tecnicas de mantencion

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ANEXO GUÍA 3
PROGRAMACION DEL TRABAJO MANTENIMIENTO PREVENTIVO
( MANTENIMIENTO PROGRAMADO )
Existen variadas formas de programación, debe ser flexible capaz de realizar reprogramaciones
sin perder los objetivos principales.
No se puede pretender cumplir el 100% de un programa ya que los imprevistos y urgencias,
producen trastornos, a menos que exista dotación y recursos para este fin.
Consideraciones para programar:
1.-Unidad de trabajo:
Horas, días, semana, mes , días hombre, horas hombre, etc.
2.- Tamaño de los trabajos:
Sólo los pequeños, los grandes o todos.
3.- Porcentaje de la carga total del trabajo programado:
Cuanto será de urgencia y no se programará.
4.- Duración o alcance del programa:
Tiempo considerado para los trabajos programados, si se consideran urgencias, cuanto tiempo
se les destinará.
Implementación de un sistema de mantenimiento programado:
1.- Flujo de la requisición de trabajo:
a) Formalización del método de la solicitud de trabajo ( fijar procedimiento):
Quien la genera.
Quien la autoriza.
Quien la procesa.
Donde se centraliza.
Quien responderá.
b) Plazos.
c) Informe durante el desarrollo del trabajo, si se cumple con la programación.

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2.- Coordinación y expedición:
La coordinación y expedición , es una consideración practica para realizar el trabajo de una
forma económica y eficiente.
Consiste en una persona o grupo de trabajo, encargado de coordinar y corregir
constantemente, los errores de estimaciones, reasignando tareas, usando el programa original
como base.
Este grupo debe ser de confianza de la supervisión y de los supervisados.
Las comunicaciones deben ser fluidas, de los cambios hacia las cuadrillas y superiores;
informando la disponibilidad de equipo y personal, además del progreso del trabajo.
3.- Determinación de prioridades:
Se deben definir prioridades determinando, la importancia del equipo y sus incidencias en el
proceso de producción.
No se debe distraer las prioridades por factores como la cercanía, conocimiento, relaciones
interdepartamentales; si se consideraran, pero no son predominantes.
La decisión de las prioridades debe ser tomada por una persona capaz de juzgar y con
autoridad.
Sistema de planificación:
1° Carta Gantt: Método gráfico cronológico de fácil lectura, que detalla tiempos y acciones a
seguir en un orden correlativo, este sistema con el avance actual resulta muy
versátil .
2° CPM: Método del camino critico, consiste en una malla de actividades, que establece
las prioridades y secuencia, asignando tiempo a cada una de ellas..
Se debe determinar el camino critico, es decir, el camino de las actividades
que se deben cumplir en los plazos establecidos, de lo contrario se atrasa el
trabajo total.
3° PERT: Es la continuación del CPM, agregando la utilización de la estadística, en
donde se pueden calcular la probabilidad de cumplir en distintos plazos el
trabajo.

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Cálculos CPM y PERT
Tiempo esperado ( Te ): tiempo total que se calcula sumando cada uno de los tiempos de las
actividades de un camino.
Tiempo optimista (A): tiempo estimado más corto posible de ejecutar un trabajo.
Tiempo más probable (M): tiempo estimado más repetitivo dado (experiencia ) de ejecutar un
trabajo.
Tiempo pesimista (B): tiempo estimado más extenso posible de ejecutar un trabajo.