1. CIENCIAS DE LA EDUCACIÓN
MENCIÓN LENGUAJE Y COMUNICACIÓN
LA ESTRATEGÍA EN LOS EMPRENDIMIENTO SOCIALES.
LA CULTURA ORGANIZACIONAL EN LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
AUTOR: MARÍA DEL CARMEN SÁNCHEZ LÓPEZ
ASIGNATURA: PROYECTOS
CICLO: SÉPTIMO
TUTOR: MASTER GONZALO REMACHE
JULIO 01 DEL 2013

2. IMPORTANCIA DE LOS
EMPRENDIMIENTOS SOCIALES
 La importancia de tener una estrategia radica en
que establece una dirección, indica el camino ha
de seguir y sirve de guía, muchas veces no se
cumple en su totalidad, disponer de ella ayuda a
la organización a saber dónde está respecto de
dónde se había propuesto ir.
 la estrategia de una organización se puede definir
como “la dirección y el alcance de una
organización a largo plazo, que le permite
conseguir ventajas a través de la re-configuración
de sus recursos en un entorno cambiante, a fin de
hacer frente a las necesidades de los mercados y
satisfacer las expectativas de los grupos de
interés”

3. OBJETIVOS
Los objetivos, metas, políticas
y planes en su conjunto
establecen qué es o qué quiere
serla organización, y en qué
clase de negocio o actividad
está o quiere estar
Cuando la estrategia está bien
definida, debería responder a
las siguientes preguntas: ¿a
quiénes nos dirigimos?, ¿qué
servicios prestamos?, ¿cómo lo
hacemos?, ¿en qué nos
diferenciamos de otras
organizaciones parecidas.
El objetivo de la estrategia para
los Emprendimientos sociales
es garantizar la creación de
valor social y de valor
económico

4. Triangulo estratégico
Proposición de valor
Misión
valores
Legitimidad y apoyo
Ajuste con el entorno
Definición del alcanza del foco
estratégico
Capacidad operacional
Dimensión estratégica
Ventaja estratégica

5. PROPOSICIÓN DE MISIÓN, VISÍON, VALORES
integra la
misión y valores
de la
organización
con sus
políticas y
acciones.
la
coherencia
entre misión,
valores y
estrategia
es
fundamenta.
la proposición
de valor debe
anunciar a
quién sirve el
emprendimient
o y cómo se lo
sirve, lo que
determinará
en gran parte
la estrategia
de la
iniciativa.
La orientación y
el alcance de las
iniciativas
sociales
emprendidas no
siempre están
relacionados con
la misión de la
organización, no
siempre están
integrados a su
estrategia
corporativa.
La misión de
la
organización
es, por
definición,
algún
propósito de
transformac
ión social.

6. LA BÚSQUEDA DE COHERENCIA ENTRE
MISIÓN, VALORES Y ESTRATEGIA
La misión de las
empresas es el norte
que guía la estrategia
corporativa.
La incorporación
explícita de lo social
en la misión refleja su
integración en la
estrategia
empresarial.
Lograr una coherencia
de la actividad del
negocio con los
emprendimientos
sociales es un reto en
el contexto
empresarial.
La incorporación del
aprendizaje en la
misión y valores
constituye una señal
de una perspectiva a
largo plazo en las
actuaciones sociales
de las empresas.

7. valores: la base de la organización
Está relacionado no sólo con la misión
sino también con los valores de la
entidad; con las creencias y preferencias
compartidas que guían, motivan y dan
identidad a las organizaciones.
Los valores compartidos dentro de una
organización son, en realidad, los valores
de las personas que tienen poder de
decisión y de las que, de alguna manera,
pueden influir en esta.

8. recomendaciones para los emprendedores sociales:
Debe haber coherencia entre la misión de la organización y la estrategia, y alineación entre el foco
estratégico y las capacidades organizacionales.
Algunas organizaciones han prosperado al realizar cambios en la misión para lograr congruencia con los
cambios del entorno. La clave del éxito ha sido que han mantenido una reflexión sobre la razón social que
justifica su existencia, una fidelidad a los valores de base compartidos por la organización.
la misión envía señales a toda la organización y su entorno sobre cuán determinante es lo social para el
modelo de negocio.
Una visión a largo plazo sobre lo que se quiere lograr con el emprendimiento social permite realizarlo con
mayor éxito, es común en las empresas, que se dispersen en la satisfacción de varias demandas sociales
inmediatas.
La planificación estratégica refleja la presencia de una visión de largo plazo, pero que una organización se
rija por una planificación estratégica no debe cerrarla a la posibilidad de asumir nuevos retos.

9. Es positivo involucrar a los beneficiarios en el análisis y la solución de
los problemas sociales. Los casos analizados demuestran que perder
contacto con los implicados o no tener bien definido quiénes son y
quiénes los representan puede ser muy perjudicial.
La creación de una ventaja competitiva sostenible es un elemento
importante en la estrategia de los emprendimiento sociales y en el
reforzamiento de su capacidad operativa.
Es importante definir bien el alcance del emprendimiento social, un
reto es que no se añadan actividades que sean ajenas a la misión
original, ya sea por el entusiasmo de los miembros de las
organizaciones o por necesidades de financiamiento.

10. La cultura organizacional en los
emprendimientos sociales
 La cultura organizacional es percibida, cuando se
identifican las características predominantes en la
interrelación entre jefes y subordinados. Del mismo
modo, el análisis de las relaciones de la organización
con el ambiente externo —sus articulaciones con otras
instituciones, el estilo de atención al público, las
relaciones con autoridades y órganos del gobierno—
permite inferir los patrones culturales prevalecientes y
su influencia sobre el desempeño.

11. • ¿Cuáles son las dimensiones de la cultura
organizacional que tienen un efecto más
significativo en el desempeño de los
emprendimientos sociales?
• ¿Cómo se manifiestan los patrones culturales
predominantes en esas dimensiones?
• ¿Qué comparaciones es posible hacer entre
los patrones culturales de los
emprendimientos sociales conducidos por
empresas y aquellos originados en OSC?
• ¿Qué patrones culturales son pasibles de ser
administrados y pueden contribuir a la
optimización del desempeño de los
emprendimientos sociales?
El dinamismo de las
interacciones entre
elementos de los
contextos interno y
externo a la
organización lo que
modela su cultura.
Esta, a su vez, influye
en el funcionamiento
de los sistemas y
procesos, en un ciclo
de refuerzo continuo.
Al identificar cuáles
son esos patrones
culturales y cómo se
expresan en ese ciclo,
se pueden responder
cuestiones como:

12. Fundamentos conceptuales para el análisis de la cultura de
las organizaciones
modelo
metodológico:niveles y
dimensiones de la
cultura organizacional
Valores
Redes de poder
LiderazgoRelaciones personales
Procesos de gestión
Procesos

13. En los emprendimientos sociales estudiados, la
investigación identificó la presencia de los
siguientes agentes formadores de esos valores,
que contribuyeron a consolidar los patrones
culturales prevalecientes en otras dimensiones de
cultura organizacional:
En emprendimientos sociales conducidos por
empresas, el principal impulso generador
proviene del medio externo, y es el factor
determinante para que el gestor tome la
decisión de emprender una iniciativa con
finalidades sociales.
Los emprendimientos sociales conducidos por
OSC tienen su origen preponderantemente
relacionado con valores de carácter religioso,
filosófico, político e ideológico, los cuales
presentan fuerte conexión con la causa social
que es objeto de la acción emprendedora.
En los dos tipos de emprendimientos, las
características de la sociedad en su
sentido más amplio y aun de la cultura
nacional influyen en la formación y
consolidación de los patrones culturales
específicos de la organización.

14. patrones culturales con influencia sobre el
desempeño de los emprendimientos
Procesos de gestión en los que se evidencian
los patrones predominantes en las relaciones
interpersonales y en las formas de
estructuración de los procesos de trabajo.
Ejercicio del liderazgo cuyos estilos
predominantes indican los fundamentos de la
autoridad.
Sistemas de comunicación donde se
identifican patrones de mayor o menor
transparencia de las relaciones.
Procesos de toma de decisiones que
indican los criterios subyacentes a la
distribución de poder formal e
informal.

15. Es posible, por lo tanto, identificar
en los emprendimientos sociales
creados por empresas una
secuencia de fases de aprendizaje
organizacional que propician el
cambio o el fortalecimiento de
ciertos patrones de su cultura:
Reacción y adecuación a
presiones externas y a la
legislación y normas de gestión
ambiental y social.
Conocimiento más profundo de
los grupos de interés en lo que se
refiere a sus derechos y a los
problemas que los afectan.
Desarrollo de la percepción de los
problemas y carencias sociales
por parte de la administración y
del cuerpo de colaboradores de la
empresa; y estímulo a su
compromiso con acciones
sociales.
Toma de conciencia de la sinergia
existente entre las estrategias de
actuación social y las de actuación
empresarial, y de las
contradicciones que pueden
encontrarse en los sistemas de
gestión.