3. Se puede definir como “la dirección y el alcance
de una organización a largo plazo, que le permite
conseguir ventajas a través de la re-configuración
de sus recursos en un entorno cambiante, a fin de
hacer frente a las necesidades de los mercados y
satisfacer las expectativas de los grupos de
interés”.
la estrategia es también la manera en que una
organización se relaciona con su
entorno, adaptándose al mismo, tratando de
anticipar cómo será en el futuro y tratando
también, en la medida de lo posible, de influir
sobre él.
En el caso de los emprendimientos sociales de
empresas y de las organizaciones de la sociedad
civil (OSC), la estrategia debe servir para
garantizar la posibilidad de satisfacer necesidades
sociales o de llevar a cabo transformaciones
sociales al mismo tiempo que garantiza la
viabilidad del emprendimiento u organización.
LA ESTRATEGIA EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES

4. OBJETIVOS
OBJETIVO 1
•propósitos o metas, que se conjugan en forma de políticas, líneas
de actuación y planes explícitos para conseguir estos fines son
desarrollados conscientemente y en coherencia(al menos esto es
lo deseable) con la misión de la organización.
OBJETIVO 2
•En estas líneas de actuación se incluyen las decisiones cotidianas
gracias a las cuales se establece, en un momento determinado, la
posición de la organización respecto al entorno que la rodea
OBJETIVO 3
•Cuando la estrategia está bien definida, debería responder a las
siguientes preguntas: ¿a quiénes nos dirigimos?, ¿qué servicios
prestamos?, ¿cómo lo hacemos?, ¿en qué nos diferenciamos de
otras organizaciones parecidas?.

5. ProposicióndeValorMisióny
valores
La organización tiene una estrategia
coherente en la medida en que sus
políticas y planes de acción están bien
integrados con la misión de la
organización, y con los valores
fundamentales de la misma.
La proposición de valor debe anunciar a
quién sirve el emprendimiento y cómo se
lo sirve, lo que determinará en gran parte
la estrategia de la iniciativa.

6. ProposicióndeValorMisióny
valores
Las empresas que realizan emprendimientos
sociales, es preciso preguntarse: ¿cómo se ajustan
estos con la misión, valores y estrategia de la
empresa? Es decir, ¿son los emprendimientos sociales
algo más que un conjunto de acciones reactivas o
programas sueltos? ¿Son parte integrante de la
estrategia corporativa? A la hora de pensar en la
misión y la estrategia, es relevante considerar los
valores implícitos en la acción social y su coherencia
con los valores de la organización..

7. EL FOCO ESTRATEGICO
COMO GRUPO DE APOYO
Las organizaciones tienen
que tener bien definido su
foco estratégico para que le
resulte fácil conocer en que
se centra y cuál es el
alcance de sus
emprendimientos sociales
A la estrategia le
corresponde definir el
alcance de las
actividades de la
organización
Deben ser conscientes
de los riesgos
El tipo de estrategia tanto en
las empresas como en la OSC
están relacionados tanto con
la misión y con los valores de
la entidad.

9.  Es un elemento fundamental para
comprender el desempeño de cualquier
tipo de organización. Se manifiesta en los
patrones de conducta adoptados por las
personas, tanto en el cumplimiento de sus
funciones como en las relaciones
establecidas.
 La cultura organizacional es percibida por
ejemplo: características predominantes en
la interrelación entre jefes y subordinados
 Se entiende por cultura de los
emprendimientos sociales el conjunto de
patrones de conducta y desempeño
manifestados en diferentes dimensiones de
las organizaciones estudiadas, que fueron
desarrollados por sus miembros como forma
de hacer frente a problemas de
adaptación externa e integración interna. Y
que funcionaron bien como para ser
válidos y enseñados a nuevos miembros
como la forma correcta de
percibir, pensar, y actuar.
LA CULTURA
ORGANIZA
CIONAL DE
LOS
EMPRENDI
MIENTOS
SOCIALES

10. Cuestiones a
responder
en Los
patrones
culturales
¿Cuáles son las
dimensiones de la
cultura
organizacional que
tienen un efecto
más significativo
en el desempeño
de los
emprendimientos
sociales?
¿Cómo se
manifiestan los
patrones culturales
predominantes en
esas dimensiones?
¿Qué
comparaciones es
posible hacer entre
los patrones
culturales de los
emprendimientos
sociales
conducidos por
empresas y
aquellos originados
en OSC?
¿Qué patrones
culturales son
posibles de ser
administrado y
pueden contribuir
a la optimalización
del desempeño de
los proyectos
sociales.

11. Cuestiones como estas exigen que
se adopten un modelo
metodológico que sirva de base
para analizar las dimensiones en las
cuales los patrones de la cultura se
manifiesten y puedan ser
identificados
El análisis de estos datos
considerados en esta investigación
se centra en cuatro de esas
dimensiones que se distinguen
como las más influyentes de esta
investigación que se distinguen
como las más influyentes en el
desempeño de los
emprendimientos sociales realizados
por la OSC
Cuestiones a
responder
en Los
patrones
culturales

12. Valores
Redes de
poder
Relaciones
personales
liderazgo
Proceso de
gestión
Proceso de
toma de
desiciones
Sistema de
comunicac
ión
Simbolos
visibles de
poder
Sistema de
informacio
n
sistema de
informació
n
Estructura
organizaci
onal
Aspectos
de cultura
Nacional

13. Los emprendimientos sociales conducidos por empresas
como por OSC están fundamentados en valores que
constituyen su base ideológica. Presentan procesos de
gestión, de comunicación y de decisión que reflejan este
ideario.
están dirigidos por estrategias coherentes con esta visión de
mundo en lo que concierne a su comprensión de cómo son
y cómo deberían ser la estructura de la sociedad, el
desarrollo social y el papel de la acción emprendedora en
ese contexto.
En los emprendimientos sociales estudiados, la
investigación identificó la presencia de agentes formadores
de esos valores que contribuyeron a consolidar
prevalecientes a otras dimensiones de cultura
organizacional.

14. En emprendimientos
sociales conducidos por
empresas, el principal
impulso generador
proviene del medio
externo, y el factor
determinante para que
el gestor tome la
decisión de emprender
una iniciativa con
finalidades sociales.
Los emprendimientos
sociales conducidos por
empresas como por
OSC tienen su origen
preponderantemente
relacionados con
valores de carácter
religioso, filosófico, políti
co, e ideológico, los
cuales presentan fuerte
conexión con la causa
social que es objeto de
la acción
emprendedora.
Otra tendencia
observada es que n las
culturas latinoamericanas
los emprendimientos
sociales están optando
progresivamente por
modalidades de trabajo
en
colaboración, rompiendo
con un patrón cultural
antes
preponderante, que era
el de mantenerse aislado
con relación a otros
actores sociales.

15. Dimensiones culturales más influyentes en los
emprendimientos sociales
En los tipos de emprendimientos, las
características de la sociedad en un
sentido más amplio y aun de la cultura
nacional influyen en la formación y
consolidación de los patrones
culturales específicos de la
organización.
Esas constataciones genéricas sobre el
conjunto de emprendimientos sociales
estudiados indican que la descripción y
la interpretación de los patrones
culturales vigentes pueden propiciar la
identificación de características
comunes a esas organizaciones, lo que
configuraría una especie de marco que
les es propio.
CONCLUSION
•De todas las dimensiones presentadas en el modelo se
identificó cuatro en las cuales se observaban
manifestaciones significativas de patones culturales
con influencia sobre el desempeño de ambos tipos de
emprendimientos sociales.

16. PROCESOS DE
GESTIÓN
Se evidencian
los patrones
predominantes
de las
relaciones
interpersonales
EJERCICIO DEL
LIDERAZGO
Cuyos estilos
predominantes
indican los
fundamentos de
la autoridad.
SISTEMA DE
COMUNICACIÓN
Se identifican
patrones de
mayor a menor
transparencia de
las relaciones.
TOMA DE
DECISIONES
indican los
criterios
subyacentes a
la distribución
de poder formal
e informal.

18. La cultura de
los
emprendimient
os sociales
vinculados a la
empresa
Son moldeadas a partir
de un hecho del
contexto externo que
desencadena una
reacción
puntual, limitada y no
prevista por la cultural y
la estrategia empresarial.
La necesidad de una
reacción inmediata de las
empresas ante esos factores
de presión del contexto
externo, hace que ocurra
una integración entre la
actuación social
implementada y su cultura
organizacional.
También a
partir de
circunstancias
menos
dramáticas

19. Reacción y
adecuación a
presiones
externas y a la
legislación y
normas de
gestión
ambiental y
social.
Conocimiento
más profundo
de los grupos
de interés en
lo que se
refiere a sus
derechos y a
los problemas
que nos
afectan.
Desarrollo de la
percepción de los
problemas y
carencias sociales
por parte de la
administración y
del cuerpo de los
colaboradores de
la empresa; y
estímulo a su
compromiso con
acciones sociales.
Toma de
conciencia de la
sinergia existente
entre las estrategias
de actuación social
y las de actuación
empresarial, y de
las contradicciones
que puedan
encontrarse en los
sistemas de gestión.
Fases de
aprendizaje
organizacional