Capitulo i gerencia de la construcción

1. Facilitador: Realizado por:
Arq. MSc. Gabriel Gómez Niño Br. María Castillo López
C.I: 19.868.851
Agosto 2020
Capítulo I
Gerencia en la Construcción.
República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.
Instituto Universitario Politécnico ¨Santiago Mariño¨
Extensión Puerto Ordaz. Estado Bolívar.
Esc. De Arquitectura ( N°41)
Cátedra : Electiva V

2. Una obra es un proyecto u esfuerzo temporal
que se lleva a cabo para crear un producto, servicio o
resultado único. Contiene el proceso de meta
especializado para un problema. La finalidad de un
proyecto es alcanzar su objetivo y luego concluir.
Dentro del procedimiento de la Construcción de
Obras, inicialmente debe destacarse el componente
humano de la Gerencia, y luego situarse oportunamente
en la Dirección y Planificación de Obras, metodología
planificada para caracterizar el trabajo fundamental del
Gerente en la administración de un grupo de individuos.
La gerencia de proyectos se enfoca en la
aplicación de conocimientos, habilidades, herramientas y
técnicas a las actividades para satisfacer los requisitos del
proyecto.
En el marco de desarrollo de la gerencia de
proyectos, se ejecuta una “triple restricción” :
Beneficios de la Gerencia de Proyectos
 - Identificar responsabilidades funcionales para
asegurar que todas las actividades sean
 consideradas sin importar la rotación de personal.
 - Minimiza la necesidad de informar
continuamente.
 - Identifica los tiempos límites para la
planificación.
 - Identifica una metodología para analizar los
avances.
 - Permite medir los alcances logrados contra los
planificados.
 - Identifica prontamente los problemas para que
se puedan tomar acciones correctivas.
 - Mejora la capacidad de estimación para
planificaciones futuras.
 - Ayuda a conocer cuando los objetivos no
pueden ser alcanzados o serán superados.
Introducción a la Gerencia
1..
ALCANCE
2.
TIEMPO
3. COSTO
: CALIDAD
DEL
PROYECTO

3. El Gerente de Construcción debe conocer
las estrategias fundamentales o impulsadas en
poner las cosas en marcha, adquirir resultados,
que se puedan caracterizar, visualizar, investigar
y evaluado y debe obtenerse a través de
individuos, en constante cooperación humana
para resultados positivos.
Dentro de la gerencia de Construcción de
Obras, se realiza una planificación, en donde se
determina lo que se quiere lograr, las tareas a
realizar, los recursos requeridos, se monitorea el
proyecto, mediante la comparación de avances
reales y esperados, un análisis de impacto y
ajustes a los cambios, y se considera exitoso si se
alcanza el objetivo dentro del tiempo, costo y con
un nivel de calidad requerido, haciendo un uso
eficiente de los recursos.
Los gerentes de la Construcción de Obras y
proyecto deben tener una amplia variedad de
habilidades y deben contar con altos niveles de
competencia en las mismas. Los cuatro pilares
que enmarcan este conjunto de habilidades de un
buen gerente de proyecto son:
1. - Liderazgo.
2.- Comunicación.
3.- Crear un Equipo y Motivación.
4.- Negociación y Resolución de Problemas.
A partir de estas habilidades, se fundamentan las
siguientes:
•Capacidades de gestión generales.
• Conocimientos técnicos.
• Habilidades de organización,.
•Habilidades de negocios,.
•Destrezas específicas de la industria.
Fundamentos de la Gerencia de
Construcción:

4. Construcción Civil:
La construcción civil es la ejecución de obras
públicas o para civiles supervisados y proyectados por
ingenieros civiles, los mismos tienen el trabajo de
supervisar, planificar y dirigir estructuras. Asimismo, las
construcciones civiles se definen como como el espacio
que lleva a cabo la edificación de una instalación de uso
privado o público, rural o urbano.
La industria de las construcciones civiles
efectúa un rol muy significativo en el avance de un país,
tanto cultural como económico, porque de la
construcción se satisface las necesidades de
infraestructura de la totalidad de las acciones sociales y
económicas de un estado. La industria que pertenece a
las construcciones civiles se puede dividir en dos
grandes grupos, diseño y realización.

5. Construcción Civil:Tipos.
Existen múltiples tipos de construcción en el mundo, se clasifican de acuerdo a su estructura y material de
construcción. Dentro de esas construcciones hay que distinguir varios tipos: públicas, urbanas rurales, etc.,
Todas tienen un proceso que se debe respetar sea en la construcción, calidad, seguridad, normas de urbanismo y más. Sin
embargo, se entiende que hay cinco tipos generales de construcciones:
1. Construcción
Residencial: unifamiliar,
horizontal, vertical
2. Construcción
Comercial: restaurantes,
locales comerciales,
oficinas
3. Construcción Industrial:
naves, complejos, fábricas,
bodegas, centros de
distribución
4. Construcción de Obras públicas:
Carreteras, puentes, sistemas
hidrosanitarios, movimientos de tierra
5. Construcción Institucional:
educativos, deportivos, religiosos,
hospitales, culturales, recreativos

6. En el contexto de la ingeniería, se le llama obra civil a toda
infraestructura, destinada al uso colectivo o público. Las obras permiten
el aprovechamiento tanto de los medios físicos, como naturales; así como
todo lo concerniente a las comunicaciones: puentes, carreteras, vías
férreas, muelles, túneles, canales, etc. Son proyectos que por lo general,
son diseñados a solicitud de organismos gubernamentales, quienes a su
vez son los que financian.
La función de las obras civiles: Los proyectos de ingeniería civil suelen
ser de gran envergadura y complejidad, y sus funciones en la sociedad
radican en los siguientes puntos:
• Mejorar la organización del territorio.
• Para sostener las ciudades
• Mejorar la calidad de vida de una población.
• Aprovechar el territorio
• Facilitar la circulación de los medios de transporte.
• Gestionar los recursos hídricos y facilitar el acceso mediante los
ríos.
• Satisfacer las necesidades de movilidad.
Las nociones de la física, la química y el cálculo, entre otros,
nos llevan a un resultado llamado obra civil. En general, son muchas las
vertientes que intervienen en este tipo de proyectos.
Obras Civiles :

7. Su campo de aplicación es
muy amplio. Su
clasificación de las obras
de infraestructura son las
siguientes:
Obras Civiles :Tipos.
1. VÍAS TERRESTRES DE COMUNICACIÓN
Carreteras (tanto autopistas como carreteras federales), vías férreas con sus
puentes y túneles; aeropuertos con sus pistas, calles de rodaje, plataformas de
aviación comercial y de aviación general, hangares, zonas de combustible,
terminales de pasajeros, torres de control y sus instalaciones eléctricas y
electrónicas para la seguridad de operaciones de los aviones; y, finalmente,
helipuertos (de rescate emergencia para uso industrial y público).
2. HIDRÁULICA
Presas de almacenamiento, hidroeléctricas y derivadoras, en las cuales
se capta agua para generar energía eléctrica, o para abastecer a la
población y se distribuye en áreas de cultivo, en especial a distritos de
riego.
3. DE OBRAS SANITARIAS
Sistemas de conducción y almacenamiento de agua potable (tanques
superficiales y tanques elevados), plantas potabilizadoras y de
tratamiento de aguas residuales, sistemas de alcantarillado (drenaje
profundo de la ciudad de México), drenajes industriales y pluviales, así
como rellenos sanitarios (control de la basura).
4. DE OBRAS PORTUARIAS
Puertos marítimos y pluviales, con sus obras de protección (rompeolas,
escolleras, y espigones), muelles, terminales de diversa índole:
industriales, pesqueras, agrícolas, turísticas (para la atención de yates),
de pasajeros (cruceros) y de comercio.
5. EDIFICACIONES
Conjuntos habitacionales, edificios de condominios, oficinas, usos múltiples
para negocios (World Trade Center), plazas, centros comerciales y recreativos,
cines, teatros, centros culturales, auditorios, estadios deportivos, centrales de
abasto, parques industriales y otras edificaciones con diversos tipos de
servicios.

8. La planificación y programación de obras
de construcción consiste en ordenar la realización de
todas las actividades que son parte del proceso de
construcción. La Planificación puede dictar pautas o
poner restricciones a la organización del Proyecto.
Los objetivos principales de la planificación
y programación son racionar actividades del proceso
constructivo, evitando conflictos en proceso y
disminuyendo los riesgos. Permite racionalizar el
empleo de los recursos y permite establecer un control
de los recursos si la planificación y programación
tiene asociada a su estructura una metodología de
control de procesos.
Entre los principales beneficios que se deben obtener
de una buena planificación y programación son:
• Reducir incertidumbre en el control del tiempo.
• Conocer los ‘Volúmenes Peak” de necesidades para
poder dimensionar las instalaciones en su capacidad
óptima.
• Programar los movimientos de la instalación de
faena y retiro de ellas.
• Optimizar la programación de área de la obra.
• Elaborar un programa de adquisiciones de
materiales
y arriendo de equipos.
• Definir los períodos de contratos y despidos.
• Establecer metodologías de control.
Los mecanismos de planificación pueden ser
más o menos detallados, más o menos complejos,
manuales o computarizados; y pueden estar
orientados al control de tiempo, el control de
gastos, la distribución de recursos, otros o
combinación de estos.
Planificación y Programación de obras
civiles:

9. La planificación se debe realizar a distintos niveles, en general se definen tres niveles básicos:
La planificación de proyectos es una disciplina para afirmar cómo llevar a cabo un proyecto en un
plazo determinado, por lo general con etapas definidas, y con recursos designados. Una vista de la
planificación del proyecto divide la actividad en:
• Establecimiento de objetivos (estos deben ser medibles)
• Identificación de los entregables
• Planificación del calendario
• Elaboración de planes de apoyo.
Planificación y Programación
de obras civiles: Niveles
A
PLANIFICACIÓN
ESTRATÉGICA O DE LARGO
PLAZO:
•Aquella planificación que se hace a
nivel de anteproyecto se centra en
los aspectos globales del proyecto
sin llegar a un nivel de detalle muy
grande. Sus objetivos son
determinar costos para propuestas o
estudios de factibilidad y servir de
base para la planificación del
proyecto. Esta planificación también
se puede orientar a la empresa
B
PLANIFICACIÓN TÁCTICA O
DE MEDIANO PLAZO:
•Planifica de forma concreta la
materialización del proyecto,
generalmente corresponde a un plan
de construcción de la obra en sus
etapas más gruesas.
C
PLANIFICACIÓN
OPERACIONAL O DE CORTO
PLAZO:
•Comprende el detalle de como
ejecutar las tareas necesarias para
materializar las actividades
definidas en el nivel anterior,
evitando interferencias, falta de
recursos, etc. Aquí se puede llegar a
un nivel de detalle tal que exista una
planificación semanal o, inclusive,
diaria que contribuya a una mejor
organización y cumplimiento en el
trabajo.

10. Consiste en decidir, ordenar y organizar las
tareas necesarias para construir el objeto. Se trata de
dividir todo el proceso en operaciones simples y
ordenadas.
Una buena planificación es fundamental
para simplificar la ejecución del trabajo, reducir los
tiempos, tener los materiales necesarios a punto,
realizar tareas en paralelo en los trabajos en grupo.
Las fases que existen en la planificación de una obra
de construcción son las siguientes:
• Determinación de las cantidades de obra a realizar
• Elección de las tecnologías a emplear
• Determinación de la productividad de los recursos
aportados
•Cálculo de los tiempos parciales
•Definición del encadenamiento entre los procesos
•Programa fechado
•Suma de recursos
•Determinación de los costes de los recursos
•Estimación de los costes
Es necesario definir e institucionalizar el
proceso de trabajo que permita optimizar el
desarrollo de proyectos.
En este proceso se consideran cinco (5)
fases importante e indispensables, las cuales son:
Fases de una Planificación:
1
ANÁLISIS DE VIABILIDAD DEL
PROYECTO:
Creación de
registro
Análisis previo
del alcance
Análisis de
Riesgos
Análisis final de
viabilidad
2.
PLANIFICACIÓN DETALLADA DEL
TRABAJO A REALIZAR.
Análisis del
alcance
detallado
Realización de
estimaciones
Definición Plan
Proyecto
Negociación del
contrato
3.
EJECUCIÓN DEL PROYECTO
Establecimiento
Entorno de
Trabajo
Asignación de
tareas
Ejecución de
Tareas
Gestión de
Cambio
4.
SEGUIMIENTO Y CONTROL DEL
TRABAJO..
Seguimientos de
Tareas e Hitos
Gestión de
Entregables
Gestión de
Incidencias
Gestión de
Informe
5.
CIERRE DEL PROYECTO
Cierre Formal
Backup del
proyecto
Análisis del
resultados
Actualización de
conocimientos

11. Fases de una Planificación: División.
1. INICIO. ANÁLISIS
DE VIABILIDAD DEL
PROYECTO:
Aquellos procesos
realizados para definir
un nuevo producto o una
nueva fase de un
proyecto ya existente,
mediante la obtención de
la autorización para
comenzar dicho proyecto
o fase., Incluye las
siguientes actividades:
- Creación del registro
de seguimiento en la
herramienta de gestión
de la empresa.
- Análisis previo del
alcance del proyecto.
- Análisis de los riesgos
de ejecución del
proyecto.
- Análisis de viabilidad
de acuerdo a plazos,
coste y calidad.
2. PLANIFICACIÓN
DETALLADA DEL
TRABAJO A REALIZAR :
Aquellos procesos requeridos
para establecer el alcance del
proyecto, refinar los objetivos
y definir el curso de acción
necesario para alcanzar los
objetivos para cuyo logro se
emprendió el proyecto.
Las actividades son:
- Análisis del alcance del
proyecto.
- Realización de estimaciones
de esfuerzo, costes y
recursos.
- Definición del plan de
proyecto.
3. EJECUCIÓN DEL
PROYECTO :
Aquellos procesos
realizados para completar
el trabajo definido en el
plan para la dirección del
proyecto a fin de cumplir
con las especificaciones
del mismo.
Las actividades principales
de esta etapa son:
- Establecimiento del
entorno de trabajo.
- Asignación de las tareas
planificadas a los recursos
disponibles.
- Ejecución de las tareas
planificadas.
- Gestión de las peticiones
de cambio.
4. SEGUIMIENTO Y
CONTROL DEL
TRABAJO:
Aquellos procesos
requeridos para dar
seguimiento, analizar y
regular el proceso y el
desempeño del proyecto,
para identificar áreas en las
que el plan requiera
cambios para iniciar los
cambios correspondientes.
En esta fase se realizan
esencialmente 4 tipo de
actividades:
- Seguimiento de tareas e
hitos planificados.
- Gestión de entregables
(incluido control de la
calidad).
- Gestión de incidencias.
- Generación de informes
de seguimiento.
5. CIERRE DEL
PROYECTO:
Aquellos procesos
realizados para finalizar
todas las actividades a
través de todos los grupos
de procesos, a fin de cerrar
formalmente el proyecto o
una fase del mismo
Las tareas a realizar dentro
de esta fase son:
- Cierre formal del
proyecto por parte de todos
los actores involucrados en
el proyecto (stakeholders).
- Realización del backup
del proyecto.
- Análisis de los resultados
con respecto a las
estimaciones iniciales.
- Actualización de la base
de conocimiento con todo
lo aprendido.
TIEMPO DE VIDA DEL PROYECTO
NIVEL DE
ACTIVIDAD

12. Etapas de un
proyecto de
obra civil y
Construcción
Diseño:
Es donde el proyecto
se justifica y se
sustenta en términos de
viabilidad financiera,
técnica y
sostenibilidad.
Licitación:
aquí el proyecto se ofrece
a un contratista o
institución. En caso de
que sea propio,
simplemente se difunde
entre los interesados.
Ejecución:
Consiste en aplicar
todo los conceptos y
herramientas
recopilados en las
fases anteriores en un
contexto específico
Las fases y etapas de un proyecto de obra civil y Construcción son:
Obras Civiles y Construcción:
Fases y etapas
Etapas de un proyecto
de obra civil y
Construcción
Identificación de la necesidad.
Se identifica el motivo por el cual se
apela a la construcción de una obra de
ingeniería civil, debe tener impacto en
su entorno y estar justificada.
Localización.
El lugar exacto para la ejecución de
la obra es vital, pues de él
dependerán costes, materiales,
logística y muchos otros elementos.
Cálculo de inversiones.
Teniendo en cuenta la necesidad
y la localización, se lleva a cabo
un primer cálculo de la inversión
del proyecto.
Financiación.
Pueden variar en función de la
naturaleza de éste. Los créditos, los
préstamos y las subvenciones son
los más habituales.
Estudios de impacto
social/ambiental.
Es la que demanda una solución a
la necesidad identificada al inicio
del proceso y, por lo tanto, debe ser
la primera en apreciar los
beneficios derivados de la obra.
Documentos añadidos.
Son los trámites o permisos que
deben solicitarse antes de la
ejecución de la obra.
Diseño.
Es donde se elaboran los
bosquejos, planos, diagramas y
cálculos para visualizar la obra en
sí misma. Es el pistoletazo de
salida para iniciar labores.
Construcción de la obra.
Por último, asignados los recursos
y definidos los responsables de
cada tarea, la obra está lista para
ser ejecutada.

13. Memoria Descriptiva:
La memoria descriptiva es un documento
informativo que debe contener la descripción y justificación
de las soluciones técnicas adoptadas para el proyecto, debe
contener tantos capítulos y apartados cono divisiones o
subdivisiones se hayan adoptado para su realización.
En la memoria descriptiva, se definen todas las
características fundamentales del proyecto, los materiales,
las instalaciones, las tecnologías empleadas, y la
justificación técnica del cumplimiento de las
especificaciones requeridas por la normativa técnica
aplicable para cada caso.
La memoria es el eje o línea central que sirve de base
para el desarrollo del proyecto, por lo que deberá reflejar los
acontecimientos en un orden lógico temporal tanto en las
fases de planeamiento como en el proceso productivo;
deberá hacer referencia cuantas veces sea preciso al resto de
los documentos que componen el proyecto, tales como los
anexos y planos, para así facilitar la comprensión del lector.
La extensión del documento de la memoria debe ser
tal que su lectura sea clara, concisa, directa y completa.

14. Memoria Descriptiva: Etapas
Etapas de
Elaboración de
una Memoria
Descriptiva
1.a) Descripción general
del
proyecto/establecimiento
1.b)_ Descripción detallada de cada una
de las áreas:
Consiste en describir cada una de las
áreas y servicios que cuenta o contará el
establecimiento
2. Especificación del mercado
actual y potencial
En este punto se debe incluir
el mercado que se pretende
apuntar y las acciones de
promoción a realizar.
3. Aspectos Legales.
Detallar:
los datos del propietario,
cantidad de personal,
seguridad. (ej. salidas de emergencia,
cantidad de extinguidores, etc.)
servicios de gas, luz, agua potable,
sanitario, etc.
. Fotos:
Incluir fotos de la
fachada, áreas común,
habitaciones,
servicios

15. Cronograma:
Un cronograma es el documento que muestra
ordenadamente las diferentes tareas e hitos que forman el
proyecto, las relaciones de precedencia y antecedencia
entre ellas, su duración, y el inicio y fin del proyecto.
Posee una lista de elementos o procesos de un
proyecto en la cual se incluyen además sus fechas
previstas de comienzo y final.
El cronograma únicamente incluye información
acerca del tiempo destinado al proyecto y a cada una de
sus fases. No comprende otras características relacionadas
con la planificación del proyecto como podría ser el
alcance, su coste, los recursos necesarios, entre otros.
Hacer un cronograma se va complicando a medida
que la cantidad de tareas aumenta, por lo que llega un
momento que hacerlo a mano o con una hoja de Excel se
hace inviable. Para facilitar esta tarea hay diferentes
programas comerciales que permiten planificar proyectos
de forma simple y eficaz tres de ellos son:
1. Cronograma GANTT
2. Cronograma PERT
3. Cronograma de HITOS

16. Cronograma:Tipos.
Existen diferentes tipos de cronograma según su tipo de representación gráfica. A
continuación se expondrán los más utilizados.
Cronograma GANTT
Es la representación de las tareas en forma de barras
sobre un eje temporal (eje X), donde la longitud de la
barra muestra la duración de esta.
La principal ventaja del GANTT es que permite ver
directamente las fechas de inicio y fin de cada tarea,
su duración, y la fecha de fin del proyecto.
Cronograma PERT
Es una representación del cronograma que no considera
el eje temporal, únicamente las tareas en sí y las
relaciones entre ellas. En esta representación las tareas
son cajas que contienen una serie de informaciones, y
que se ordenan de izquierda a derecha en función de las
relaciones de precedencia y antecedencia.
De esta forma, el PERT muestra de una forma más clara
las relaciones de dependencia entre tareas, y el orden en
que estas deber de ser ejecutadas.
Cronograma de HITOS
Los hitos, son acontecimientos singulares u objetivos, tales
como aprobaciones, finalización de entregables parciales,
finalización del proyecto, reuniones importantes,
inauguraciones, etc.
Normalmente el hito se sitúa al inicio o finalización de un
conjunto de tareas, y mantiene una relación con estas, por lo
que a la hora de reportar el estado del proyecto, lo podemos
hacer de forma resumida reportando el estado de los
principales hitos que lo componen. Este documento puede
representarse en formato GANTT, mostrando únicamente los
hitos, o en forma de tabla.

17. Los presupuesto de Obras:
El presupuesto de obra es la representación por
escrito de lo que va a costar una obra o proyecto, genera
un desglose por conceptos de todo lo que se requerirá y
la suma total de todos ellos será el costo total de la obra.
Todos los presupuestos de obra tienen 4
características fundamentales:
 Aproximado, se acerca al costo real de la obra, pero
debemos tomar en cuenta que este costo siempre
puede variar del costo final, entre 5% al 15%
promedio, debido a imprevistos técnicos.
 Temporal, debido a la vigencia de los precios que
sirvieron para su elaboración.
 Singular, cada proyecto requiere un presupuesto, así
como cada profesional tiene su forma de
presupuestar.
 -Herramienta de control, debe ser un documento
dinámico que se debe ir actualizando conforme va
avanzando la obra para detectar y corregir fallas que
pueden prevenir variaciones mayores por alcances de
objetivos o cambios de actividades.

18. Los presupuesto de Obras: Elementos.
Cuando se realiza un presupuesto se tiene que tener en cuenta que estará determinado por una
serie de partidas (nombre que se le da a las distintas etapas de la obra), cada una de ellas debe constar de
los siguientes elementos:
1. Costo de mano de obra, como su nombre lo indica es el costo del trabajo que realizan la obra, su
“sueldo”,
2. Costo de materiales, es el factor más importante ya que implica entre el 55 al 70%, del costo total
de la obra, debido a que tanto la compra como el uso de los mismos marca la diferencia entre
rentabilidad y perdida.
3. Metrados, es el análisis cuantitativo de lo que se desea presupuestar, deben ser lo más exacto
posible ya que eso nos facilitara saber los costos. La unidad de metraje variara según la partida, es
decir, puede ser en m2, m3, kg, ton, pieza, etc.
4. Accesorios, es el último de los elementos ya que son los detalles que anexamos al presupuesto,
como los cuadros, plantas, etc.
Las partidas más comunes de las que consta un presupuesto de obra varían de acuerdo al
proyecto y pueden ser, entre otras:
Partidas
· Preliminares · Acabados · Suministros Instalaciones:
· Demolición · Carpintería · Trámites y Gestiones · I. Eléctricas
· Excavación · Herrería · I. Hidráulicas
· Cimentación · Aluminio y Cristal · I. Sanitarias
· Estructura · Cerrajería · I. De Gas
· Albañilería · Limpieza · I. Especiales

19. Resumen de Productos:
Un resumen de proyectos es una herramienta que permite
seleccionar los requisito más importantes de las actividades, con
el objetivo de interpretarlos y tomar decisiones eficientes.
En proyectos con grandes volúmenes de actividades,
cuyas características son tan diferentes entre sí, conviene trabajar
con el resumen de tu proyecto que la propia aplicación deja a tu
disposición.
Todos los proyectos deben tener su propio resumen,
además de los informes que se puedan generar del mismo. Sus
Objetivos son:
 Simplificar el gran volumen de datos que genera tu proyecto.
 Visualizar de una manera directa y fácil los detalles de las
actividades.
 Comparar información de diferentes actividades.
 Proporcionar las bases para una toma de decisiones eficaces.
 Ganar tiempo en la gestión de tu trabajo.
 Acceder de manera rápida y fácil a las actividades del
proyecto.
 Control y seguimiento del proyecto desde una visión global
del mismo.

20. Análisis de Precios Unitarios:
Un Análisis de Precio Unitario (APU) es un
Modelo Matemático muy sencillo que estima el costo por
unidad de medida de una partida (Bs. /Und). Para estimar
el costo se toman en cuenta los costos de los materiales,
de los equipos y de la mano de obra que se requieren
para la ejecutar una unidad de la partida.
Es recomendable que para elaborar un Análisis
de Precio Unitario (APU), el ingeniero cuente con alguna
experiencia en campo, experiencia que le permite evaluar
la eficiencia del personal, las condiciones en el sitio, las
técnicas constructivas; así como el tipo y uso de
herramientas que se utilizan para cada análisis.
El precio unitario del concepto de trabajo se
reflejan mediante unas simples formulas, las cuales son:
PU= Costo Directo + Costo Indirecto + Utilidad, o
bien,
PU= Costo Directo+ Costo Indirecto + Costo por
Financiamiento + Utilidad + Cargo Adicional
El tipo de formula se asigna de acuerdo al tipo de cliente.
EL COSTO DIRECTO estará compuesto por
todos los costos tanto de materiales, mano de
obra, maquinaria y equipo necesario para realizar
el trabajo.
 EL COSTO INDIRECTO serán los gastos que
no se consideran en el costo anterior pero que son
necesarios para hacer el trabajo, como los
administrativos, seguros, imprevistos, etc.
LA UTILIDAD es la ganancia que debe tener la
empresa teniendo tanto esfuerzo administrativo,
técnico, complejidad, financiamiento, etc.
EL COSTO POR FINANCIAMIENTO son
los gastos derivados por la inversión que se hará
la empresa y es un porcentaje de CD + CI y se
deberá considerar dicho % de acuerdo a la Ley
de Obras Públicas vigente.
CARGOS ADICIONALES son aquellos que
derivan de una obligación, impuestos o derechos
que debe hacer frente el contratista.

21. Análisis de Precios Unitarios: Estructura
Un Análisis de Precio Unitario esta dividido en cuatro áreas importantes:
1. • Datos de la
Partida
1.1 Código COVENIN
1.2.-Unidad
1.3.-Cantidad
1.4.-Rendimiento o
Unidades ejecutadas por
día
1.5.- Descripción de la
Partida
2. • Materiales
2.1 -Descripción
2.2 Unidad
2.3.-Cantidad
2.4 – Costo
2.5-Total de los Materiales
2.6-Costo Unitario de los
Materiales
3. • Equipos
3.1.-Descripción
3.2.-Cantidad
3.3.- Costo
3.4-Factor de Costos de
Operación y Posesión (COP)
3.5-Total
3.6-Costo Total de Equipos
3.7- Costo Unitario de los
Equipos
4. • Mano de Obra.
4.1.-Descripción
4.2-Cantidad
4.3-Salario Diario
4.4-Total
4.5- Sumatoria de la Mano de
Obra
4.6- Sumatoria de la Mano de
Obra
4.7-Factor de Costos
Asociados Al Salario
(F.A.C.A.S.)
4.8-Total Mano de Obra
4.9-Costo Unitario Mano de
Obra
4.10-Costo Unitario Directo
4.11-Administración y Gastos
Generales
4.12-Utilidad
4.13- Precio Unitario

22. Permisos para la Construcción
de Obras enVenezuela:
El Permiso de construcción, Licencia de obra
o Licencia urbanística es un permiso requerido,
normalmente por la administración local, para la
realización de cualquier tipo de construcción, supone
la autorización municipal para realizar las obras. Su
fin es comprobar la adecuación de la solicitud de
licencia a lo establecido en la normativa urbanística.
En Venezuela, la Dirección de Control Urbano
de las Alcaldías, es la encargada de planificar,
controlar, rescatar y garantizar el disfrute de todos los
espacios públicos dentro de los Municipios, velar que
en la construcción de las edificaciones y los
desarrollos urbanísticos se cumplan con las variables
que en materia urbana y protección ambiental estén
establecidas en las Leyes y Ordenanzas vigentes.

23. Permisos para la Construcción de
Obras en Venezuela: Actividades.
En Venezuela están sujetos a Permisos para
la construcción de obras las siguientes actividades:
 Las parcelaciones urbanísticas.
 Los movimientos de tierra.
 Las obras de nueva planta.
 Las modificaciones de estructura o aspecto
exterior de las edificaciones existentes.
 Las obras que modifiquen la disposición interior
de los edificios cualquiera que sea su uso.
 La primera utilización de los edificios y las
modificaciones de uso de los mismos.
 El uso del vuelo sobre edificaciones e
instalaciones en general.
 Las instalaciones subterráneas dedicadas a
aparcamientos o cualquier otro uso.
 La demolición de construcciones.
 La colocación de carteles de propaganda visibles
desde la vía pública.
 La tala de árboles enclavados en terrenos dentro
del Plan de Ordenación Urbana.
 Los demás actos que se señalen en los Planes..
c

24. Factibilidad de un Proyecto:
El estudio de factibilidad es un instrumento
que sirve para orientar la toma de decisiones en la
evaluación de un proyecto y corresponde a la última
fase de la etapa pre-operativa o de formulación
dentro del ciclo del proyecto. Se formula con base en
información que tiene la menor incertidumbre
posible para medir las posibilidades de éxito o
fracaso de un proyecto de inversión, apoyándose en
él se tomará la decisión de proceder o no con su
implementación.
El estudio de factibilidad debe conducir a:
 Determinación plena del proyecto.
 Estimación del nivel de las inversiones .
 Identificación plena de fuentes de financiación.
 Definición de términos de contratación.
 Sometimiento del proyecto.
 Aplicación de criterios de evaluación tanto
financiera como económica, social y ambiental.

25. Factibilidad de un Proyecto:Tipos.
El estudio de factibilidad es una tarea
que suele estar organizada y realizada
por los analistas de sistemas. El
estudio consume aproximadamente
entre un 5 % y un 10 % del costo
estimado total del proyecto, y el
período de elaboración del mismo
varía dependiendo del tamaño y tipo
de sistema a desarrollar.
Los Tipos de factibilidad son:
Factibilidad económica o financiera
Factibilidad comercial o de mercado
Factibilidad humana u
operacional
Factibilidad técnica o
tecnológica
Factibilidad Organizacional
Factibilidad legal
Factibilidad política
Factibilidad de tiempo.

26. Estudio de Mercado:
El estudio de mercado es un proceso sistemático de recolección y análisis
de datos e información acerca de los clientes, los competidores y el mercado para
lanzar un proyecto nuevo (producto o servicio) y así medir su viabilidad y
rentabilidad, se hace antes para crear un plan de negocios y para conseguir
inversionistas.
Objetivos del Estudio de Mercado
 Coteja la aceptación del producto en el mercado.
 Incluye características y análisis de la demanda.
 Pronostica la demanda futura.
 Lleva a cabo el análisis de la competencia.
 Verifica si la oferta existente cubre las
necesidades de la demanda.
 Ratifica si existe demanda insatisfecha que justifique la creación del proyecto.
 Define los canales de comercialización, precios y políticas más convenientes.
 Determina la existencia de un mercado potencialmente bueno para el proyecto

27. Estudio de Mercado:Tipos.
Existen tres tipos básicos de estudio de mercado:
1. Exploratorio. Recopila la información inicial
sobre una situación de mercado específica,
basándose en fuentes secundarias como revistas,
publicaciones o entrevistas con expertos.
2. Descriptivo. Emprende la segmentación del
mercado a través de procesos de identificación y
cuantificación del consumo, es decir, hace una
lectura del estado actual de la materia y lo expresa
en indicadores económicos y empresariales.
3. Casual. Persigue establecer relaciones causales, o
sea, de causa y efecto, en los fenómenos observados
en un mercado. Sobre todo explora las relaciones
entre la venta y sus posibles causas objetivas.

28. Acta de Inicio:
El acta de inicio es aquella que se expide en
el momento en que se inicia el Proyecto, Obra o
servicio; es el documento mediante el cual en un
contrato de prestaciones periódicas, o de fecha de
inicio no determinada, las partes acuerdan dar inicio
previo cumplimiento de los requisitos de legalización.
Se efectúa una vez se desea aclarar el plazo
de tiempo en que se iniciará del contrato de obra, ya
que desde esa fecha en adelante darán comienzo los
controles de los plazos y la fecha final para entregar lo
estipulado en el citado contrato.
El acta deberá contar con una serie de datos
que serán determinantes a la hora de evaluar su
validez, en tanto y generalmente, la misma está labrada
por un profesional que se conoce como escribano y que
como tal está facultado para proceder en la confección
de la misma.

29. Bibliografía:
Construcción/tipos:
https://www.revista.ferrepat.com/construccion/tipos-de-construccion-ideas-que-
construyen-el-mundo/
Control-urbano
http://www.caracas.gob.ve/alcaldiaDeCCS/portfolio-details/item/2-control-urbano
Estudio de mercado
https://www.emprendepyme.net/que-es-un-estudio-de-mercado.html
https://concepto.de/estudio-de-mercado/
https://modelode.com/modelos/ld-modelo-de-acta-de-inicio-de-obra.php