Este documento resume los capítulos de un libro titulado "La Paradoja" de James Hunter. Los capítulos exploran los temas del verdadero liderazgo a través de la historia de un hombre llamado Jhon. El liderazgo se define como identificar y satisfacer las necesidades de los demás a través del respeto, servicio y sacrificio. Los capítulos también discuten la importancia de crear un entorno saludable basado en el amor, la confianza y el compromiso.

1. UNIVERSIDAD “ FERMIN TORO “
VICERECTORADO ACADEMICO
DECANATO DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
MAESTRIA EN EDUCACION SUPERIOR
MENCION: DOCENCIA UNIVERSITARIA
ASIGNATURA: GERENCIA ACADÉMICA
LA PARADOJA
JAMES HUNTER
Autora: Cecilia de Roche
Docente: Dr. Eustiquio Aponte
San Cristóbal, Octubre 2011

2. INTRODUCCION
Estos capítulos del libro narran la historia de un
hombre llamado Jhon que parecía tener una vida
llena de éxitos, pero empezó a no sentirse bien
por la presión que recibía de todas las
organizaciones en las cual él formaba parte, por
recomendación de su esposa Rachel decidió
buscar solución a sus problemas en un
Monasterio donde conocerá al hermano Simeón,
quien le enseña los pasos para ser un verdadero
líder .

3. Capítulo I (Las definiciones)
“Un Relato sobre la verdadera esencia del Liderazgo”.
Idea Principal : Lo material no es lo más importante.-
El camino es complicado porque no se está acostumbrado a dar, si no, más bien a
recibir. Por lo que hay que invertir la estructura de las organizaciones piramidales.
Debemos saber que para ser Lideres debemos
servir a los demás.
Este primer capítulo trata sobre el Respeto
“Como yo quiero que me traten a mi yo debo
tratar a los demás”
Para poder mandar hay que saber servir
Autoridad Es un arte
Poder Es querer imponer una decisión
Respeto Es saber tratar
Miedo Es debilidad

4. El respeto es acertar y comprender como son los
demás.
No debemos confundir la autoridad con el poder
y el respeto con el miedo puesto que de esta
forma se suele conducir a unas relaciones
tensas antes jefes y subordinados.
En un núcleo familiar o en todos los ámbitos se aplica el poder impositivo,
viene la ruptura de cualquier relación.
El ser un líder es tratar con autoridad sin perder el respeto y no causar
miedo, porque debemos saber que para saber mandar hay que saber servir,
para que de esta manera la gente trabaje con entusiasmo en la
consecución de objetivos en pro del bien común.
Para ser un verdadero líder hay que cambiar los hábitos y el carácter, la
clave del liderazgo es llevar a cabo las tareas asignadas fomentando las
relaciones humanas.
En una organización la agitación, el malestar, las huelgas, la moral baja, la
falta de confianza, el bajo nivel de compromiso, son síntomas de un
problema de relación y son las necesidades de los empleados que no están
siendo satisfechas

5. El ser tratados con dignidad y respeto el ser capaces de
contribuir al éxito de la organización, el sentirse parte de
ella siempre aparecen por encima del dinero.
Autoridad se funde en el servicio y en el sacrificio, se recoge
lo que se siembra. La confianza es lo que permite cimentar
los distintos elementos de una relación.
El liderazgo que perdura en el tiempo debe estar fundado en
la influencia o autoridad. La autoridad se funda en el
servicio, o en el sacrificio por aquellos que dirigimos, y que a
su vez consiste en la identificación y satisfacción de sus
legitimas necesidades.

6. Capítulo II
El paradigma antiguo
Si no cambias de dirección, acabarás en el lugar exacto al que te diriges
Si tengo una meta no me debo desviar para alcanzarla.
El paradigma es un acto sin negociaciones no se
acepta algo sin preguntar porqué.
El paradigma son patrones psicológicos, modelos y
mapas que nos sirven para no perder el rumbo en la vida.
Aferrarse a paradigmas obsoletos puede paralizarnos
mientras el mundo avanza.
El paradigma apropiado sería que hay que desconfiar de
algunos hombres, por lo tanto es importante que
reconsideremos nuestros propios paradigmas.
Los lideres deben identificar y satisfacer las necesidades
de la gente que deben servirles. Los esclavos hacen los
que otros quieren, los servidores hacen lo que otros
necesitan, hay una profundidad total entre satisfacer
deseos y satisfacer necesidades.
Las necesidades varían según las personas por eso es que el líder tiene que ser
flexible

7. Un líder debe saber oír , conocer las necesidades de
la gente y saber servir. Una vez que esas
necesidades han sido satisfechas, lo que se convierte
en elemento motivador es la identificación y el amor.
Una vez que estas necesidades se ven satisfechas, el
siguiente elemento motivador es la autoestima, que
incluye la necesidad de ser valorado, tratado con
respeto, animado, el reconocimiento, los premios y
todo eso.
El líder debería empujar y animar a su gente a dar lo mejor de si misma

8. CAPÍTULO III
EL MODELO
El que quiera ser el primero debe antes ser servidor. Si quieres mandar
tienes que servir JESUCRISTO
CONDUCTA - EQUILIBRIO - OBEDIENCIA - SERVICIO - SACRI FICIO
Nunca debemos tratar a la gente si no como desearíamos que nos trataran
Para ser el primero hay que tener voluntad de servidor. El liderazgo debe dar
conducta, equilibrio, obediencia, servicio y sacrificio.
Autoridad es el arte de influir sobre la gente para que trabaje con entusiasmo en
la consecución de objetivos en pro del bien común.
Influencia - Autoridad, se fundan en el servicio
La autoridad se funda en el servicio o en el sacrificio por aquellos que dirigimos
,y que a su vez consiste en la identificación y satisfacción de sus legitimas
necesidades.

9. El amor se funda siempre en la voluntad.
INTENCIONES - ACCIONES = CORTEDAD
Intenciones menos acciones igual a cortedad. Las mejores intenciones del mundo
reunidas no valen nada si no van seguidas de acciones.
El verdadero liderazgo es difícil y requiere mucho esfuerzo, poco valen las intenciones
si no van seguidas de acciones consecuentes.
INTENCIONES + ACCIONES = VOLUNTAD
El liderazgo empieza con la voluntad que es la única capacidad que, como seres
humanos, tenemos para que nuestras acciones sean consecuentes con nuestras
intenciones y para elegir nuestro comportamiento. Con la voluntad adecuada,
podemos elegir amar, que tiene que ver con identificar y satisfacer las legitimas
necesidades , no los deseos, de aquellos a los que dirigimos.
Cuando servimos a los otros y nos sacrificamos por ellos, estamos forjando nuestra
autoridad o influencia.
Liderazgo puede concretarse en una sencilla descripción de tareas que cabe en cinco
palabras: identificar y satisfacer las necesidades.

10. CAPÍTULO IV
EL VERBO
Mis jugadores y mis asociados no tienen por qué gustarme, pero como líder tengo
que amarlos. El amor es lealtad, el amor es espíritu de equipo, el amor respeta
la dignidad del individuo. En esto consiste la fuerza de cualquier organización.
VINCE LOMBARDI
Discusión - Sabiduría - Apreciado – Importante –Verdad – Amor – Prójimo-
Disciplina
Todos tenemos algún tipo de creencia sobre la causa, la naturaleza y el propósito
del universo.
Todo en la vida está relacionado, a la vez verticalmente, con Dios, y
horizontalmente con tu prójimo.
Para que las relaciones crezcan y maduren hay que poner mucho cuidado en
alimentarlas y desarrollarlas. Cada uno de nosotros tiene que tomar decisiones
sobre que es lo que cree que significado tienen esas creencias en su vida.
Jesús dijo Ama a tu prójimo como a ti mismo.

11. Amor y liderazgo
El amor es paciente, es afable, no
es jactancioso, ni engreído, no es
grosero, no busca lo suyo, no
lleva cuentas del mal, no se
regocija con la injusticia, si no con
la verdad, todo lo sufre, todo lo
soporta. El amor no falla nunca.
El amor es: paciencia, afabilidad, humildad, respeto, generosidad, indulgencia,
honradez y compromiso.
Paciencia – mostrar dominio de uno mismo
Disciplina: significa enseñar o entrenar
Afabilidad – prestar atención, apreciar y animar, la afabilidad tiene que ver
cómo actuamos, no como sentimos.
Lo importante es prestar atención a la gente y la mejor forma de prestar
atención a la gente es, con mucho, escucharles activamente.
Hay cuatro vías esenciales para comunicarse con los demás: la lectura, la
escritura, el habla y la escucha.

12. Capítulo V
El entorno
Hombres y mujeres quieren hacer un buen trabajo. Si se les proporciona
el entorno adecuado, lo harán.
Bill Hewlett
Los Actos
Entorno sano.
“Obras son amores” y no buenas razones.
Amar al prójimo como a uno mismo.
Un entorno sano es primordial para el desarrollo de una sociedad sana, y por
consiguiente de todas las actividades positivas que han de generarse.
Tus actos siempre hablarán más alto e infinitamente más claro que tus
palabras.
Cuando Jesús habla de amar a los demás como nos amamos a nosotros
mismos, está dando acertadamente por sentado que ya nos amamos a
nosotros mismos . Él nos está pidiendo que amemos a los demás del mismo
modo que nos amamos a nosotros mismos.

13. Lo bueno es que cuando estamos comprometidos en el amor a Dios y
a los demás, y seguimos trabajando en ello, ocurre que los
comportamientos positivos acaban generando sentimientos positivos
Hay que crear un ambiente sano para la
organización estableciendo una relación de
amor basada en el respeto, la con fianza, la
aceptación y el compromiso. Una vez que
se crea ese ambiente seguro y terapéutico
es cuando las personas empiezan a curarse
por si mismos.
Es importante crear un ambiente sano para que pueda haber
crecimiento sano, especialmente en los seres humanos.
La importancia de mantener unas relaciones sanas y
equilibradas con la gente que tiene un peso en nuestra vida.
Incluidos aquellos que dirigimos.

14. Realizamos un ingreso con las personas que conocemos
o tenemos en nuestro entorno cuando somos sinceros
y dignos de confianza, cuando reconocemos nuestro
aprecio por la gente, cuando mantenemos nuestra
palabra, cuando sabemos escuchar, cuando no
hablamos de los demás a sus espaldas, cuando
hacemos uso de las cortesías básicas: hola, por favor,
gracias, discúlpeme, etc. Reintegros serían ser
antipático o poco cortés, romper promesas o
compromisos criticar a los demás por detrás, no
escucharles bien, ser engreído.

15. Capítulo VI
La elección
Lo que creamos o lo que pensemos al final no tiene mayor importancia.
Lo único que realmente importa es lo que hacemos.
JOHN RUSKIN
El Comportamiento
Es la forma de proceder de las personas u organismos frente a los estímulos y
en relación con el entorno.
Sentimientos
Es un estado de animo que se produce por causas que lo impresionan y tiene
acceso al estado anímico propio.
Ideas
Es la imagen de algo que se forma en nuestra mente.
Malos Comportamientos
Constituye una serie de pautas de comportamiento que se deben cumplir y
acatar para lograr una mejor relación con quienes convivimos y nos
relacionamos.

16. Tiempo
La magnitud física que permite medir la duración o separación de las
cosas.
Si el equipo directivo va bien encaminado, el resto sigue de forma
natural.
Comportamientos positivos se derivan de sentimientos positivos.
Nuestras ideas, sentimientos, creencias, nuestros paradigmas, tienen
ciertamente mucha influencia sobre nuestros comportamientos.
Nuestro comportamiento también tiene influencia

17. Capítulo VII
Los resultados
Todo esfuerzo disciplinado tiene una recompensa múltiple
Jim Rohn
Luego de analizar el texto referente al capítulo VII Los
resultados, extraídas las ideas expuestas por cada uno de
los seis integrantes del equipo multidisciplinario integrado
por Simeón como el líder, Greg, Lee, Chris, Kim, John y
Theresa, parece una gran carga el esfuerzo que se requiere
para conseguir influencia, el trabajo de prestar atención,
de amar, de dar lo mejor de uno mismo por los demás, y la
disciplina que se requiere para adquirir esas nuevas
destrezas y esos nuevos comportamientos.

18. La disciplina y el esfuerzo implican dedicación y trabajo
duro.
Si damos lo mejor de nosotros mismos y nos
sacrificamos por los demás, tendremos influencia.
Forjarse una autoridad sirviendo a aquellos que están
bajo nuestra responsabilidad, da un verdadero objetivo
a la vida implicando una misión, un propósito y una
visión.
De igual modo el esfuerzo implica afabilidad.
Liderar con autoridad implica correr algunos riesgos, y
todo conlleva a la recompensa del gozo.
Y es la satisfacción interior y la convicción de estar
siguiendo los profundos e inmutables principios de la
vida.

19. Servir a otros nos libera de las
cadenas del egoísmo que estrangulan
el gozo de la vida.
El ego, el orgullo y el egoísmo
estorban, por esto las grandes
religiones del mundo enseñan a
superar nuestra egoísta naturaleza.
Amar a los demás, dar lo mejor de
uno mismo, dirigir con autoridad
nos obliga y permite derribar la
muralla y allegarnos a los demás.

20. Conclusión
La lectura del texto La Paradoja del Sr. James C. Hunter, nos
obliga en realizar un viaje imaginario a lo más profundo
del yo interno, analizando nuestro comportamiento con
nuestros asociados, enseñándonos el que debemos cada
día dar mucho más de nosotros mismos, mediante el
respeto, la empatía, el amar (como verbo) cada día más,
en servir a los demás, y al final del camino llenarnos de
gozo por la recompensa del deber cumplido.
Me propongo el viaje imaginario de nuevo al Monasterio del
lago de Michigan, con el fin de volver a la cita y proseguir
la búsqueda del maestro Simeón.

21. Gracias por su atención…….