2. Hoy
-Una idea no vale nada si no se pone en acción
-Un emprendedor es quién actua no quién sueña
-La construcción y constante evolución de una
idea es tan importante como su concepción
Sunday, September 29, 13
4. Un poco de mí
• Aficionado al emprendimiento,
adicto a la tecnología y los deportes.
• Mi educación : Un poco de
negocios,un poco de
tecnología,bastante de la calle.
• Participación en emprendimientos:
FairPlayLabs,Junar,WeHackIt y
MalekuMobile.
• Autor del blog 1de10000ideas.com
Sunday, September 29, 13
16. No actuar como tico es una ventaja
competitiva ;)
Sunday, September 29, 13
17. "Veinte años adelante estarás más decepcionado por las cosas
que no hiciste más que por aquellos que si hiciste" -Mark Twain
Sunday, September 29, 13
18. Tengo una buena idea,
¿ahora que?
• Documentar la idea
• Retroalimentación inicial
• Un coFundador y un equipo
• Modelo de Negocio
Sunday, September 29, 13
19. Documentar la idea
• Historia
• Objetivo o un propósito
• Necesidad o oportunidad
Sunday, September 29, 13
25. Un modelo de negocios describe la lógica de
como una organización crea, entrega y captura
valor. Wikipedia
¿Qué es un modelo de
negocio?
Sunday, September 29, 13
28. • Formato
simplificado
para
el
diseño
de
modelos
de
negocio
• Consiste
en
9
bloques
de
negocio
• Segmentos
de
Clientes
• Propuesta
de
Valor
• Canales
• Relaciones
• Flujos
de
Ingresos
• Recursos
Clave
• Ac@vidades
Clave
• Alianzas
• Estructura
de
Costos
• Es
una
abstracción
que
nos
permite
ver
los
actores
claves
del
negocio
y
poder
entender
las
diferentes
implicaciones
entre
estos
a
nivel
macro
Sunday, September 29, 13
29. • Formato
simplificado
para
el
diseño
de
modelos
de
negocio
• Consiste
en
9
bloques
de
negocio
• Segmentos
de
Clientes
• Propuesta
de
Valor
• Canales
• Relaciones
• Flujos
de
Ingresos
• Recursos
Clave
• Ac@vidades
Clave
• Alianzas
• Estructura
de
Costos
• Es
una
abstracción
que
nos
permite
ver
los
actores
claves
del
negocio
y
poder
entender
las
diferentes
implicaciones
entre
estos
a
nivel
macro
Biz model canvas
Sunday, September 29, 13
32. • ¿Cuáles
son
nuestros
clientes
(actuales/potenciales)?
• ¿Cuáles
podrían
ser
clientes
indirectos?
• ¿Existen
nichos
importantes
o
es
para
las
masas?
• En
emprendimientos
sociales
se
puede
hablar
de
público
meta
u
obje@vo
Sunday, September 29, 13
33. Segmentos de Clientes
• ¿Cuáles
son
nuestros
clientes
(actuales/potenciales)?
• ¿Cuáles
podrían
ser
clientes
indirectos?
• ¿Existen
nichos
importantes
o
es
para
las
masas?
• En
emprendimientos
sociales
se
puede
hablar
de
público
meta
u
obje@vo
Sunday, September 29, 13
34. • ¿Cuál
es
la
necesidad/problema/oportunidad
que
estamos
generando?
• ¿Diferencia
de
precio?
• ¿Calidad
del
material/proceso?
• ¿Ahorro
de
@empo?
• Dentro
de
emprendimientos
sociales
podríamos
u@lizarlo
también
como
el
impacto
a
generar.
• Cual
es
la
diferencia
que
estamos
ofreciendo
Sunday, September 29, 13
35. Propuesta de valor
• ¿Cuál
es
la
necesidad/problema/oportunidad
que
estamos
generando?
• ¿Diferencia
de
precio?
• ¿Calidad
del
material/proceso?
• ¿Ahorro
de
@empo?
• Dentro
de
emprendimientos
sociales
podríamos
u@lizarlo
también
como
el
impacto
a
generar.
• Cual
es
la
diferencia
que
estamos
ofreciendo
Sunday, September 29, 13
37. • ¿Cómo
se
va
a
entregar
la
propuesta
de
valor
a
nuestro
público
meta?
• El
canal
es
fundamental
a
la
hora
de
pensar
en
crear
una
experiencia
para
el
cliente
o
público
meta.
Sunday, September 29, 13
38. Canal
• ¿Cómo
se
va
a
entregar
la
propuesta
de
valor
a
nuestro
público
meta?
• El
canal
es
fundamental
a
la
hora
de
pensar
en
crear
una
experiencia
para
el
cliente
o
público
meta.
Sunday, September 29, 13
39. • Mecanismos
para
desarrollar
una
relación
con
el
cliente
• Mantenimiento
de
relación
y
contacto
• Obtención
de
retroalimentación
Sunday, September 29, 13
40. Relación
• Mecanismos
para
desarrollar
una
relación
con
el
cliente
• Mantenimiento
de
relación
y
contacto
• Obtención
de
retroalimentación
Sunday, September 29, 13
41. • Modelos
de
negocio
actuales
y
potenciales
que
generen
ingresos
al
proyecto.
Sunday, September 29, 13
42. Flujos de Ingreso
• Modelos
de
negocio
actuales
y
potenciales
que
generen
ingresos
al
proyecto.
Sunday, September 29, 13
43. • Recursos
necesarios
para
poder
llevar
la
propuesta
al
mercado
• Que
recursos
ocupamos
consumir,
de
que
@po,
y
a
que
proporciones
Sunday, September 29, 13
44. Recursos Clave
• Recursos
necesarios
para
poder
llevar
la
propuesta
al
mercado
• Que
recursos
ocupamos
consumir,
de
que
@po,
y
a
que
proporciones
Sunday, September 29, 13
45. • Significan
las
ac@vidades
internas
que
nos
permiten
entregar
la
propuesta
de
valor
a
través
de
los
diferentes
canales
y
con
un
@po
de
relación
• Procesos
de
producción
• Marke@ng
• Distribución
Sunday, September 29, 13
46. Actividades Clave
• Significan
las
ac@vidades
internas
que
nos
permiten
entregar
la
propuesta
de
valor
a
través
de
los
diferentes
canales
y
con
un
@po
de
relación
• Procesos
de
producción
• Marke@ng
• Distribución
Sunday, September 29, 13
47. • Definición
de
las
alianzas
necesarias
para:
• Complementar
ac@vidades
• Op@mizar
el
consumo
de
recursos
• Apoyar
las
relaciones
o
los
ingresos
Sunday, September 29, 13
48. Alianzas
• Definición
de
las
alianzas
necesarias
para:
• Complementar
ac@vidades
• Op@mizar
el
consumo
de
recursos
• Apoyar
las
relaciones
o
los
ingresos
Sunday, September 29, 13
49. • Listado
de
costos
fijos
y
variables
• Se
busca
innovar
y
minimizar
los
costos
• Debe
permi@r
el
crecimiento
Sunday, September 29, 13
50. Estructura de Costos
• Listado
de
costos
fijos
y
variables
• Se
busca
innovar
y
minimizar
los
costos
• Debe
permi@r
el
crecimiento
Sunday, September 29, 13
51. Hoy
Una idea no vale nada si no se pone en acción
Un emprendedor es quién actua no quién sueña
La construcción y constante evolución de una
idea es tan importante como su concepción
Sunday, September 29, 13
52. “La mejor manera de predecir el futuro es crearlo”
Peter Druker
Sunday, September 29, 13