SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 3
MARKETING GENERAL    MARKETING INTERNO

Cliente              Trabajador

Producto             Empresa

Técnicas de ventas   Comunicación interna/participación

Fuerza de ventas     Equipo directivo/mandos medios

Objetivo             Incrementar la motivación.
                     Incrementar la productividad
   Aptitud que poseen ciertos individuos para influir
    sobre los demás, con el fin de que realicen
    voluntariamente determinadas acciones.
   Liderar es conseguir que los demás quieran
    hacer, motivar a los individuos para que se unan
    y trabajen en grupo y se identifiquen con los
    objetivos.
   El liderazgo situacional, es aquel que se adapta a
    los colaboradores y a las necesidades del equipo
    en cada situación. Es por lo tanto, es más eficaz.
   ESTILO AUTORITARIO O          ESTILO PARTICIPATIVO
          DIRECTIVO                     O DE APOYO

-   Define funciones y     -   Se centra en el
    tareas.                    desarrollo del grupo
-   Señala qué, cómo y     -   Fomenta la
    cuándo.                    participación y toma
-   Controla resultados.       de decisiones.
                           -   Da cohesión, apoya y
                               motiva al grupo.

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Conceptos generales
Conceptos generalesConceptos generales
Conceptos generalesConteni2
 
Así se llega al objetivo mayor
Así se llega al objetivo mayorAsí se llega al objetivo mayor
Así se llega al objetivo mayorCitibanamex
 
Consejos para equipo de trabajo efectivo
Consejos para equipo de trabajo efectivoConsejos para equipo de trabajo efectivo
Consejos para equipo de trabajo efectivoJazmin Cielo Porquillo
 
Trabajo Grupal Tecnicas de la Motivacion
Trabajo Grupal Tecnicas de la MotivacionTrabajo Grupal Tecnicas de la Motivacion
Trabajo Grupal Tecnicas de la Motivacionginatacilla
 
Lectura de apoyo sobre el trabajo en grupo
Lectura de apoyo sobre el trabajo en grupoLectura de apoyo sobre el trabajo en grupo
Lectura de apoyo sobre el trabajo en gruporosalba212
 
El trabajo en equipo
El trabajo en equipoEl trabajo en equipo
El trabajo en equiposamuafitd
 
Trabajo En Equipo
Trabajo En EquipoTrabajo En Equipo
Trabajo En Equipoguadalupe14
 
Cómo potenciar la fuerza del grupo
Cómo potenciar la fuerza del grupoCómo potenciar la fuerza del grupo
Cómo potenciar la fuerza del grupoMarcelo Bulk
 
El coaching y el liderazgo visionario 2
El coaching y el liderazgo visionario 2El coaching y el liderazgo visionario 2
El coaching y el liderazgo visionario 2Jeferson Castro Quito
 
Habilidades del directivo y administrador
Habilidades del directivo y administradorHabilidades del directivo y administrador
Habilidades del directivo y administradorAntonio Galván
 
Técnicas de la comprobación
Técnicas de la comprobaciónTécnicas de la comprobación
Técnicas de la comprobaciónIliana Aguilar
 
Jgefgkjdgbfadgdfjuuan mauel
Jgefgkjdgbfadgdfjuuan mauelJgefgkjdgbfadgdfjuuan mauel
Jgefgkjdgbfadgdfjuuan maueljuancardonacsj
 

La actualidad más candente (20)

Conceptos generales
Conceptos generalesConceptos generales
Conceptos generales
 
Así se llega al objetivo mayor
Así se llega al objetivo mayorAsí se llega al objetivo mayor
Así se llega al objetivo mayor
 
Consejos para equipo de trabajo efectivo
Consejos para equipo de trabajo efectivoConsejos para equipo de trabajo efectivo
Consejos para equipo de trabajo efectivo
 
Trabajo Grupal Tecnicas de la Motivacion
Trabajo Grupal Tecnicas de la MotivacionTrabajo Grupal Tecnicas de la Motivacion
Trabajo Grupal Tecnicas de la Motivacion
 
Lectura de apoyo sobre el trabajo en grupo
Lectura de apoyo sobre el trabajo en grupoLectura de apoyo sobre el trabajo en grupo
Lectura de apoyo sobre el trabajo en grupo
 
5 CONSEJOS PARA UN TRABAJO EFECTIVO EN EQUIPO
5 CONSEJOS PARA UN TRABAJO EFECTIVO EN EQUIPO5 CONSEJOS PARA UN TRABAJO EFECTIVO EN EQUIPO
5 CONSEJOS PARA UN TRABAJO EFECTIVO EN EQUIPO
 
5 consejos.
5 consejos.5 consejos.
5 consejos.
 
Cómo Ser un Buen Jefe en 12 pasos
Cómo Ser un Buen Jefe en 12 pasosCómo Ser un Buen Jefe en 12 pasos
Cómo Ser un Buen Jefe en 12 pasos
 
El trabajo en equipo
El trabajo en equipoEl trabajo en equipo
El trabajo en equipo
 
Trabajo En Equipo
Trabajo En EquipoTrabajo En Equipo
Trabajo En Equipo
 
Cómo potenciar la fuerza del grupo
Cómo potenciar la fuerza del grupoCómo potenciar la fuerza del grupo
Cómo potenciar la fuerza del grupo
 
El coaching y el liderazgo visionario 2
El coaching y el liderazgo visionario 2El coaching y el liderazgo visionario 2
El coaching y el liderazgo visionario 2
 
Tercer corte habilidades comunicativas
Tercer corte habilidades comunicativasTercer corte habilidades comunicativas
Tercer corte habilidades comunicativas
 
Habilidades del directivo y administrador
Habilidades del directivo y administradorHabilidades del directivo y administrador
Habilidades del directivo y administrador
 
Taller de Liderazgo en las Ventas
Taller de Liderazgo en las VentasTaller de Liderazgo en las Ventas
Taller de Liderazgo en las Ventas
 
Técnicas de la comprobación
Técnicas de la comprobaciónTécnicas de la comprobación
Técnicas de la comprobación
 
A7. 5 consejos
A7. 5 consejosA7. 5 consejos
A7. 5 consejos
 
A7. 5 consejos
A7. 5 consejosA7. 5 consejos
A7. 5 consejos
 
el-lider-visionario
el-lider-visionarioel-lider-visionario
el-lider-visionario
 
Jgefgkjdgbfadgdfjuuan mauel
Jgefgkjdgbfadgdfjuuan mauelJgefgkjdgbfadgdfjuuan mauel
Jgefgkjdgbfadgdfjuuan mauel
 

Destacado

Programa mandos medios pymes101
Programa mandos medios  pymes101Programa mandos medios  pymes101
Programa mandos medios pymes101pymesaldia
 
El control y la supervisión
El control y la supervisiónEl control y la supervisión
El control y la supervisiónalexandra2291
 
Las 4Rs de los Medios Sociales
Las 4Rs de los Medios SocialesLas 4Rs de los Medios Sociales
Las 4Rs de los Medios SocialesIAB Spain
 
Seminario mandos medios CACSA
Seminario mandos medios CACSASeminario mandos medios CACSA
Seminario mandos medios CACSAJavier Alma
 
Seminario mandos intermedios
Seminario mandos intermediosSeminario mandos intermedios
Seminario mandos intermediosJavier Alma
 
CapacitacióN De Mandos Intermedios
CapacitacióN De Mandos IntermediosCapacitacióN De Mandos Intermedios
CapacitacióN De Mandos IntermediosFernando Gastón
 
Importancia de la direccion
Importancia de la direccionImportancia de la direccion
Importancia de la direccionrafapalestina
 
Habilidades directivas para mandos intermedios: Comunicación en equipos y per...
Habilidades directivas para mandos intermedios: Comunicación en equipos y per...Habilidades directivas para mandos intermedios: Comunicación en equipos y per...
Habilidades directivas para mandos intermedios: Comunicación en equipos y per...mbformacion
 
El rol de los mandos medios en las organizaciones.
El rol de los mandos medios en las organizaciones.El rol de los mandos medios en las organizaciones.
El rol de los mandos medios en las organizaciones.Adrián Chiogna
 
Eficiencia | Estrategia de Recursos Humanos | Desarrollo Gerencial
Eficiencia | Estrategia de Recursos Humanos | Desarrollo GerencialEficiencia | Estrategia de Recursos Humanos | Desarrollo Gerencial
Eficiencia | Estrategia de Recursos Humanos | Desarrollo GerencialJuan Pedro Paz Soldan
 
Equipos Directivos
Equipos DirectivosEquipos Directivos
Equipos Directivosmacristin
 
Programa taller habilidades de coaching para supervisores y mandos medios lea...
Programa taller habilidades de coaching para supervisores y mandos medios lea...Programa taller habilidades de coaching para supervisores y mandos medios lea...
Programa taller habilidades de coaching para supervisores y mandos medios lea...Lead Consulting
 
ENTRENAMIENTO PARA MANDOS MEDIOS - EHS GLOBAL CONSULTING
ENTRENAMIENTO PARA MANDOS MEDIOS - EHS GLOBAL CONSULTINGENTRENAMIENTO PARA MANDOS MEDIOS - EHS GLOBAL CONSULTING
ENTRENAMIENTO PARA MANDOS MEDIOS - EHS GLOBAL CONSULTINGHuallanca Salinas
 
Planificación y supervisión
Planificación y supervisiónPlanificación y supervisión
Planificación y supervisiónguestd04dcd8
 
Plan de supervision
Plan de supervisionPlan de supervision
Plan de supervisioneladiocire
 
Funciones de supervisores
Funciones de  supervisoresFunciones de  supervisores
Funciones de supervisoresRamiro Murillo
 

Destacado (20)

Mando medio
Mando medioMando medio
Mando medio
 
Programa mandos medios pymes101
Programa mandos medios  pymes101Programa mandos medios  pymes101
Programa mandos medios pymes101
 
Direccion de mandos
Direccion de mandosDireccion de mandos
Direccion de mandos
 
El control y la supervisión
El control y la supervisiónEl control y la supervisión
El control y la supervisión
 
Sistemas de control y supervisión scada
Sistemas de control y supervisión scadaSistemas de control y supervisión scada
Sistemas de control y supervisión scada
 
Las 4Rs de los Medios Sociales
Las 4Rs de los Medios SocialesLas 4Rs de los Medios Sociales
Las 4Rs de los Medios Sociales
 
Seminario mandos medios CACSA
Seminario mandos medios CACSASeminario mandos medios CACSA
Seminario mandos medios CACSA
 
Seminario mandos intermedios
Seminario mandos intermediosSeminario mandos intermedios
Seminario mandos intermedios
 
CapacitacióN De Mandos Intermedios
CapacitacióN De Mandos IntermediosCapacitacióN De Mandos Intermedios
CapacitacióN De Mandos Intermedios
 
Importancia de la direccion
Importancia de la direccionImportancia de la direccion
Importancia de la direccion
 
Habilidades directivas para mandos intermedios: Comunicación en equipos y per...
Habilidades directivas para mandos intermedios: Comunicación en equipos y per...Habilidades directivas para mandos intermedios: Comunicación en equipos y per...
Habilidades directivas para mandos intermedios: Comunicación en equipos y per...
 
El rol de los mandos medios en las organizaciones.
El rol de los mandos medios en las organizaciones.El rol de los mandos medios en las organizaciones.
El rol de los mandos medios en las organizaciones.
 
Eficiencia | Estrategia de Recursos Humanos | Desarrollo Gerencial
Eficiencia | Estrategia de Recursos Humanos | Desarrollo GerencialEficiencia | Estrategia de Recursos Humanos | Desarrollo Gerencial
Eficiencia | Estrategia de Recursos Humanos | Desarrollo Gerencial
 
Equipos Directivos
Equipos DirectivosEquipos Directivos
Equipos Directivos
 
Programa taller habilidades de coaching para supervisores y mandos medios lea...
Programa taller habilidades de coaching para supervisores y mandos medios lea...Programa taller habilidades de coaching para supervisores y mandos medios lea...
Programa taller habilidades de coaching para supervisores y mandos medios lea...
 
ENTRENAMIENTO PARA MANDOS MEDIOS - EHS GLOBAL CONSULTING
ENTRENAMIENTO PARA MANDOS MEDIOS - EHS GLOBAL CONSULTINGENTRENAMIENTO PARA MANDOS MEDIOS - EHS GLOBAL CONSULTING
ENTRENAMIENTO PARA MANDOS MEDIOS - EHS GLOBAL CONSULTING
 
Planificación y supervisión
Planificación y supervisiónPlanificación y supervisión
Planificación y supervisión
 
Plan de supervision
Plan de supervisionPlan de supervision
Plan de supervision
 
Funciones de supervisores
Funciones de  supervisoresFunciones de  supervisores
Funciones de supervisores
 
Direccion
DireccionDireccion
Direccion
 

Similar a Cantero rebollo ana_ejercicio_m5

DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y ORGANIZACIONES
DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y ORGANIZACIONESDESARROLLO DE LAS PERSONAS Y ORGANIZACIONES
DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y ORGANIZACIONESSamantha Plazas Anaya
 
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aDesarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aAlison Bernal
 
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aDesarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aCarolina Ayala Espinel
 
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aDesarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath ajhanko_
 
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aDesarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aAnamaria Salamanca
 
Desarrollo de las personas y organizaciones
Desarrollo de las personas y organizaciones Desarrollo de las personas y organizaciones
Desarrollo de las personas y organizaciones Anamaria Salamanca
 
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aDesarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aJhon Angarita
 
Desarrollo de las personas y organizaciones
Desarrollo de las personas y organizacionesDesarrollo de las personas y organizaciones
Desarrollo de las personas y organizacionesAlejandra Sarabia
 
Desarrollo de las personas y organizaciones
Desarrollo de las personas y organizacionesDesarrollo de las personas y organizaciones
Desarrollo de las personas y organizacionesgeandrojas
 
Desarrollo de las personas y organizaciones
Desarrollo de las personas y organizaciones Desarrollo de las personas y organizaciones
Desarrollo de las personas y organizaciones Alejandra Sarabia
 
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aDesarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aLeonidas_Villalba
 
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aDesarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aEdson Rivera
 
Desarrollo de las personas y organizaciones
Desarrollo de las personas y organizacionesDesarrollo de las personas y organizaciones
Desarrollo de las personas y organizacionesAlejandra Sarabia
 
TRABAJO EN EQUIPO
TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO
TRABAJO EN EQUIPODiana Ortiz
 
Sistemas de Motivación y Remuneración del Equipo de Trabajo de Campo.pdf
Sistemas de Motivación y Remuneración del Equipo de Trabajo de Campo.pdfSistemas de Motivación y Remuneración del Equipo de Trabajo de Campo.pdf
Sistemas de Motivación y Remuneración del Equipo de Trabajo de Campo.pdfcarmenangelinads16
 

Similar a Cantero rebollo ana_ejercicio_m5 (20)

DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y ORGANIZACIONES
DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y ORGANIZACIONESDESARROLLO DE LAS PERSONAS Y ORGANIZACIONES
DESARROLLO DE LAS PERSONAS Y ORGANIZACIONES
 
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aDesarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
 
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aDesarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
 
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aDesarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
 
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aDesarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
 
Desarrollo de las personas y organizaciones
Desarrollo de las personas y organizaciones Desarrollo de las personas y organizaciones
Desarrollo de las personas y organizaciones
 
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aDesarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
 
Desarrollo de las personas y organizaciones
Desarrollo de las personas y organizacionesDesarrollo de las personas y organizaciones
Desarrollo de las personas y organizaciones
 
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aDesarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
 
Desarrollo de las personas y organizaciones
Desarrollo de las personas y organizacionesDesarrollo de las personas y organizaciones
Desarrollo de las personas y organizaciones
 
Desarrollo de las personas y organizaciones
Desarrollo de las personas y organizaciones Desarrollo de las personas y organizaciones
Desarrollo de las personas y organizaciones
 
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aDesarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
 
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath aDesarrollo de las personas y organizaciones ath a
Desarrollo de las personas y organizaciones ath a
 
Desarrollo de las personas y organizaciones
Desarrollo de las personas y organizacionesDesarrollo de las personas y organizaciones
Desarrollo de las personas y organizaciones
 
TRABAJO EN EQUIPO
TRABAJO EN EQUIPOTRABAJO EN EQUIPO
TRABAJO EN EQUIPO
 
Slideshare
SlideshareSlideshare
Slideshare
 
El coaching empresarial
El coaching empresarialEl coaching empresarial
El coaching empresarial
 
trabajo
trabajotrabajo
trabajo
 
Elementos para la formación de equipos
Elementos para la formación de equiposElementos para la formación de equipos
Elementos para la formación de equipos
 
Sistemas de Motivación y Remuneración del Equipo de Trabajo de Campo.pdf
Sistemas de Motivación y Remuneración del Equipo de Trabajo de Campo.pdfSistemas de Motivación y Remuneración del Equipo de Trabajo de Campo.pdf
Sistemas de Motivación y Remuneración del Equipo de Trabajo de Campo.pdf
 

Cantero rebollo ana_ejercicio_m5

  • 1. MARKETING GENERAL MARKETING INTERNO Cliente Trabajador Producto Empresa Técnicas de ventas Comunicación interna/participación Fuerza de ventas Equipo directivo/mandos medios Objetivo Incrementar la motivación. Incrementar la productividad
  • 2. Aptitud que poseen ciertos individuos para influir sobre los demás, con el fin de que realicen voluntariamente determinadas acciones.  Liderar es conseguir que los demás quieran hacer, motivar a los individuos para que se unan y trabajen en grupo y se identifiquen con los objetivos.  El liderazgo situacional, es aquel que se adapta a los colaboradores y a las necesidades del equipo en cada situación. Es por lo tanto, es más eficaz.
  • 3. ESTILO AUTORITARIO O  ESTILO PARTICIPATIVO DIRECTIVO O DE APOYO - Define funciones y - Se centra en el tareas. desarrollo del grupo - Señala qué, cómo y - Fomenta la cuándo. participación y toma - Controla resultados. de decisiones. - Da cohesión, apoya y motiva al grupo.