Este documento define los riesgos psicosociales en el trabajo como los aspectos organizativos y las interrelaciones humanas que pueden afectar la salud mental y física de los trabajadores. Explica que estos riesgos están regulados por la Resolución 1016 de 1989 y que la prevención es importante para mantener el bienestar de los trabajadores. Identifica varios riesgos psicolaborales como el trabajo repetitivo, la ambigüedad de roles, el ritmo de trabajo elevado y las malas relaciones interpersonales.

2. DEFINICIÓN
Se refiere a aquellos aspectos organizativos
de trabajo, y a las interrelaciones humanas,
que al interactuar con factores humanos
endógenos (edad, patrimonio genético,
antecedentes sicológicos) y exógenos (vida
familiar, cultura, etc.) tienen la capacidad
potencial de producir cambios sicológicos
del comportamiento o trastornos físicos en
el trabajador.

3. LEY QUE RIGE A ESTE RIESGO
A este riesgo lo rige la Resolución 1016
de 1989 del Ministerio de Trabajo y
Seguridad Social y de Salud.
“Por la cual se reglamenta la organización,
funcionamiento y forma de los
Programas de Salud Ocupacional que
deben desarrollar los patronos o
empleadores en el país.”

4. PORQUE ES IMPORTANTE LA PREVENCIÓN DE
LOS RIEGOS PSICOSOCIALES?
La Salud Ocupacional tiene como finalidad
mantener el más alto grado de bienestar
bio-psico-social de los trabajadores,
protegiéndolos en sus puestos de
trabajo de los riesgos resultantes de su
actividad y ubicándolos de acuerdo a sus
actitudes fisiológicas y psicológicas.

5. – PROBLEMA DE SALUD
LABORAL:
Acoso laboral fenómeno
que atenta contra la
seguridad y la salud en los
ambientes de trabajo.
• Enfermedades
profesionales.

6. CONDICIONES
PSICOLABORALES
CONTENIDO DEL TRABAJO
TRABAJO REPETITIVO O EN
CADENA:
Es una actividad con un ciclo corto, que
conlleva una gran repetición de
secuencias mentales siempre
idénticas. Esta ejecución provoca
fatiga y monotonía en el trabajo,
igualmente se encuentra altamente
relacionado con accidentes de
trabajo.

7. AMBIGÜEDAD DEL ROL:
Es la falta de claridad sobre la
función a desempeñar por el
trabajador, dada por la no
identificación del alcance y los
límites del cargo, en toda la
medida en que una persona
conoce claramente el papel que
desempeña en la empresa es
consciente de sus
responsabilidades y objetivos
genera control frente a las
demandas del cargo que le
brinda seguridad, tranquilidad y
apego a la empresa.

8. IDENTIFICACIÓN DEL
PRODUCTO:
Es la coherencia entre las
expectativas del
trabajador y sus
funciones. Se convierte en
un riesgo cuando se
presenta una falta de
claridad en la importancia
de sus funciones en una
línea de producción o
dentro de las actividades
propias de la empresa.

9. ORGANIZACIÓN DEL TIEMPO DE
TRABAJO
TRABAJADOR
NOCTURNO O POR
TURNO: Relacionados
directamente con las
implicaciones de las
jornadas de trabajo
sobre el trabajador,
tanto en el ámbito
fisiológico, como
psicológico o
emocional.

10. RITMO DE TRABAJO
ELEVADO:
Es la exigencia de una velocidad
o rapidez excesiva en las
tareas de los trabajadores, la
cual está determinada por las
máquinas, la cadena de
producción y la inexistencia de
la autonomía del trabajador
para modificar en el tiempo su
velocidad de trabajo sin
perjudicar la producción.

11. • HORAS EXTRAS:
Es la necesidad de
desarrollar tareas en el
tiempo adicional a la
jornada laboral
establecida.
• FORMACIÓN:
Son las herramientas que
se le brinda a los
trabajadores para el
crecimiento personal y
profesional dentro de la
organización.

12. RELACIONES
JERÁRQUICAS:
Se trata de las
diferentes
interrelaciones
trabajador superior,
trabajador
subalterno necesarias
para el correcto
desempeño de la
empresa.

13. • RELACIONES
FUNCIONALES:
Entendidas como las
diferentes relaciones que
se establecen para el
desarrollo de las tareas.
• PARTICIPACIÓN: Es
el grado de implicación
de los trabajadores en la
toma de decisiones
frente a las alternativas
que les involucren.

14. • RELACIONES
INTERPERSONALES:
Son las interacciones
formales e informales
existentes entre los
miembros de una
empresa. El tipo y de
calidad de relaciones
con los superiores,
compañeros y
subordinados así como
con proveedores y/o
usuarios.

15. GESTIÓN
PLANES DE
SOCIALIZACIÓN
Es el proceso que
tiene como
objetivo facilitar
el ajuste de un
trabajador o
trabajadora a la
empresa y a la
• POLÍTICAS DE
ASCENSOS Y DE
DESARROLLO DE LA
CARRERA
PROFESIONAL:
Son todas aquellas
estrategias adoptadas
formalmente por la
organización para
garantizar la promoción
profesional del empleado
y su carrera dentro de
la empresa.

16. ESTABILIDAD
LABORAL:
Son las garantías que
ofrece la empresa de
permanencia en la
organización al
trabajador cuando
este es eficiente en
su trabajo.
REMUNERACIÓN:
Es el reconocimiento
económico acorde
con la labor
desarrollada por el
trabajador.

17. Condiciones
De trabajo
adecuadas
COMO PREVENIR RIESGO
PSICOLABORAL
Relaciones
Solidaridad
Respeto
Tolerancia
BIENESTAR
ORGANIZACIONAL