La empresa ha crecido rápidamente y ahora necesita mejorar su eficiencia, enfocarse más y desarrollar a su gente. El documento identifica varios problemas como la falta de responsables de costos confiables, recursos limitados en gestión humana, y alta rotación de empleados recién contratados. Se sugiere contratar a una consultora externa para que ayude a los gerentes a enfocarse, brinde una perspectiva fresca e imparcial, y aborde tanto la eficiencia de procesos como el desarrollo del personal. La consultora ofrece

1. Siente que su empresa ..?

2. Ha crecido MUY rápido ...

3. Y ahora necesita ...
Más eficiencia. Enfocarse. Desarrollar a su gente.

4. Ve con preocupación que ...
▶ No hay responsables de costos. La data no es confiable.
▶ Gestión Humana no tiene los recursos para apoyar al negocio
▶ Los gerentes no tienen backups sólidos
▶ Hay alta rotación de recién contratados: Los entrenamos y se van!

5. El problema es generalizado
0% 20% 40% 60% 80% 100%
Otros
Financiamiento
Gobierno Corporativo
Desarrollar a
su gente
Eficiencia
en Procesos
Fuente: Hay Group. Enero 2015. 117 empresas
Preocupaciones de las Empresas – Enero 2015

6. ¿Por qué contratar a alguien externo?

7. Los gerentes están atorados de reuniones y correos.
O en el tráfico de Javier Prado

8. Un consultor externo enfoca a los gerentes

9. Y permite una mirada fresca e imparcial.

10. Nuestro Estilo

11. Las consultoras soft no analizan el negocio.
Las consultoras hard descuidan los temas humanos.

12. Por experiencia, miramos los dos frentes a la vez.

13. Los socios trabajamos el proyecto.
No lo delegamos a un equipo junior.

14. Usamos la metodología con criterio práctico.
Como gerentes, hemos contratado metodología
bonita que no resolvió el problema

15. Nuestros Servicios

16. Nuestros Servicios
Eficiencia
Estrategia de
Gestión Humana
Desarrollo
Gerencial
Gestión del Cambio

17. Eficiencia de Procesos y Costos
▶ Optimización de procesos comerciales y de soporte
▶ Identificación de sobrecostos
▶ Metodología y reportes para control de costos

18. Una Gestión Humana más Estratégica
▶ Plan Estratégico de Gestión Humana
▶ Alineamiento con las necesidades del negocio
▶ Implementación de métricas y ROI de programas de GH

19. Desarrollo Gerencial
▶ Programas gerenciales a la medida
▶ Evaluación y desarrollo de mandos medios
▶ Estrategias para reducción de rotación de jóvenes
▶ Programas de reconocimiento no monetario

20. Levantamiento
de Información
Diagnóstico
Objetivos y
Plan de Trabajo
Compromiso
de Líderes
Implementación
por Etapas
Evaluación
y Ajuste
Metodología de Gestión del Cambio
Entrevistas
Dinámicas grupales
Revisión de Procesos
Apoyo estratégico
a Gestión Humana
Diseño
Plan de Comunicación
Implementación de
Mejores Prácticas
Plan de Trabajo y
Métricas
Mensajes clave para
la comunicación
Mejores procesos
y reportes
Mapeo de Stakeholders
Asignación de
responsabilidades
Qué Hacemos Cómo lo Hacemos Entregables
Matriz de Riesgos y
Oportunidades

21. Nuestra Experiencia
Gestión de Riesgos
en Proyecto de Sistemas
Implementación de
Nuevo Organigrama
Desarrollo de
Mandos Medios
Desarrollo de Procesos de Soporte
Estrategia de Gestión Humana
Desarrollo de Gerentes y Mandos Medios
Reducción de Costos
Mitigación de Riesgos
Control de Gestión Comercial
Rediseño de Procesos
Estrategia Comercial B2B

22. Juan Pedro Paz Soldán
Managing Director
jp@jpconsulting-group.com
+ 511 987 099 814
+ 511 440 4837