a la raíz del problema en la conversación
con el empleado y básicamente hay un problema de Liderazgo ya que la
conducta en el trabajo de un individuo siempre esta motivado por los
beneficios que busca y estos deben ser del conocimiento del jefe inmediato
o Líder y como no hubo comunicación tampoco hubo trabajo en
equipo, porque la empresa debe ser un organismo capaz de lograr una
motivación del individuo dentro del grupo y la motivación del grupo como
tal. Es así como los elementos que están fallando en esta empresa son: el
Liderazgo, la Motivación, la comunicación porque un Líder debe ser capaz de
captar o entender el entorno y ser sensible a lo que pasa para buscar
soluciones o respuestas.
Ante todo haría un análisis respectivo y minucioso de la
situación para tener la capacidad de captar y entender el entorno en el
que me estoy manejando; luego aplicaría o pondría en función las
cualidades y habilidades requeridas para ejercer el Liderazgo necesario.
Tener buen conocimiento de la organización, ser sensible a lo que
pasa, saber analizar y juzgar con exactitud, tener una buena
comunicación para delegar, negociar y resolver conflictos o
persuadir, ser proactivo y creativo, valorarme y valorar a los demás y
que cada una de estas cosas sirvan de ejemplo para crear en el grupo un
ambiente de amistad y compañerismo para poder llevar a cabo el
proyecto a feliz término.

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  • 2. De acuerdo a los elementos gerenciales planteados en la Unidad, falló la comunicación principalmente, luego la confianza y por último el Liderazgo de Apoyo, los cuales llevaron al pasar el tiempo a que éste individuo arrastrara un descontento basado en la falla de la teoría de la equidad la cual nos dice que el factor central para la motivación en el trabajo es la evaluación individual para llegar a la equidad y la justicia de la recompensa recibida, por tal razón mi decisión seria realizar una evaluación individual, continua y constante para mostrar al individuo y resto del personal que su trabajo y recompensa serán medidos por escalas en dichas evaluaciones, sin llegar al despido.
  • 3. Lógicamente no se llego a la raíz del problema en la conversación con el empleado y básicamente hay un problema de Liderazgo ya que la conducta en el trabajo de un individuo siempre esta motivado por los beneficios que busca y estos deben ser del conocimiento del jefe inmediato o Líder y como no hubo comunicación tampoco hubo trabajo en equipo, porque la empresa debe ser un organismo capaz de lograr una motivación del individuo dentro del grupo y la motivación del grupo como tal. Es así como los elementos que están fallando en esta empresa son: el Liderazgo, la Motivación, la comunicación porque un Líder debe ser capaz de captar o entender el entorno y ser sensible a lo que pasa para buscar soluciones o respuestas.
  • 4. Ante todo haría un análisis respectivo y minucioso de la situación para tener la capacidad de captar y entender el entorno en el que me estoy manejando; luego aplicaría o pondría en función las cualidades y habilidades requeridas para ejercer el Liderazgo necesario. Tener buen conocimiento de la organización, ser sensible a lo que pasa, saber analizar y juzgar con exactitud, tener una buena comunicación para delegar, negociar y resolver conflictos o persuadir, ser proactivo y creativo, valorarme y valorar a los demás y que cada una de estas cosas sirvan de ejemplo para crear en el grupo un ambiente de amistad y compañerismo para poder llevar a cabo el proyecto a feliz término.