Este documento describe la gerencia de proyectos de construcción y compara la gerencia pública y privada. Explica que la gerencia de proyectos de construcción involucra el planeamiento, presupuesto, planificación, seguridad y logística de un proyecto de construcción. Luego describe las cinco etapas de la gerencia de proyectos y las diez áreas clave. Finalmente, contrasta las características, objetivos, ventajas y funciones de la gerencia pública, manejada por el gobierno, y la gerencia privada, manej

1. República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.
Instituto Universitario Politécnico ¨Santiago Mariño¨
Extensión Puerto Ordaz. Estado Bolívar.
Esc. De Arquitectura (N°41)
Cátedra: Electiva VI.
GERENCIA DE PROYECTOS O DE CONSTRUCCIÓN
EN EL SECTOR PÚBLICO Y PRIVADO
Facilitador: Realizado por:
Jesús Marcano G. Br. María Castillo López
C.I: 19.868.851
Puerto Ordaz, Noviembre 2020

2. 1. GERENCIA DE PROYECTOS O DE CONSTRUCCIÓN.
La Gerencia de Proyectos de Construcción es la disciplina de organizar y
administrar los recursos de construcción, de forma tal que una obra dada sea
terminada completamente dentro de las restricciones de alcance, tiempo y coste
planteados a su inicio.
En el campo de la arquitectura y la ingeniería civil, la gerencia de construcción
se lleva adelante con un planeamiento previo que involucra ingenieros y arquitectos.
Esto abarca el diseño y ejecución de la infraestructura que implica diversos
procesos como el presupuestado, planificación de objetivos en el tiempo, seguridad,
recursos humanos necesarios, logística, proveedores, materiales necesarios,
planos y permisos legales.
2. IMPORTANCIA DE LA GERENCIA DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN.
La Gerencia de Proyectos es una de las más poderosas herramientas de
gestión creadas hasta hoy y una aliada indiscutible en los proyectos de
construcción. La Gerencia de Proyectos realiza un control exhaustivo sobre cada
uno de los trabajos de construcción, brinda ayuda en cuanto a la coordinación de
seguridad y salud y legalización de las actividades.
Los procesos de gestión de proyectos se dividen en cinco grupos aplicables a
todos los tipos de proyectos: 1. Preparación 2. Planificación 3. Ejecución. 4.
Seguimiento. 5. entrega. Los conocimientos que implica la gestión de proyectos
se basan en diez áreas las cuales son:
1. Alcance
2. Tiempo
3. Integración
4. Coste
5. Calidad
6. Gestión de
accionistas.
7. Comunicaciones
8. Gestión del riesgo
9. Recursos humanos
10. Abastecimiento

3. 3. GERENCIA DE PROYECTO DE CONSTRUCCIÓN EN EL SECTOR
PÚBLICO Y EL SECTOR PRIVADO.
La gerencia es el manejo de los recursos y el uso de estos, donde siempre
prevalece el factor humano pues este son los que administran y aunque en fin es el
mismo tanto la pública y privada buscan la eficiencia del proyecto constructivo.
Relación entre Gerencia Pública y Privada
 Ambas son herramientas dentro de la organización, resultan ser un elemento
fundamental sin importar la magnitud de la misma.
 De esta manera, los mismo se relacionen entre sí para poder colaborar con el
alcance de los objetivos.
 Ambas tienen el sentido de planificar; organizar, dirigir y controlar, integra al
personal para alcanzar los planes y objetivos propuestos bien sea políticos o como
organización privadas.
LA GERENCIA PUBLICA: Es la gerencia aplicada a desarrollar las áreas de
actividad del Estado para alcanzar niveles de desarrollo que permitan satisfacer las
necesidades fundamentales de los ciudadanos y mejorar su calidad de vida.
Características de la Gerencia
Pública:
 Manejo por el gobierno o Estado.
 Su objetivo principal es satisfacer
las necesidades de los ciudadanos y/o
del Gobierno o Estado.
 Actores aliados y opositores
 Distintas perspectivas de la realidad
 Problemas que resolver
 Recursos
 Sistema político imperante
 Incertidumbre
Funciones de la Gerencia Pública
 Maximizar la productividad.
 Satisfacer las necesidades políticas
y sociales.
 Cumplir con el planteamiento
Público del estado.
 Definición de principios
organizacionales
 Formulación práctica de metas
 Aplicación de métodos de
Planificación Estratégica Pública

4.  Disposición de revisar los objetivos
continuamente
 Establecimiento de mecanismos de
control de gestión
 Búsqueda contínua de
oportunidades para innovar
Ventajas de la Gerencia Pública:
 Grandes beneficios de seguridad
social y laboral.
 Reconocimiento público.
 Sentimiento de servicio a la
comunidad y pueblo.
 Puede impulsar de gran forma la
carrera profesional, política y social.
 Manejo de una gran magnitud de
recursos y grandes proyectos.
GERENCIA PRIVADA: La gestión privada es el conjunto de operaciones y procesos
que están enfocadas a la administración de los recursos de una entidad privada.
 Entre los objetivos de la gestión privada se encuentran:
 Administración eficiente
 Independencia en la toma de decisiones
 Aumentar los beneficios (no siempre monetarios)
Características de la Gerencia
Privada.
 Manejo por capital privado.
 Su objetivo principal es obtener
beneficios económicos.
 Crean productos o prestan servicios
a ciertos grupos de personas o sector
de mercado.
Funciones de la Gerencia Privada.
 Productividad en función de
maximizar los beneficios económicos.
 Satisfacer las necesidades
efectivas del mercado.
 Cumplir con los objetivos
organizacionales.
Ventajas de la Gerencia Privada.
 Mejor asalariado en comparación
con el gerente público, dependiendo
del tamaño de la empresa.
 Libertad de ejercicio e ideas.
 La organización por largos periodos
de tiempo.
 Altos niveles y/o conocimientos
profesionales.

5. Referencias Bibliográficas.
•Contexto organizacional.
http://www.taringa.net/post/cienciaeducacion/13887717/Contexto-
Organizacional.html
•Diferencias entre gerencia Pública y privada, Ing. Leida Marquez
http://finanzasypresupuestounefamerida.blogspot.com/2013/07/diferencias
-entre-gerencia-privada-y.html
• Gerencia Estratégica
https://juliangiraldo.wordpress.com/gerencia/gerenciaestrategica/