Cuadro comparativo diagnostico organisacional

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METODO DESCRIPCION VENTAJAS DESVENTAJAS EJEMPLO REAL
INDIVIDUAL
Se realizacon unsolo
consultory unoo dos
ayudantes
-Mayor agilidad
-Mayor discreción
-Comunicaciónmás
directa
-Nohay conocimiento
total
-Mayor duracióndel
estudio
EQUIPO
Se llevaa cabo por un
grupode consultores
-Complementode
experiencia
-Importante factorde
motivación
-Llevamástiempoque
trabajar de forma
individual
-Puedengenerarse
discusionesentrelos
miembrosdel grupo
EQUIPO CON LA EMPRESA
Se forma con consultores
externosypersonasde la
organizaciónparallevara
cabo el proyecto
-Se contrastanpuntosde
vista
-Se garantizaconfianzaen
lasconclusiones
-Puede haberalguna
resistenciaydificultaden
el trabajo
-Se puede ejercerpresión
AUTOEVALUACION
Se identificancualidades
personalesteniendoen
cuentaal individuoen
totalidad
-Se tiene mayor
conocimientosobre la
situaciónevaluada
-Da mayorconocimiento
sobre lasdecisiones
-Se puedenpresentar
interpretacioneserróneas
-Se puede llegaratomar
malasdecisiones
basándose soloenesto.

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