Este documento describe los objetivos del aprendizaje del trabajo en equipo. El objetivo principal es aprender a trabajar con otros para lograr las metas del negocio, dividiendo responsabilidades y dependiendo de los demás. Otro objetivo es desarrollar habilidades de pensamiento crítico para entender, informar y persuadir a otros sobre temas interconectados. El conflicto es inevitable debido a las diferencias, pero se debe resolver cómo trabajar juntos para lograr las tareas y tener éxito en el mercado.

1. Equipo ejecutivo
• Este capítulo se enfoca en la organización funcional del
equipo ejecutivo. Comienza con las recomendaciones para
organizar su equipo ejecutivo en términos de tareas
funcionales. También hay una descripción de como guardar el
nombre de su empresa y las responsabilidades del equipo en
la plantilla de decisión.

2. Objetivos del Aprendizaje:
• El objetivo primario del esfuerzo en equipo,
es aprender como trabajar con otros con el
fin de lograr las metas del negocio.
Este ejercicio basado en el
equipo, le ayudará a entender
como el trabajo queda hecho
dividiendo responsabilidades,
dependiendo de otros para
llevar a cabo sus tareas y
cumpliendo con sus
responsabilidades.

3. • Al mismo tiempo, aprenderá que el conflicto
es inevitable por la diferencia de puntos de
vista, entrenamiento, experiencia, motivación,
interpretación de la carga de trabajo y
esfuerzo. Porque usted no puede alejarse,
debe resolver como trabajar con otros y
mover la organización hacia el logro de sus
tareas y resaltar en el mercado.

4. • Un segundo objetivo del esfuerzo de equipo,
es desarrollar habilidades en su pensamiento
crítico en negocios.
Una gran parte del
aprendizaje que ocurre en el
Marketplace resulta de los
debates del equipo e
interacciones. Los altos
niveles del proceso de
pensamiento, son requeridos
para entender, informar y
persuadir a los colegas en un
continuo flujo de temas
interconectados.

5. Conceptos Destacados
• Organización: División y asignación de tareas.
• Trabajo en equipo: jalando el peso, ayudando a otros a completar sus tareas,
trabajando por el bienestar del equipo en lugar de enfocarse solo en sus propias
necesidades y recompensas.
• Liderazgo: Resolviendo donde ir y como llegar allá, guiando el equipo,
estableciendo prioridades, organizando el trabajo, tomando la iniciativa, ayudando
a otros y resolviendo conflictos.
• Manejo del tiempo: Estableciendo prioridades, organizando el trabajo y
completándolo de acuerdo a las prioridades, siendo eficiente en trabajar con otros
y en su propio trabajo.
• Manejo del Conflicto: Reconociendo el conflicto, separando los temas de las
personalidades, buscando soluciones basadas en las necesidades de los negocios y
la consideración individual. Estar dispuesto a:
• Considerar el punto de vista de los otros.
• Compromiso.
• Apoyar las decisiones del equipo.
• No detenerse en el pasado, pero enfocarse
en el futuro.