Se muestran los consejos para fomentarr los equipos de trabajo altamente efectivos.

1.  DIRECCIÓN EMPRESARIAL
Giovanni Martínez Martínez
 Unidad 2 Actividad 7
 Cinco consejos para equipos de trabajo
eficientes
 Administración de Empresas
 Modalidad a distancia
 Facilitador:
 Mtra. Alejandra Amaro Rodriguez

2. Introducción
Para que se pueda construir un equipo de alto desempeño se debe crear un ambiente
de confianza, liderazgo, buena comunicación, tener un claro entendimiento del
objetivo a lograr y la participación de cada miembro tratando de aprovechar al
máximo sus fortalezas. Aquellas compañías que logren crear mecanismos como el
descrito anteriormente lograrán una verdadera ventaja competitiva.
En esta ocasión vamos a brindar cinco consejos que nos podrán ayudar a crear un
equipo de trabajo eficiente

3. 1.- Desarrollar un equipo compacto
Cuando un equipo de trabajo es pequeño es muy posible que la comunicación sea más
fluida y por ende se logra la unidad en el equipo.
El que un equipo tenga cohesión permite que las actividades se realicen más rápido,
más fácil y mejor. Incluso sin la intervención de un supervisor el rendimiento en
equipo es muy favorable.

4. 2.- Identificar los roles en el grupo
Saber identificar, pero sobre todo saber aprovechar la habilidades experiencia y
conocimientos de los integrantes del equipo dará una clara ventaja a la ejecución de
las tareas.
Recordemos que cuando un integrante no solo por el hecho de que domine una tarea
aparte de que le permitirá realizarla más rápido y de una mejor manera, también se
sentirá mucho más útil.

5. 3.- Establece una visión común
Un equipo bien orientado y que sepa a donde dirigirse tiene más posibilidades de
llegar a ese objetivo común.
Es necesario establecer las metas del equipo para que todos sus integrantes obtengan
motivación y una visión del objetivo y los beneficios que obtendrán al conseguirla.

6. 4.- Establece un liderazgo efectivo
Un equipo bien conformado debe tener siempre un líder, aquella persona que motive,
que oriente, que sirva como soporte, que funja como comunicador, que aporte ideas,
que sea el conector y mueva al equipo.
Esta persona debe mostrar un liderazgo eficaz y eficiente, no es lo mismo ser jefe que
líder.

7. 5.- Genera un plan de contingencia
Es sumamente importante contar con un plan de contingencia que marque con claridad
los pasos a seguir, en casos de que surjan desacuerdos, y así las diferencias personales
no trascenderán significativamente y el equipo se mantendrá compacto, enfocado y
motivado.