El documento trata sobre el poder y el liderazgo en las organizaciones. Explica que el poder implica la capacidad de imponer la propia voluntad sobre los demás y afectar su comportamiento. El liderazgo, por otro lado, se basa más en la influencia a través de la compatibilidad de metas e inspiración que en tácticas de dependencia. El documento también describe diferentes estilos de liderazgo como el autocrático, paternalista, permisivo y participativo.

1. LAS RELACIONES DE PODER EN LAS
ORGANIZACIONES
El termino poder tiene muchos significados y connotaciones en algunos
aspectos.
• La pro validad de imponer la propia voluntad dentro de una relación.
• La capacidad para afectar el comportamiento de las organizaciones

2. Conceptualización del poder
Toda relación de poder implica una interacción dialéctica de
mando y obediencia que genera un orden vinculado a un fin
con el bien común en la sociedad.

3. |CONSTALACIONES
ORGANIZACIONALES
Como se realiza las Constelaciones Organizacionales
Una persona (le llamamos el consultante) configura su imagen interior de la
organización en el espacio. Para ello, elige de entre el público presente representantes
para los integrantes de la organización, según indique el coordinador de la constelación.
Estos, pueden estar representando al dueño, al gerente general, a los gerentes de área,
al grupo clientes, etc. Es posible reducir la cantidad de representantes agrupando en un
sola persona integrantes que se mueven a un mismo nivel, por ejemplo, los integrantes
de un mismo grupo, las enfermeras de una planta o todos los clientes de una empresa.
Posteriormente, en el desarrollo de la imagen de solución a veces si es necesario se
agregan algunas personas.

4. Poder Liderazgo
• No requiere iguales
metas
• No se preocupa por
convencer
• Se basa en tácticas de
dependencia
• Requiere
compatibilidad
• Se preocupa por la
influencia
• Se basa en tácticas de
influencia personal

5. POLITICAY GOBERNABILIDDAD
DE LAS ORGANIZACIONES
El poder es dinámico y una vez puesta en acción , desarrolla los
procesos políticos en las sociedades yen las organizaciones,
contando con la participación de los actores que integran la
constelación de poder previamente analizada.

6. COMPORTAMIENTO POLITICO
El comportamiento político esta dado por las actividades que
no se requieren como parte del papel formal de una
organización, pero que influyen, o tratan de influir, en la
distribución de beneficios y perjuicios dentro de la
organización.

7. LIDERAZGO EN ORGANIZACIONES
El liderazgo forma parte de los más importantes
factores centrales para el logro de las metas que se
deduce alcanzar en las organizaciones, es por ello
necesario que se conozcan las habilidades que son
imprescindible para el buen desempeño laboral. La
Dirección de grupos de personas dentro de una
organización es una responsabilidad bastante compleja,
y esto requiere específicamente de un constante
análisis y herramientas que son necesarias para que sea
facilitada esta y otras labores que forman parte de una
sociedad cambiante.

8. EL LIDERAZGO
• La palabra liderazgo define a una influencia que se
ejerce sobre las personas y que permite incentivarlas
para que trabajen en forma entusiasta por un objetivo
común. Quien ejerce el liderazgo se conoce como
líder.
• El liderazgo es la función que ocupa una persona que
se distingue del resto y es capaz de tomar decisiones
acertadas para el grupo, equipo u organización que
preceda, inspirando al resto de los que participan de
ese grupo a alcanzar una meta común.

9. TEORIAS DEL LIDERAZGO
• Suele presentarse en los entornos en donde el líder es elegido por el
grupo o designado por alguna autoridad exterior, actúa como jefe y
toma las decisiones en nombre del grupo.
Liderazgo
autocrático
• En esta estructura el líder es amable, pero siente que debe tomar las
decisiones mas importantes en nombre del grupo. Este tipo de
liderazgo evita las discordias y produce una acción de grupo feliz y
efectiva
Liderazgo
paternalista
• Otro tipo de líder es el individualista o permisivo, cuyo estilo de
dirigencia se basa en la relevancia que da a los derechos individuales
y la libertad de gestión. En este caso la libertad individual se valora
mas que la seguridad colectiva.
Liderazgo
permisivo
• En este caso el líder promueve la participación y los miembros del
grupo trabajan en conjunto, gracias a lo cual alcanzan una elevada
cohesión. El liderazgo participativo asigna la máxima importancia al
crecimiento y desarrollo de todos los integrantes del grupo.
Liderazgo
participativo

10. COMPORTAMIENTO DEL LIDER
Tienen actitud
positiva
Lidera con
ejemplo
Toma
decisiones
Encaminan a
la
organización
Rinden
cuentas

11. Diagnóstico del
liderazgo
El liderazgo involucra a
otras personas
El liderazgo es
cuestión de valores
El liderazgo entraña
una distribución de
poder entre los
miembros
Proceso de dirigir e
influir las actividades
del grupo

12. Intervenciones del liderazgo
Ser líder implica diferir con las ideologías de la mayoría ya que
implica tener responsabilidad para argumentar y debatir para
inspirar seguridad.
Cuando sus subordinados dejen de presentarle sus problemas,
ese día ha dejado de ser su líder. le han perdido la confianza
para que los pueda ayudar o piensan que a usted ya no les
importa. Los líderes verdaderos se muestran accesibles y se
ponen a su disposición.
Procure retar a los profesionales, no tenga miedo. Debe
aprender de los profesionales, búsquelos como sus socios,
obsérvelos detenidamente.
El liderazgo es solitario. Sea usted el presidente o gerente
general de una gran empresa, director de un proyecto, la única
responsabilidad es únicamente suya, aun cuando motive la
participación de sus subalternos, la decisión que se tome
únicamente será suya, aun cuando sean decisiones difíciles e
inequívocas que influirán en el destino de la colectividad.
Intervenciones sobre el liderazgo