1. La
estrategia de los emprendimientos sociales.
La cultura organizacional de los emprendimientos.
Nombre: Amanda Elizabeth Farinango Rosero
Nivel: Séptimo
Modalidad: A distancia
Carrera: Ciencias de la Educación
Tutor: Dr. Manuel Remache
Sede: Quito
Período: Septiembre 2013-Febrero 2014

2. 
ESTRATEGIA.Es un
conjunto
de
acciones
planificadas
sistemáticamente en el
tiempo que se llevan a
cabo
para
lograr
un
determinado fin o misión.
Proviene del idioma griego
stratos, «ejército», y agein,
«conductor».

EMPRENDIMIENTO
SOCIAL.-
hace referencia a un tipo de
empresa en la que su razón
social es en primer lugar
satisfacer
a
la
vez
necesidades de la sociedad
en la que se desenvuelven
ESTRATEGIA DE LOS EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
La estrategia de los emprendimientos sociales sirve para
garantizar la posibilidad de satisfacer necesidades sociales o de
llevar a cabo transformaciones sociales al mismo tiempo que
garantiza la viabilidad del emprendimiento u organización.

3. 
1)
Identificar
qué
elementos
de
la
estrategia
de
un
emprendimiento social
en
empresas
y
organizaciones de la
sociedad civil (OSC)
contribuyen a mejorar
su desempeño.

Analizar cómo
operan
estas
variables
estratégicas
para
potenciar
la
efectividad de la
organización
2)

4. El TRIANGULO
ESTRATEGICODE
PROPOSICION
VALOR
TRIANGULO
CAPACIDAD OPERACIONAL
1. DIMENSIÓN
ESTRATÉGICA
2. VENTAJA
COMPETITIVA
ESTRATÉGIC
O
LEGITIMIDAD Y APOYO
1.
AJUSTE CON EL
ENTORNO
2. DEFINICION DEL
ALCANCE DEL ENTORNO

5. OBJETIVO DE LA ESTRATEGIA
LA VISIÓN.- responde a
interrogantes como:
¡Hacia donde vamos?,
¡Como nos vemos en el
futuro?, ¡Qué queremos
alcanzar?
POLÍTICAS.- Los
planes en su conjunto
establecen qué es o qué
quiere ser la
organización, y en qué
clase de negocio o
actividad está o quiere
estar.
LA MISIÓN.- responde
a interrogantes como: ¡A
quienes nos dirigimos?,
¡Cómo lo hacemos?,
¡Qué servicios
prestamos?
EL OBJETIVO.Es garantizar la
creación de
valor social y de
valor económico

6. 
EMPRESA: La búsqueda
de coherencia entre
misión, valores y
estrategia

Tendencia hacia una mayor
integración de las diversas
iniciativas sociales.

La incorporación distintiva de lo
social en la misión va de la
mano de un proceso de
aprendizaje.

A la hora de pensar en la
misión y la estrategia, es
relevante considerar los
valores implícitos en la acción
social y su coherencia con los

OSC: El desafío de
preservar coherencıa y
lograr alineación

La razón de ser de las OSC no
es generar dinero y, por ende, a
veces su organización no
presenta especiales fortalezas
para ello.

Frente a la falta de recursos, con
frecuencia las OSC se ven en la
necesidad de revisar su foco
estratégico y su misión

Las OSC dependan de
financiamiento externo, es decir;
implica que deben enfrentar el
desafío de obtenerlo sin
VALORES: La base
de la organización


El tipo de estrategia y su grado
de elaboración, tanto en las
empresas como en las OSC,
están relacionados no sólo con
la misión sino también con los
valores de la entidad.

Una organización de estilo más
conservador o prudente puede
fracasar.

Entre los valores comunes a la
mayoría de los
emprendimientos sociales se
encuentra la sensibilidad por la

7. LEGITIMIDAD Y APOYO
1) Las empresas y las OSC comparten la
idea de que una parte importante de su
estrategia no sólo consiste en prestar
atención a clientes y donantes, sino
también a un público más amplio que
constituye el entorno que legitima su
actividad
La búsqueda
de
legitimidad
en el entorno
2) las
organizaciones también
encuentran una fuente de
apoyo muy importante en la
coherencia que muestran en
su misión.
El foco
estratégico
como vía de
apoyo
LEGITIMIDAD Y APOYO
En el caso de las empresas
privadas,
los
emprendimientos tienen que
ver por regla general con la
mejora de las condiciones de
vida de las comunidades
donde aquellas actúan
Muchas veces se beneficia
a los trabajadores de la
empresa y a sus familias, y
en unos pocos casos, se
cubren aspectos sociales de
otros grupos de interés de la
empresa
(proveedores,
clientes
u
otras
organizaciones)
El
ajuste
de
organización a
entorno es uno de
objetivos centrales
la estrategia.
la
su
los
de
Las
organizaciones
deben
ser
conscientes
de
los riesgos de
una
excesiva
diversificación.
A una organización
le es más fácil
conseguir apoyo y
ganarse
la
legitimidad de su
entorno si tiene bien
definido
su
foco
estratégico

9. Es
importante
definir
bien
el
alcance
del
emprendimiento
social para no
diversificarse
demasiado.
una
La creación de
ventaja
competitiva
sostenible
es
un
elemento importante en
la estrategia de los
emprendimiento
sociales
y
en
el
reforzamiento
de
su
capacidad operativa.
Debe haber coherencia
entre la misión de la
organización
y
la
estrategia, y alineación
entre el foco estratégico
y
las
capacidades
organizacionales
La clave del éxito en estos
casos ha sido que en ese
proceso han mantenido una
reflexión sobre la razón
social que justifica su
existencia, una fidelidad a
los
valores
de
base
compartidos
por
la
organización
LECCIONES PARA LOS
EMPRENDEDORES
SOCIALES
Es positivo involucrar
a los beneficiarios
en el análisis y la
solución
de
los
problemas sociales
Una
relación
dinámica y abierta
con el entorno es
fundamental para la
definición del foco
estratégico
Una visión a largo
plazo sobre lo que
se quiere lograr
con
el
emprendimiento
social
permite
realizarlo
con
mayor éxito.
La
misión
envía
señales a toda la
organización
y
su
entorno sobre cuán
determinante es lo
social para el modelo
de negocio

11. 
La cultura organizacional es percibida, por ejemplo, cuando se identifican
las características predominantes en la interrelación entre jefes y
subordinados
 Ella se manifiesta en los patrones de conducta adoptados por las personas,
tanto en el cumplimiento de sus funciones como en las relaciones
establecidas.
 La cultura es un elemento fundamental para comprender el desempeño de
cualquier tipo de organización.
Se entiende por cultura de los emprendimientos sociales el conjunto
de “patrones de conducta y desempeño” manifestados en diferentes
dimensiones de las organizaciones estudiadas, que fueron
desarrollados por sus miembros como forma de hacer frente a
problemas de adaptación externa e integración interna

12. 
Algunos se manifiestan de forma más
visible y son interpretados con facilidad
como, por ejemplo, la estructura formal
de la jerarquía de áreas y funciones, los
sistemas y procesos que organizan el
trabajo, y las normas de vestuario y
vocabulario inherentes a ciertos tipos de
profesionales

Como los patrones culturales más
visibles conviven con estos menos
evidentes, se hace difícil para el
observador
distinguirlos
y,
principalmente, identificar la influencia
que cada cual ejerce sobre la
consolidación, la sostenibilidad social y
económica, y el desempeño de los
emprendimientos y organizaciones

El objetivo es subsidia la redefinición de
estrategias y de los modelos de gestión,
y
apoyar
la
introducción
de
innovaciones técnicas, tecnológicas y
administrativas

13. Para que sea posible
administrar
los
patrones culturales
en
las
organizaciones
es
preciso identificarlos
y comprenderlos.
La estructura formal de la
jerarquía de áreas y
funciones, los sistemas y
procesos que organizan el
trabajo, y las normas de
vestuario y vocabulario
inherentes a ciertos tipos
de profesionales.
FUNDAMENTOS CONCEPTUALES PARA
EL ANALISIS DE LAS ORGANIZACIONES
Esos
procesos
de
transformación
requieren que haya
adhesión
de
las
personas al cambio, y
que se construya el
compromis0 personal
y grupal con los
objetivos
y
metas
esenciales
para
implementar
las
innovaciones.
Es importante que el gestor de
emprendimientos
sociales
desarrolle
habilidades para identificar los
patrones de cultura que se
manifiestan de
forma predominante en esas
diversas dimensiones.

14. DIMENSIONES CULTURALES
MAS INFLUYENTES EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
Los emprendimientos
sociales conducidos tanto
por empresas como por
OSC están
fundamentados en
valores que constituyen
su base ideológica.
En las culturas latinoamericanas, es
que los emprendimientos sociales
están optando progresivamente por
modalidades de trabajo en
colaboración, rompiendo con un
patrón cultural antes preponderante,
que era el de mantenerse aislado con
relación a otros actores sociales.
De todas las dimensiones
presentadas el análisis
realizado identificó cuatro en
las cuales se observaban
manifestaciones significativas
de patrones culturales con
influencia sobre el
desempeño
En los emprendimientos
sociales estudiados, la
investigación identificó la
presencia de los siguientes
agentes formadores de esos
valores, que contribuyeron a
consolidar los patrones
culturales prevalecientes en
otras dimensiones de cultura
organizacional
Los emprendimientos
sociales conducidos por OSC
tienen su origen
preponderantemente
relacionado con valores de
carácter religioso, filosófico,
político e ideológico

15. De forma general, los
patrones
culturales
presentes
en
emprendimientos
sociales conducidos
por empresas son
moldeados a partir de
un
hecho
del
contexto externo que
desencadena
una
reacción
puntual,
limitada y no prevista
por la cultura y por la
estrategia
empresarial
LA CULTURA DE LOS
EMPRENDIMEINTOS
SOCIALES
VINCULADOS A LAS
EMPRESAS
De forma general, los
patrones
culturales
presentes
en
emprendimientos
sociales conducidos
por empresas son
moldeados a partir de
un
hecho
del
contexto externo que
desencadena
una
reacción
puntual,
limitada y no prevista
por la cultura y por la
estrategia
empresarial

16. Los patrones culturales presentes en
emprendimientos sociales conducidos
por OSC son desarrollados a partir de
valores de carácter religioso
Los patrones culturales presentes en
emprendimientos sociales conducidos
por OSC son desarrollados a partir de
valores de carácter religioso
LA CULTURA DE LOS EMPRENDIMIENTOS
SOCIALES VINCULADOS A LAS OSC
Al analizar los procedimientos empleados
para la gestión de personas
en estos emprendimientos, se destacan
los patrones culturales que evidencian la
presencia de valores tales como la
solidaridad, la ética, la confianza y la
movilización para la acción
El análisis de las políticas y prácticas de
gestión del personal es uno de
los elementos más ricos para la
comprensión de la cultura organizacional.