SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 6
Descargar para leer sin conexión
Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA)
POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION Calificacion
Factores financieros (FF)
Rendimiento sobre la inversion 4
Apalancamiento financiero 1
Liquidez 5
Capital de trabajo 6
Flujo de efectivo 5
Subtotal 21
Fuerzas de la indutria (FI)
Potencial de crecimiento 3
Estabilidad financiera 4
Facilidad de ingresos en el mercado 2
Utilizacion de los recursos 2
Potencial de utilidades 1
Subtotal 12
Estabilidad del ambiente
Tasa financiera -4
Cambios tecnologicos -3
Elasticidad precio demanda -6
Presion competitiva -2
Barreras de ingreso al mercado -1
Subtotal -16
Ventaja Competitiva (CV)
Ventaja competitiva -3
Participacion de mercado -2
Calidad de producto -2
Lealtad del cliente -1
Control sobre los proveedores -2
Subtotal -10
Conclusion
Vector eje X ( FI - VC ) 2.4.-2
Vector eje Y ( FF - EA) 4.2-3.20
X Y
Promedio 0.4 1.00
4.2
2.4
-3.20
-2
0.4
1.00
Conservadora Agresiva
Defensiva Competitiva
Cuadrante Agrasivo: Esmpresa cuya fuerza financiera es un factor dominante en a
industria, significa que la organización está en excelentes condiciones para utilizar
sus fortalezas internas con el propósito de 1) aprovechar las oportunidades
externas, 2) superar las debilidades internas, y 3) evitar las amenazas externas.
Aprovechando la lealtad del cliente, la participacion en el mercado, el potencial de
utilidades, los recursos y la facilidad de ingresos en el mercado, se sugiere una
como estrategia la integración vertical hacia atrás ya que redue los riesgos en la
operación del negocio, así como obtener una posición más dominante en el
mercado frente a la competencia, asi mismo aprovechar estos facores para el
desarrollo de productos.
0.4
1.00
-5
-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3
Series1
X Y
0.4 1.00
Aprovechando la lealtad del cliente, la participacion en el mercado, el potencial de
Conservadora Agresiva
Defensiva Competitiva
Cuadrante Agrasivo: Esmpresa cuya fuerza financiera es un factor dominante en a
0.4
1.00
-5
-4
-3
-2
-1
0
1
2
3
4
5
-5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3
Series1
Agresiva
ompetitiva
n factor dominante en a
condiciones para utilizar
s oportunidades
amenazas externas.
mercado, el potencial de
cado, se sugiere una
edue los riesgos en la
dominante en el
stos facores para el
4 5
mercado, el potencial de
Agresiva
ompetitiva
n factor dominante en a
4 5

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Matriz peea y gcb
Matriz peea y gcbMatriz peea y gcb
Matriz peea y gcbjoanarceh
 
Analisis de Sensibiidad con Montecarlo
Analisis de Sensibiidad con MontecarloAnalisis de Sensibiidad con Montecarlo
Analisis de Sensibiidad con MontecarloDuván Martínez
 
Presentación de la Matriz PEYEA
Presentación de la Matriz PEYEAPresentación de la Matriz PEYEA
Presentación de la Matriz PEYEAMatrizPEYEA
 
MATRIZ PEYEA (Informe) PE Grupo #9
MATRIZ PEYEA (Informe) PE Grupo #9 MATRIZ PEYEA (Informe) PE Grupo #9
MATRIZ PEYEA (Informe) PE Grupo #9 Leonel Colon
 
Administracion de la produccion
Administracion de la produccionAdministracion de la produccion
Administracion de la produccionaikon666666
 
5 EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y APLICACIONES COMPUTARIZADAS (RIESGO PARA EL PROY...
5  EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y APLICACIONES COMPUTARIZADAS (RIESGO PARA EL PROY...5  EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y APLICACIONES COMPUTARIZADAS (RIESGO PARA EL PROY...
5 EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y APLICACIONES COMPUTARIZADAS (RIESGO PARA EL PROY...lesly flores
 
Expocisión financiero
Expocisión financiero Expocisión financiero
Expocisión financiero comsocialdjmm
 
Diapositivas peyea. grupo 2
Diapositivas peyea. grupo 2Diapositivas peyea. grupo 2
Diapositivas peyea. grupo 2Carla Cartaya
 
Gerencia de proyectos tarea 1 semana 2
Gerencia de proyectos tarea 1 semana 2 Gerencia de proyectos tarea 1 semana 2
Gerencia de proyectos tarea 1 semana 2 rodis1
 
Matriz foda peea_y_mpec[1][1]
Matriz foda peea_y_mpec[1][1]Matriz foda peea_y_mpec[1][1]
Matriz foda peea_y_mpec[1][1]Alfonso Aguirre
 
MATRIZ FODA, PEEA, MPEC
MATRIZ FODA, PEEA, MPECMATRIZ FODA, PEEA, MPEC
MATRIZ FODA, PEEA, MPECwilliams5026
 
C28 c.financiero f.caja_e.resultados_20-11-2012_iei
C28 c.financiero f.caja_e.resultados_20-11-2012_ieiC28 c.financiero f.caja_e.resultados_20-11-2012_iei
C28 c.financiero f.caja_e.resultados_20-11-2012_ieimariateresarevalo
 
Costos tarea 2 semana 4
Costos tarea 2 semana 4Costos tarea 2 semana 4
Costos tarea 2 semana 4rodis1
 

La actualidad más candente (20)

Mapa
MapaMapa
Mapa
 
Matriz peea y gcb
Matriz peea y gcbMatriz peea y gcb
Matriz peea y gcb
 
Analisis de Sensibiidad con Montecarlo
Analisis de Sensibiidad con MontecarloAnalisis de Sensibiidad con Montecarlo
Analisis de Sensibiidad con Montecarlo
 
Presentación de la Matriz PEYEA
Presentación de la Matriz PEYEAPresentación de la Matriz PEYEA
Presentación de la Matriz PEYEA
 
Matriz peyea ciu
Matriz peyea   ciuMatriz peyea   ciu
Matriz peyea ciu
 
Matriz adl-y-sus-estrategias
Matriz adl-y-sus-estrategiasMatriz adl-y-sus-estrategias
Matriz adl-y-sus-estrategias
 
Indicadores de gestion
Indicadores de gestionIndicadores de gestion
Indicadores de gestion
 
VALORES
VALORESVALORES
VALORES
 
MATRIZ PEYEA (Informe) PE Grupo #9
MATRIZ PEYEA (Informe) PE Grupo #9 MATRIZ PEYEA (Informe) PE Grupo #9
MATRIZ PEYEA (Informe) PE Grupo #9
 
Administracion de la produccion
Administracion de la produccionAdministracion de la produccion
Administracion de la produccion
 
5 EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y APLICACIONES COMPUTARIZADAS (RIESGO PARA EL PROY...
5  EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y APLICACIONES COMPUTARIZADAS (RIESGO PARA EL PROY...5  EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y APLICACIONES COMPUTARIZADAS (RIESGO PARA EL PROY...
5 EVALUACIÓN DE PROYECTOS Y APLICACIONES COMPUTARIZADAS (RIESGO PARA EL PROY...
 
Expocisión financiero
Expocisión financiero Expocisión financiero
Expocisión financiero
 
Diapositivas peyea. grupo 2
Diapositivas peyea. grupo 2Diapositivas peyea. grupo 2
Diapositivas peyea. grupo 2
 
Gerencia de proyectos tarea 1 semana 2
Gerencia de proyectos tarea 1 semana 2 Gerencia de proyectos tarea 1 semana 2
Gerencia de proyectos tarea 1 semana 2
 
Matriz foda peea_y_mpec[1][1]
Matriz foda peea_y_mpec[1][1]Matriz foda peea_y_mpec[1][1]
Matriz foda peea_y_mpec[1][1]
 
Administracion de la produccion
Administracion de la produccionAdministracion de la produccion
Administracion de la produccion
 
Matrices de evaluación
Matrices de evaluaciónMatrices de evaluación
Matrices de evaluación
 
MATRIZ FODA, PEEA, MPEC
MATRIZ FODA, PEEA, MPECMATRIZ FODA, PEEA, MPEC
MATRIZ FODA, PEEA, MPEC
 
C28 c.financiero f.caja_e.resultados_20-11-2012_iei
C28 c.financiero f.caja_e.resultados_20-11-2012_ieiC28 c.financiero f.caja_e.resultados_20-11-2012_iei
C28 c.financiero f.caja_e.resultados_20-11-2012_iei
 
Costos tarea 2 semana 4
Costos tarea 2 semana 4Costos tarea 2 semana 4
Costos tarea 2 semana 4
 

Similar a Peyea examen

Sesión 5 Direccionamiento Estratégico 13 mar 2021.pptx
Sesión 5 Direccionamiento Estratégico 13 mar 2021.pptxSesión 5 Direccionamiento Estratégico 13 mar 2021.pptx
Sesión 5 Direccionamiento Estratégico 13 mar 2021.pptxOmarCasallasDaniel
 
Análisis foda peea
Análisis foda peeaAnálisis foda peea
Análisis foda peeajolmar09
 
Analisis situacional grupo estrategias de mercado
Analisis situacional   grupo estrategias de mercadoAnalisis situacional   grupo estrategias de mercado
Analisis situacional grupo estrategias de mercadoRichard Arturo Jaspe Marín
 
Analisis situacional grupo estrategias de mercado
Analisis situacional   grupo estrategias de mercadoAnalisis situacional   grupo estrategias de mercado
Analisis situacional grupo estrategias de mercadoYorwill Morillo
 
Indice Estudio Disponible de BALONES 2015 Claves
Indice Estudio Disponible de BALONES 2015 ClavesIndice Estudio Disponible de BALONES 2015 Claves
Indice Estudio Disponible de BALONES 2015 ClavesNelson Perez Alonso
 
Análisis DOFA y PEEA Xpressart Estudio Creativo C.A.
Análisis DOFA y PEEA Xpressart Estudio Creativo C.A.Análisis DOFA y PEEA Xpressart Estudio Creativo C.A.
Análisis DOFA y PEEA Xpressart Estudio Creativo C.A.Tatihanap
 
La importancia de la inteligencia de mercados caso llantas
La importancia de la inteligencia de mercados caso llantasLa importancia de la inteligencia de mercados caso llantas
La importancia de la inteligencia de mercados caso llantasFenalco Antioquia
 
Capítulo 7 Matrices de implementación
Capítulo 7 Matrices de implementaciónCapítulo 7 Matrices de implementación
Capítulo 7 Matrices de implementaciónGunnar Zapata Zurita
 
Capítulo 7 Matrices para implementación
Capítulo 7 Matrices para implementaciónCapítulo 7 Matrices para implementación
Capítulo 7 Matrices para implementaciónGunnar Zapata Zurita
 
1 preparacion proyecto 2013 (1)
1 preparacion proyecto 2013 (1)1 preparacion proyecto 2013 (1)
1 preparacion proyecto 2013 (1)airagorri
 
Taller Manejo y Optimización del Portafolio(1).pdf
Taller Manejo y Optimización del Portafolio(1).pdfTaller Manejo y Optimización del Portafolio(1).pdf
Taller Manejo y Optimización del Portafolio(1).pdfHectorManuelGarciaFr
 

Similar a Peyea examen (20)

Sesión 5 Direccionamiento Estratégico 13 mar 2021.pptx
Sesión 5 Direccionamiento Estratégico 13 mar 2021.pptxSesión 5 Direccionamiento Estratégico 13 mar 2021.pptx
Sesión 5 Direccionamiento Estratégico 13 mar 2021.pptx
 
Peyea examen
Peyea examenPeyea examen
Peyea examen
 
Análisis foda peea
Análisis foda peeaAnálisis foda peea
Análisis foda peea
 
Analisis situacional grupo estrategias de mercado
Analisis situacional   grupo estrategias de mercadoAnalisis situacional   grupo estrategias de mercado
Analisis situacional grupo estrategias de mercado
 
Analisis situacional grupo estrategias de mercado
Analisis situacional   grupo estrategias de mercadoAnalisis situacional   grupo estrategias de mercado
Analisis situacional grupo estrategias de mercado
 
Diapositivas4
Diapositivas4Diapositivas4
Diapositivas4
 
Indice Estudio Disponible de BALONES 2015 Claves
Indice Estudio Disponible de BALONES 2015 ClavesIndice Estudio Disponible de BALONES 2015 Claves
Indice Estudio Disponible de BALONES 2015 Claves
 
Análisis DOFA y PEEA Xpressart Estudio Creativo C.A.
Análisis DOFA y PEEA Xpressart Estudio Creativo C.A.Análisis DOFA y PEEA Xpressart Estudio Creativo C.A.
Análisis DOFA y PEEA Xpressart Estudio Creativo C.A.
 
La importancia de la inteligencia de mercados caso llantas
La importancia de la inteligencia de mercados caso llantasLa importancia de la inteligencia de mercados caso llantas
La importancia de la inteligencia de mercados caso llantas
 
Capítulo 7 Matrices de implementación
Capítulo 7 Matrices de implementaciónCapítulo 7 Matrices de implementación
Capítulo 7 Matrices de implementación
 
Capítulo 7 Matrices para implementación
Capítulo 7 Matrices para implementaciónCapítulo 7 Matrices para implementación
Capítulo 7 Matrices para implementación
 
Intelsys bi 1.0 presentación oficial auto
Intelsys bi 1.0 presentación oficial autoIntelsys bi 1.0 presentación oficial auto
Intelsys bi 1.0 presentación oficial auto
 
Estrat Competitivas Gr
Estrat Competitivas GrEstrat Competitivas Gr
Estrat Competitivas Gr
 
Resumen_DE.pptx
Resumen_DE.pptxResumen_DE.pptx
Resumen_DE.pptx
 
1 preparacion proyecto 2013 (1)
1 preparacion proyecto 2013 (1)1 preparacion proyecto 2013 (1)
1 preparacion proyecto 2013 (1)
 
Planeamiento estratégico
Planeamiento estratégico Planeamiento estratégico
Planeamiento estratégico
 
bloggerspot Foda y peyea (3)
bloggerspot Foda y peyea (3)bloggerspot Foda y peyea (3)
bloggerspot Foda y peyea (3)
 
Foda y peyea.bloggerspot
Foda y peyea.bloggerspotFoda y peyea.bloggerspot
Foda y peyea.bloggerspot
 
Análisis Industrial y Competitivo
Análisis Industrial y CompetitivoAnálisis Industrial y Competitivo
Análisis Industrial y Competitivo
 
Taller Manejo y Optimización del Portafolio(1).pdf
Taller Manejo y Optimización del Portafolio(1).pdfTaller Manejo y Optimización del Portafolio(1).pdf
Taller Manejo y Optimización del Portafolio(1).pdf
 

Último

plan-de-trabajo-colegiado en una institucion educativa
plan-de-trabajo-colegiado en una institucion educativaplan-de-trabajo-colegiado en una institucion educativa
plan-de-trabajo-colegiado en una institucion educativafiorelachuctaya2
 
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo SostenibleIntroducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo SostenibleJonathanCovena1
 
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdfEstrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdfromanmillans
 
programa dia de las madres 10 de mayo para evento
programa dia de las madres 10 de mayo  para eventoprograma dia de las madres 10 de mayo  para evento
programa dia de las madres 10 de mayo para eventoDiegoMtsS
 
Marketing y servicios 2ºBTP Cocina DGETP
Marketing y servicios 2ºBTP Cocina DGETPMarketing y servicios 2ºBTP Cocina DGETP
Marketing y servicios 2ºBTP Cocina DGETPANEP - DETP
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Carlos Muñoz
 
Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCCesarFernandez937857
 
LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS ...
LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS ...LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS ...
LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS ...JAVIER SOLIS NOYOLA
 
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdfOswaldoGonzalezCruz
 
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptxLINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptxdanalikcruz2000
 
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptxPPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptxOscarEduardoSanchezC
 
BROCHURE EXCEL 2024 FII.pdfwrfertetwetewtewtwtwtwtwtwtwtewtewtewtwtwtwtwe
BROCHURE EXCEL 2024 FII.pdfwrfertetwetewtewtwtwtwtwtwtwtewtewtewtwtwtwtweBROCHURE EXCEL 2024 FII.pdfwrfertetwetewtewtwtwtwtwtwtwtewtewtewtwtwtwtwe
BROCHURE EXCEL 2024 FII.pdfwrfertetwetewtewtwtwtwtwtwtwtewtewtewtwtwtwtwealekzHuri
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxAna Fernandez
 
codigos HTML para blogs y paginas web Karina
codigos HTML para blogs y paginas web Karinacodigos HTML para blogs y paginas web Karina
codigos HTML para blogs y paginas web Karinavergarakarina022
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoFundación YOD YOD
 
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdfFundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdfsamyarrocha1
 
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARONARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFAROJosé Luis Palma
 
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parte
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parteUnidad II Doctrina de la Iglesia 1 parte
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parteJuan Hernandez
 

Último (20)

plan-de-trabajo-colegiado en una institucion educativa
plan-de-trabajo-colegiado en una institucion educativaplan-de-trabajo-colegiado en una institucion educativa
plan-de-trabajo-colegiado en una institucion educativa
 
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo SostenibleIntroducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
Introducción:Los objetivos de Desarrollo Sostenible
 
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdfEstrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
Estrategia de Enseñanza y Aprendizaje.pdf
 
programa dia de las madres 10 de mayo para evento
programa dia de las madres 10 de mayo  para eventoprograma dia de las madres 10 de mayo  para evento
programa dia de las madres 10 de mayo para evento
 
Marketing y servicios 2ºBTP Cocina DGETP
Marketing y servicios 2ºBTP Cocina DGETPMarketing y servicios 2ºBTP Cocina DGETP
Marketing y servicios 2ºBTP Cocina DGETP
 
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
Plan Refuerzo Escolar 2024 para estudiantes con necesidades de Aprendizaje en...
 
Identificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PCIdentificación de componentes Hardware del PC
Identificación de componentes Hardware del PC
 
LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS ...
LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS ...LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS ...
LA ECUACIÓN DEL NÚMERO PI EN LOS JUEGOS OLÍMPICOS DE PARÍS. Por JAVIER SOLIS ...
 
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptxPower Point: "Defendamos la verdad".pptx
Power Point: "Defendamos la verdad".pptx
 
Earth Day Everyday 2024 54th anniversary
Earth Day Everyday 2024 54th anniversaryEarth Day Everyday 2024 54th anniversary
Earth Day Everyday 2024 54th anniversary
 
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
5° SEM29 CRONOGRAMA PLANEACIÓN DOCENTE DARUKEL 23-24.pdf
 
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptxLINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
LINEAMIENTOS INICIO DEL AÑO LECTIVO 2024-2025.pptx
 
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptxPPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
PPT GESTIÓN ESCOLAR 2024 Comités y Compromisos.pptx
 
BROCHURE EXCEL 2024 FII.pdfwrfertetwetewtewtwtwtwtwtwtwtewtewtewtwtwtwtwe
BROCHURE EXCEL 2024 FII.pdfwrfertetwetewtewtwtwtwtwtwtwtewtewtewtwtwtwtweBROCHURE EXCEL 2024 FII.pdfwrfertetwetewtewtwtwtwtwtwtwtewtewtewtwtwtwtwe
BROCHURE EXCEL 2024 FII.pdfwrfertetwetewtewtwtwtwtwtwtwtewtewtewtwtwtwtwe
 
RETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docxRETO MES DE ABRIL .............................docx
RETO MES DE ABRIL .............................docx
 
codigos HTML para blogs y paginas web Karina
codigos HTML para blogs y paginas web Karinacodigos HTML para blogs y paginas web Karina
codigos HTML para blogs y paginas web Karina
 
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativoHeinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
Heinsohn Privacidad y Ciberseguridad para el sector educativo
 
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdfFundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
Fundamentos y Principios de Psicopedagogía..pdf
 
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARONARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
NARRACIONES SOBRE LA VIDA DEL GENERAL ELOY ALFARO
 
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parte
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parteUnidad II Doctrina de la Iglesia 1 parte
Unidad II Doctrina de la Iglesia 1 parte
 

Peyea examen

  • 1. Matriz de Posición Estratégica y Evaluación de la Acción (PEYEA) POSICION ESTRATEGICA Y EVALUACION DE LA ACCION Calificacion Factores financieros (FF) Rendimiento sobre la inversion 4 Apalancamiento financiero 1 Liquidez 5 Capital de trabajo 6 Flujo de efectivo 5 Subtotal 21 Fuerzas de la indutria (FI) Potencial de crecimiento 3 Estabilidad financiera 4 Facilidad de ingresos en el mercado 2 Utilizacion de los recursos 2 Potencial de utilidades 1 Subtotal 12 Estabilidad del ambiente Tasa financiera -4 Cambios tecnologicos -3 Elasticidad precio demanda -6 Presion competitiva -2 Barreras de ingreso al mercado -1 Subtotal -16 Ventaja Competitiva (CV) Ventaja competitiva -3 Participacion de mercado -2 Calidad de producto -2 Lealtad del cliente -1 Control sobre los proveedores -2 Subtotal -10 Conclusion Vector eje X ( FI - VC ) 2.4.-2 Vector eje Y ( FF - EA) 4.2-3.20
  • 2.
  • 3. X Y Promedio 0.4 1.00 4.2 2.4 -3.20 -2 0.4 1.00 Conservadora Agresiva Defensiva Competitiva Cuadrante Agrasivo: Esmpresa cuya fuerza financiera es un factor dominante en a industria, significa que la organización está en excelentes condiciones para utilizar sus fortalezas internas con el propósito de 1) aprovechar las oportunidades externas, 2) superar las debilidades internas, y 3) evitar las amenazas externas. Aprovechando la lealtad del cliente, la participacion en el mercado, el potencial de utilidades, los recursos y la facilidad de ingresos en el mercado, se sugiere una como estrategia la integración vertical hacia atrás ya que redue los riesgos en la operación del negocio, así como obtener una posición más dominante en el mercado frente a la competencia, asi mismo aprovechar estos facores para el desarrollo de productos. 0.4 1.00 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 Series1
  • 4. X Y 0.4 1.00 Aprovechando la lealtad del cliente, la participacion en el mercado, el potencial de Conservadora Agresiva Defensiva Competitiva Cuadrante Agrasivo: Esmpresa cuya fuerza financiera es un factor dominante en a 0.4 1.00 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 4 5 -5 -4 -3 -2 -1 0 1 2 3 Series1
  • 5. Agresiva ompetitiva n factor dominante en a condiciones para utilizar s oportunidades amenazas externas. mercado, el potencial de cado, se sugiere una edue los riesgos en la dominante en el stos facores para el 4 5
  • 6. mercado, el potencial de Agresiva ompetitiva n factor dominante en a 4 5