1. EL SECRETO
DE LOS
ZAPATOS
VIEJOS
Cuatro formulas para
obtener excelentes
resultados trabajando
bien con los demás.

2. DICK LYLES
Es presidente y director operativo de Blanchard Training and
Development, Inc., una firma de consultoría especializada en
mejoramiento del desempeño, con sede en Escondido, California. Sus
clientes están dispersos a lo largo de todo el territorio de los Estados
Unidos y de muchos países, e incluyen varios departamentos del
gobierno estadounidense e innumerables compañías listadas en la
revista Fortune. Es autor y coautor de varios libros, entre los cuales se
destacan Practical Management Problem Solving and Decision Making
y Responsible Managers Get Results, éste último en colaboración con
Gerry Faust y Will Phillips. Su programa de capacitación Problemas y
Decisiones se ha desarrollado en 17 países de 5 continentes y en 9
idiomas diferentes.

3.  Nos narra la historia de Albert, un
ingeniero de sistemas recién
graduado, ingresa a trabajar en una
empresa de mucho prestigio.
 El no logra encajar en el sistema de
trabajo de la empresa, pues esta
acostumbrado a trabajar solo y solo así
creía que tendría mejores
resultados, esto le trajo muchos
problemas con sus compañeros.

4.  Es entonces que Megan
Godwine, enterada de los
problemas de trabajo, conversa
con el. Albert manifiesta su
incomodidad de trabajar en el
Equipo Tigre, justificando que sus
compañeros no lo soportaban, se
sentía incomodo por su
presencia, porque era joven e
inteligente y por su
inexperiencia, es donde le sugiere
que le designe otro trabajo.

5.  Albert y Megan fueron egresados de la
misma Universidad, por lo que le
sorprendía que Albert se comportara de
esa forma, ya que todos los egresados
de esta Universidad de northeastern
(UNM), han aprendido las “formulas
triunfadoras del entrenador” del
equipo de futbol americano, quien en
20 años de carrera solo tuvo 3
derrotas, pues se trata de las formulas
que todos querían saber pues le
recomendó de que se reuniera con el
entrenador Calvert.

6.  Al inicio de su conversación con el
entrenador Calvert, fue incomodo pues
no entendía muy bien que iba
obtener, es donde empieza el
entrenador hablándole sobre el
PODER como una fuerza positiva para
fortalecer a los demás.
 No el poder negativo que por lo general
hacen sentir a los demás mas débiles.
 El poder positivo es cuando tratan de
dar todo el poder que pueden
haciéndoles sentir mas fuertes.

7.  HAGA QUE LOS DEMAS SE
SIENTAN MAS FUERTES Y NO MAS
DEBILES
 Metas que debe buscar en todas sus
interacciones con la gente.
 Reconocer sus inteligencia, sus ideas,
esfuerzo y contribuciones
(respetarlos).
 Oportunidad de hacerlo mejor.
 Para una buena relación con los
demás no debemos sentirnos
superiores.
 Todos debemos ayudarnos unos a
otros.

8. GRACIAS…