1. PLAN DE CARRERA
CESAR DIAZ RODRIGUEZ
GUILLERMO RAMIREZ RUIZ

2. Que es el Plan de Carrera
Es un método aplicable al
desarrollo de futuras
aptitudes, que se fundamenta
en la colocación del
colaborador en puestos de
trabajo cuidadosamente
estudiados para
proporcionarle la
oportunidad de desarrollar
las competencias necesarias
para puestos de exigencias
mayores.

4. El Ayer y el Hoy
• Los primeros Planes de Carrera adoptados por las
organizaciones estaban enfocados de una manera muy rígida,
orientadas fundamentalmente hacia las necesidades
organizacionales, diríamos que con una visión egoísta en una
sola vía.
• Mientras que hoy que hablamos y actuamos más orientados
hacia las responsabilidades sociales, se ha ido generando
mayor conciencia y equilibrando la balanza hacia beneficios
en una relación Ganar-Ganar.

6. Plan de Carrera en la Organización
• En la práctica son muy pocas las empresas que ya han
incorporado los Planes de Carrera dentro de su planificación
de largo plazo, aunque la formalización de muchas empresas
en procesos de crecimiento, están incorporando
profesionales en el área de desarrollo humano lo cual nos
permite buscar un mejor futuro para la implementación de
Planes de Carrera siempre y cuando cuenten con el apoyo de
la alta dirección.

7. Estrategia de la Organización
• Un Plan de Carrera debe estar incorporado en la
Cultura Corporativa para fortalecer la Estrategia
de la organización.

8. Método SCHEIN
Según Edgar H. Schein, el sistema puede describirse
como “integrador de las necesidades del individuo, con
las de la organización”.
1. Analizar el proceso de socialización que desarrollan los empleados
nuevos en la organización y para ello se debe entrevistar a las personas
encargadas de orientarlos en dicho proceso.
2. «clínica interactiva», se debe realizar entre el investigador y personas
informantes que pertenezcan a la cultura objeto del análisis. Estos
informantes deben ser escogidos a propósito y con base en criterios
previamente definidos, como por ejemplo, sus características de
personalidad, sus comportamientos o experiencias específicas.

10. Involucramiento externo
• Se recomienda incorporar inclusive a la familia del
colaborador, involucrándola directa e indirectamente en los
procesos para generar un mayor compromiso que permita a
todas las partes, alcanzar metas superiores y mejor
desempeño.

11. Estrategia Familiar
• Es frecuente encontrar que los familiares son los
primeros detractores del trabajo del colaborador, con
comentarios que van minando su moral, su ímpetu y
su compromiso.
• La estrategia deberá centrarse en alcanzar que todos
estén alineados hacia las mismas metas desde
adentro y desde afuera.

12. Unificación de objetivos
• El Sistema de Planeación de Carreras deberá
considerar adicionalmente que las necesidades de
cada individuo, así como las de la organización se
mantienen en permanente cambio.

13. Conclusión
La Organización debe preparar con apropiados procesos
de inducción el ingreso de los nuevos colaboradores a la
empresa, de manera que se facilite la integración de sus
valores y expectativas personales con los principios,
valores y creencias propios de la cultura organizacional.