Este documento presenta un análisis FODA para un hipermercado con el objetivo de identificar factores internos y externos y desarrollar estrategias. Identifica amenazas como la competencia de pequeños supermercados y la llegada de grandes cadenas, así como oportunidades como nuevas formas de compra en línea. Entre las fortalezas se encuentran los buenos precios de los proveedores y el excelente servicio, mientras que las debilidades incluyen dependencias externas. Finalmente, propone estrategias como ofrecer baj

1. Financiamiento de un proyecto
“Hipermercado .”
Análisis F.O.D.A
Facilitador: Realizado por:
Jesús Marcano G. Br. María Castillo López
C.I: 19.868.851
Puerto Ordaz, Noviembre 2020
República Bolivariana de Venezuela.
Ministerio del Poder Popular para la Educación Universitaria.
Instituto Universitario Politécnico ¨Santiago Mariño¨
Extensión Puerto Ordaz. Estado Bolívar.
Esc. De Arquitectura ( N°41)
Cátedra : Electiva VI

2. Análisis F.O.D.A
A continuación se realiza el diagnóstico estratégico de un Hipermercado.
Para este propósito se ha elegido el análisis F.O.D.A. ya que aborda desde
una doble Óptica (factores externos y factores internos) las debilidades,
amenazas, fortalezas y oportunidades.
Este análisis se considera la base para la definición y desarrollo de
propuestas tanto a nivel comercial como urbano-comercial. Y permite recabar
información clave para determinar alternativas estratégicas viables, con las
cuales afrontar los diferentes cambios y hacerlo con éxito, es decir de una
manera racional y mejor planificada

3. Análisis F.O.D.A del Hipermercado.
PASO 1: OBJETIVOS
En este caso nos encontramos realizando la planificación estratégica anual del hipermercado. El objetivo es
identificar el contexto externo e interno de la organización para crear estrategias que aseguren su
permanencia y crecimiento.
PASO2: AMENAZAS.
Supermercados de pequeño tamaño que ofrecen marcas alternativas a cambio de bajos costos.
La llegada de Supermercados, líderes del comercio minorista en otros países del mundo.
La tendencia del dólar que aumenta los costos de los productos que se importan en el país día a día.

4. PASO 3: OPORTUNIDADES
La compra de productos a través del móvil en almacenes, lo que supone ahorros en inventario y disminución de costos por
contratación de personal.
El creciente Y aumento de empresas que fabrican productos para otras marcas para que los comercialicen bajo su nombre.
PASO4: FORTALEZA.
Mejores precios que nos ofrecen nuestros proveedores de tecnología y electrodomésticos, lo que nos permite
ofrecer productos con precio más bajo que la competencia.
Nuestros clientes reconocen que el servicio que se les presta en las instalaciones es excelente.

5. PASO 5: DEBILIDADES
son aquellos factores que provocan una posición desfavorable frente a la competencia (otras
dependencias de Instituciones externas, que están generando estadísticas comerciales y económicas),
recursos de los que se carece, habilidades que no se poseen, actividades que no se desarrollan
positivamente, etc.
PASO 6: ESTRATEGIAS.
PARA LA LÍNEA DE ÉXITO, El HIPERMERCADO HA DEFINIDO:
Vender productos de precios bajos, para así hacer frente a los supermercados de pequeño tamaño.
Ofrecer portal de consulta y transacciones para los usuarios en sitio web y app, y buscar nuevos aliados
(aerolíneas, restaurantes, gimnasios, etc) para usar los puntos.

6. EN LA LÍNEA DE ADAPTACIÓN:
A: Montar un minialmacen de productos sin stock, lo que disminuirá parte de la logística del envío, pues esta no se
hará en el minialmacen sino desde los centros de distribución.
B: Codificar los avisos de descuentos colocados en las instalaciones del centro comercial para saber a tiempo cuando
se deben quitar.
C: Diseñar e implementar plan de incentivos al personal.
EN LA LÍNEA DE REACCIÓN:
A: Determinar proveedores suplentes en la región que suministran productos con monedas diferentes.
B: Abrir mini tiendas en los sectores residenciales con productos de marca propia para competir con los
supermercados
C: Buscar nuevas alianzas comerciales con otros proveedores que venden segmentos de productos en los que
supermercados es fuerte y presenta bajos precios.
POR ÚLTIMO Y EN DEFENSA TENEMOS:
A: Fortalecer el programa para fidelizar a más clientes ante la llegada de Supermercados.

7. Matriz FODA

8. ¡¡MUCHAS
GRACIAS!!