El documento habla sobre el origen y funciones de la cultura organizacional. Explica que la cultura surge cuando una organización adquiere vida propia más allá de sus fundadores, y ayuda a definir fronteras, transmitir identidad, generar compromiso y controlar comportamientos. También cubre cómo la cultura apoya la adaptación externa y supervivencia, así como la integración interna a través de la misión, lenguaje común, normas de grupos, poder y recompensas.

2. YURLEY KATERINE CUELLAR LAZARO
SHIRLEY MARCELA DUQUE RANGEL
MARTHA LILIANA GONZALEZ VILLAMIL
DIANA CAROLINA RAMIREZ BUITRAGO

3. Es interesante que el origen de la cultura como una
variable independiente que afecta las actitudes del
empleado y el comportamiento se remonta a hace 50
años, a la noción de institucionalización que ocurre
cuando una organización
toma vida propia, aparte de las de sus fundadores o
miembros.
Se valora por si misma, no tan sólo por los bienes o
servicios que produce; adquiere inmortalidad. Si sus
metas originales dejan de ser relevantes, se redefine a sí
misma.

5. FUNCIONES DE LA CULTURA
• Tiene un papel de definición de fronteras.
• Transmite un sentido de identidad los miembros
de la organización.
• Facilita la generación de un compromiso, más
grande que el interés personal de un individuo.
• Incrementa la estabilidad del sistema social.
• Sirve como un mecanismo de controlque guía y
moldea las actitudes y el comportamiento de los
empleados.

6. ADAPTACIÓN
LA INTEGRACIÓN
EXTERNA Y LA
INTERNA
SUPERVIVENCIA
Misión y estrategia: Identificar la misión
Lenguaje y conceptos: Identificar métodos de
principal de la organización;
comunicación; desarrollar un
seleccionar estrategias para conseguir significado común para conceptos importantes.
esa misión. · Límites de grupo y de equipo: Establecer
· Metas : Establecer metas específicas criterios para la pertenencia a
· Medios: Determinar la forma de lograr grupos y equipos.
las metas; los medios, incluyen · Poder y estatus: Determinar las reglas para
seleccionar una estructura organizacional adquirir, mantener y perder
poder y posición.
y un sistema de recompensas.
· Recompensar y castigos: Desarrollar
· Medición: Establecer criterios para medir sistemas para estimular los
cuan bien logran las metas las comportamientos deseables y desanimar los
personas y los equipos. indeseables.

7. 1) Comportamientos de rutina cuando las personas interactúan, con los
rituales y ceremonias organizacionales y el lenguaje común utilizado.
2) Las normas que comparten los grupos de trabajo de toda la
organización.
3) Los valores dominantes que mantiene la organización, por ejemplo la
calidad del diseño.
4)La filosofía que guía las políticas de la organización hacia los empleados
y clientes.
5) Las reglas del juego, para llevarse bien en la organización.
6) El sentimiento o el clima que se transmite en una organización por la
disposición física y la forma en que los integrantes interactúan con los
clientes o con el personal externo.

8. 1) Que los directivos y los equipos presten atención,
evalúen y controlen.
2) Las forma en que los directivos reaccionen a los
incidentes críticos y a las crisis organizacionales.
3) Modelar, enseñar y capacitar para las funciones
administrativas y de equipos.
4) Selección, ascenso y despido de la organización.
5) ritos, ceremoniales e historias organizacionales.

9. 1) Barrera contra el cambio.
2)Barrera hacia la diversidad.
3)Barreras contra las fusiones y
adquisiciones

10. 1. SELECCIÓN
2. ALTA GERENCIA
3. SOCIALIZACION

11. 1) Cambios de las cosas a las que los directivos y equipos prestan
atención.
2) Cambio de la forma en la que se enfrentan las crisis.
3) Cambio de los criterios para contratar nuevos integrantes
.
4) Cambio de los criterios para ascensos dentro de la organización.
5) Cambio de los criterios para asignar recompensas.
6) Cambio de los ritos y ceremonias organizacionales .

12. Una suposición fundamental del cambio
cultural afirma que la cultura de una
organización y su desempeño o eficacia se
relacionan en forma directa.
La lógica para intentar un cambio cultural
consiste en crear una organización más
afectiva.

13. •Son las normas que deben desarrollar en
cualquier organización para aceptar sus
formas de comportamiento.
•Una cultura organizacional surge cuando los
integrantes comparten conocimientos y
suposiciones conforme descubren o
desarrollan formas de hacer frente a los
aspectos de adaptación externa e integración
interna.