1. UNIVERSIDAD TECNOLÓGICA EQUINOCCIAL
TRABAJO DE PROYECTOS
 NOMBRE: Ximena Chacha Ordoñez.
 NIVEL: 7mo
 SEDE: Azogues.
 TEMA: La estrategia en los emprendimientos sociales.
 TUTOR: Dr. Gonzalo Remache. MSc.

2. LA ESTRATEGIA EN LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES.
Identificar que elementos contribuyen para mejorar su desempeño.
Analizar y operar variables estratégicas para potencial la efectividad de la
organización.
Se puede definir como la organización y el alcance de una organización a largo plazo,
que le permite conseguir ventajas.
El objetivo principal es garantizar la creación del valor social y valor económico. En unos
casos sostenibilidad financiera y en otros el refuerzo de la competitividad.
La finalidad es identificar que elementos del proceso estratégico contribuyen al mayor
desempeño de los emprendimientos sociales.
Estos dos tipos sirven para reforzar la proposición del valor económico y social de los
emprendimientos.
PROPOSICIÓN DE VALOR, MISIÓN Y VISION.
Una proposición tiene una estrategia coherente en sus políticas y planes de acción
están integradas con la misión de la organización y con los valores , todo esto es
fundamental.
Para ser clara la proposición de valores debe saber a quien sirve el emprendimiento y
como sirve ya que esto determina la estrategia de la iniciativa.

3. Empresas: la búsqueda de coherencia entre misión, valores y
estrategia.
Debemos empezar preguntándonos como encajan con la misión.
Valores y estrategia para que haya relación entre todas ellas.
Los casos empresariales tiene una mayor integración con
actividades corporativas, es decir existe un lineamiento entre lo
social y lo económico.
La misión de las empresas es el norte que guía la estrategia
corporativa estas no podrán transcender las iniciativas sociales
puntuales o evitar la perdida del rumbo.
De todos modos algunos casos muestran muestra que la
incorporación explícita de lo social en la misión refleja su integración
en la estrategia empresarial.
A la hora de pensar en la misión y la estrategia es relevante
considerar los valores implícitos en la acción social y su coherencia
con los valores de los demás.
Con el tiempo las empresas aprenden de su propia experiencia y
logros a obtener gracias a la generación de valor social.
Los elementos claves para lograr mayor coherencia es el liderazgo y
la visibilidad de los resultados iniciales.

4. OSC: el desafío de preservar coherencia y lograr alineación.
La razón de las OSC no es generar dinero, es para realizar
transformaciones sociales y sobrevivir como organización.
Frente a la falta de recursos la OSC se ve en la necesidad de revisar
su foco estratégico y su misión.
Es común que las OSC dependan de financiamiento externo,
enfrenta el desafío de obtenerla sin desvirtuar su misión y foco
estratégico.
El patrón de dependencia financiera externa significa que los lideres
de las OSC deben estar atentos a la vulnerabilidad de sus acciones.
También los líderes deben afrontar estos cambios con éxitos si toman
decisiones que se encuentren alineadas con los valores
fundamentales de la organización, también es válido el apoyo
externo.
Uno de los principales desafíos de los líderes de las OSC es como
sobrevivir como organización en un entorno cambiante sin perder su
misión, la inteligencia del líder consiste en buscar una solución mas
apropiada para lograr la coherencia y la alineación estratégicas.
Una de las razones del éxito de algunas de las OSC estudiadas han
sabido crear valor social y económico.
Este equilibrio alcanzado es percibido por las personas que trabajan
por dar

5. VALORES : LA BASE DE LA ORGANIZACIÓN.
Las empresas como las OSC están relacionadas no solo con la misión
sino también con los valores de la entidad, con las creencias y
preferencias compartidas que guían, motivan y dan identidad a las
organizaciones.
En las organizaciones pueden haber cambios estratégicos e incluso
reorientaciones en la misiones, pero estos cambios se soportan mucho si
se mantiene los valores de base compartidos.
También implícita o explícitamente se encuentra la voluntad
transformadora de la sociedad.
Adquieren gran importancia las personalidades y creencias que ha
dado la luz de diferentes iniciativas sociales, pues ellos tiene la influencia
sobre la organización y todo su entorno.
En ambos casos se trata de una tensión entre la creación del valor social
y de valor económico, la amplia mayoría de empresas no fueron
creadas con el objetivo explícito de hacer de la creación del valor social
uno de sus objetivos centrales.
El reto que tiene es adaptar sus misiones, valores, estrategias, u procesos
para dar cabida a esta dimención

6. LEGITIMIDAD Y APOYO.
Las empresas y las OSC comparten la idea de que una parte
importante de su estratégica no es solo prestar atención a los cliente y
donantes sino a un público mas amplio que constituye el entorno que
legitima su actividad.
En ambas situaciones los beneficiarios del emprendimiento social son
parte importante de este entorno.
Las organizaciones también encuentran una fuente de apoyo muy
importante en la coherencia que muestran en su misión.
Los emprendimientos sociales tratan de alcanzar un difícil equilibrio
entre una misión que cambia constantemente y una cerrazón que no
permite que está evolucione.
Así definir in foco estratégico donde la misión y la estrategia guarden
coherencia y es muy importante para generar legitimidad y apoyo a
largo plazo.

7. BUSQUEDA DE LEGITIMIDAD EN EL ENTORNO.
Es un aspecto importante de los emprendimientos sociales de
empresas y las OSC, en caso de las empresas privadas los
emprendimientos tiene que ver por la regla general con la
mejora de las condiciones de vida de las comunidades donde
aquellas actúan.
Se puede afirmar que los emprendimientos sociales
analizados, tanto de las empresas cuanto de las
organizaciones no lucrativas tienen en su mayoría
aproximación estratégica de la gestión de grupos de interés.
El ajuste de la organización a su entorno es uno de los
objetivos centrales de la estrategia para ello la gestión
estratégica requiere un análisis del entrono.
La habilidad de las organizaciones para mantener la
consistencia interna es un indicador de alto desempeño.
Un emprendimiento general exitoso generalmente requiere
que una vez formulada la estrategia, esta sea implantada por
las poblaciones beneficiarias. Algunos casos estudiados
revelan los problemas que resultan de no realizar una
interacción adecuada con el entorno y concretamente de no
entender quienes son los actores involucrados.

8. FOCO ESTRATÉGICO COMO VÍA DE APOYO.
A una organización le es mas fácil conseguir apoyo y ganarse la
legitimidad de su entorno si tiene bien definido su foco estratégico .
A la estrategia le corresponde definir el alcance de las actividades
por definir.
En las empresas estudiadas se ponen en marcha varios
emprendimientos sociales en diferentes ámbitos y posteriormente se
cae en cuenta la necesidad de focalización.
La definición de foco estratégico no es algo obvio ni automático.
Cuando exista una reorientación si es el caso, los lideres de los
emprendimientos sociales tienen que tener en cuenta estas
dificultades, que puedan quizá superarse con éxito mediante un
redireccionamiento muy gradual, grandes esfuerzos de
comunicación y colaboración con los afectados y con otras
organizaciones con emprendimientos sociales.
Las empresas parecen afrontar el desafío inverso abordan al
principio un amplio espectro de emprendimientos sociales y se dan
cuenta después de la necesidad de concentrarse.
Los emprendimientos sociales pueden encontrarse en una situación
de perdida y apoyo a la legitimidad.

9. LA CREACIÓN DE CAPACIDAD OPERACIONAL.
La dimensión estratégica de la capacidad operacional.
La función de las estrategias es ayudar a las organizaciones a
descartar o dejar de lado algunas opciones.
La estrategia afecta a la organización y para ello es necesario
planificar.
Desde el punto de vista de las organizaciones publicas y privadas
es muy importante tener capacidad operacional para dar
respuesta a las necesidades del la estrategia sea esta del tipo
que sea.
Para asumir discontinuidades estratégicas se necesitan una serie
de capacidades operacionales.
Lo importante es que las organizaciones cultiven las capacidades
que les permitan responder a los cambios del entorno y si no las
tienen que puedan encontrar en fuentes externas.
Es recomendable tener un impacto social mayor y garantizar la
vialidad de la actividad.
Una de las fortalezas de los emprendimientos sociales es su
capacidad de planificar y soportar discontinuidades y crear lo
que ha sido llamado capacidad operacional estratégica.

10. LA CREACIÓN DE VENTAJA COMPETITIVA SOCIAL.
Buscan como lograr ciertas ventajas para la organización, por ejemplo
a otras organizaciones o a la competencia.
Esta ventaja puede consistir en lealtad, motivación, reputación, buenas
relaciones con el entorno social y político.
Las empresas tratan de crear ventaja competitiva mediante
emprendimientos sociales que les ayuden a diferenciarse de la
competencia.
Algunas empresas tratan de ganar ventaja competitiva estrechando
sus vínculos con el cliente.
En el caso de las empresas han encontrado que los programas sociales
pueden ser ventaja competitiva.
Estas ventajas aumentan la capacidad operacional de las empresas
para fomentar su posición de valor.
Las fuentes de ventaja competitiva consiste también en formas de
conseguir mas independencia particularmente en lo que respecta al
financiamineto.

11. LECCIONES PARA LOS EMPRENDEDORES SOCIALES.
Los valores y la misión como punto de partida clave para generar
una estrategia conducente al mayor impacto social posible dentro
del alcance y el foco que se haya propuesto.
Esta estrategia debe consistir en una planificación pero tiene que
estar abierta a discontinuidades posibles que puedan hacer emerger
una nueva estrategia.
Recomendaciones para emprendedores sociales:
• Coherencia entre la misión y alineación entre el foco estratégico.
• Reflexión sobre la razón social.
• La misión envía señales de toda la organización y su entorno.
• Una visión a largo plazo.
• Planificación estratégica.
• Involucrar a los beneficiarios.
• Creación de ventaja competitiva sostenible.
• Definir el alcance del emprendimiento social.