Este documento describe el modelo de análisis de horizontes para la planificación estratégica. Explica que después de analizar la situación actual, se deben definir temas clave de éxito que afectan los resultados e identificar oportunidades. Luego, cada tema se analiza en diferentes horizontes temporales (H1, H2, H3), estimando los avances esperados anualmente. También recomienda utilizar una "agenda paralela" para detallar las acciones anuales para cada tema y área, y realizar un seguimiento para coordinar

1. PLANIFICACION ESTRATEGICA:
2. Modelo de Análisis de Horizontes.
Ing. Carlos Cagna Vallino

2. METODO DE PLANEAMIENTO:
1. REFLEXIÓN ESTRATEGICA:
– MODELO DE LA EVOLUCIÓN.-
1. PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA:
– ANALISIS DE HORIZONTES.-
1. METODOLOGÍAS Y HERRAMIENTAS.-
– AGENDA PARALELA.-

3.  Reflexión: Modelo de la Evolución:
(ver presentación especifica).
MASA
CRITICA
SITUACION POSIBLE
SIN CAMBIO
EVOLUCION NATURAL
OPORTUNIDADES
Tiempo
Sistema
de Trabajo
Deseado
E
s
t
a
d
o

4.  Reflexión: Modelo de la Evolución:
Resultado Buscado
SITUACION POSIBLE DE
ALCANZAR
EVOLUCION NATURAL
OPORTUNIDADES
Tiempo
E
s
t
a
d
o

5. METODOLOGIAS DE PLANIFICACION EN HORIZONTES.-
Definido los aspectos fundamentales de la Situación Actual (The
current Situation) que nos da el Modelo de la Reflexión a
continuación se deben definir Tópicos o Temas Claves de Éxito que
inciden con > o < criticidad a la hora de obtener resultados de
mejoras. Acá es conveniente complementar el diagnostico y
generar disparadores adicionales con un análisis de FODA.-
Definido cada Tópico posteriormente con la visión que nos da el
modelo debemos explotar cada uno como evolucionará
anualmente, en cada uno de los distintos (H) Horizontes definidos,
de acuerdo a las estimaciones de avances que establezcamos por
que las creemos conveniente y factibles de alcanzar.-

6. Planificación: Análisis de Horizontes.-
H1
H2
H3
2017/18 2018/19 2019/20
Infraestructura
I & D
Inversiones
Tecnología
Nuevos Negocios
Plan de Sucesión y
P.D.R. de talentos

7. METODOLOGIAS DE PLANIFICACION EN HORIZONTES.-
1. El Modelo de Agenda Paralela contemplara el nivel de detalle de
las acciones a desarrollar anualmente en los distintos H para
cada uno de los Tópicos seleccionados, abierto por áreas de la
organización e involucrando los roles de ejecución.-
2. Siempre es conveniente hacer un paso de tracking fino para
interrelacionar y poner en sintonía la ocurrencia en el tiempo de
las acciones por efecto de contemporaneidad cronológica en
todas aquellas que se complementan.
3. Seguimiento, Control y la Replanificación necesaria de toda
acción estimada en un tiempo atrás que la situación y contexto
de la realidad pudo haber superando naturalmente.-
4. Es necesario el habito de la Agenda Paralela para no caer en que
el arbolito de la agenda de la rutina no permita ver el bosque
virtuoso de una agenda paralela.-

8. GRACIASGRACIAS