Alineación Organizacional en época de crisis, ¿Cómo continuar el sueño? Coaching de equipos, un enfoque sistémico para Equipos Directivos. Marketing Interno, el nuevo aliado de RRHH Te gustan éstos títulos? Descubre más información en esta presentación.

1. Renovadora Organizacional Mente, Emoción y Talento en Acción Conferencias, Seminarios, Talleres…

2. Alinear una organización no es tarea sencilla, se requiere liderazgo, creatividad, compromiso, constancia, visión, y sobre todo se requiere congruencia. Cuando no hay Alineación; “Es como si la organización estuviera bajo varios tratamientos médicos al mismo tiempo. Una persona esta a cargo de la cirugía intestinal, alguien esta operando un pie fracturado, otro médico esta trabajando un hombro dislocado y otro esta extirpando un cálculo biliar. Cada operación es un éxito, pero el paciente muere de shock”. En épocas de crisis es aún más retador mantener a la gente alineada. El reto ahora no es sólo encontrar el rumbo y el sentido, sino tener claro el cómo, adaptarse lo más rápido posible al cambio y generar estrategias individuales, de equipo y de empresa. El estrés que generan las circunstancias económicas adversas hace que todo el mundo este pendiente de los números, las ventas, las finanzas, los presupuestos y gastos (lo cuál es primordial para mantener la estabilidad) pero pocos líderes se enfocan en algo importantísimo: “la emoción de la organización”. ¿Cómo vamos a lograr resultados si estamos estresados y preocupados? ¿Cómo vamos a cambiar nuestros modelos mentales; si seguimos viendo a la empresa con la misma visión? ¿Cómo vamos a hacer que la gente se comprometa, si no le comunicamos lo que esta pasando; los motivamos y enfocamos su energía hacia el logro de los retos que se presentan?. No hay acción sin emoción. ¿Qué emociones necesitamos generar en nuestra gente para mantener el enfoque, el compromiso, la motivación; en conclusión la Alineación?... Alineación Organizacional en épocas de crisis Cómo continuar el sueño …

3. La Escuela Europea de Coaching ha diseñado un modelo para potenciar los resultados de Equipos Directivos alineado completamente a la teoría de sistemas. En esta conferencia conoceremos los aspectos generales del modelo y los resultados de su aplicación práctica. El Coaching de Equipos Directivos al ser un proceso conversacional ayuda al equipo a observar las interacciones en el sistema. El sistema observado se muestra al equipo para que éste pueda modificarlo para hacerlo efectivo. Sólo al observar puedo descubrir hechos y modificarlos … El coach es un espejo en donde el equipo se refleja y desde esa perspectiva se puede modificar al sistema observado; la observación siempre esta al servicio del equipo; no es una vigilancia de sus miembros. Cuando no nos gusta lo que vemos en el espejo; sólo hay dos maneras de solucionarlo: o cambiamos el reflejo o rompemos el espejo. En un mundo en el que lo que se rompe se tira; la pregunta para los Equipos Directivos es: ¿Qué estaremos dispuestos a hacer cuando no nos guste lo que el espejo del Coach nos refleje? Coaching de Equipos; un enfoque sistémico para Equipos Directivos.

4. En la actualidad, uno de los retos más grandes para las áreas de RRHH en las organizaciones públicas y privadas es terminar de cerrar el ciclo y dejar atrás el paradigma de ser un área meramente operativa para tener un rol verdaderamente estratégico en la empresa. Esta tarea no es sencilla, requiere de creatividad, liderazgo, trabajo en equipo, compromiso de la alta dirección, congruencia con la filosofía empresarial, entusiasmo y principalmente de un alto enfoque en la alineación organizacional y en generar nuevas realidades que sean verdaderos espacios para que las personas puedan trabajar, crecer, aprender, desarrollar al máximo sus potencialidades, descubrir nuevos talentos, etc; pero ¿Cómo va a suceder esto si la gente no conoce, no ama la organización a la que pertenece?. No se puede ser parte y estar comprometido con un objetivo del que me siento ajeno. El marketing corporativo es una excelente herramienta para las áreas de RRHH, Desarrollo Humano o Desarrollo Organizacional; ayuda a generar la pasión y conexión emocional entre el colaborador y su organización y mantiene a toda la organización enfocada en los resultados y en el logro de los objetivos actuales y de los sueños futuros. Enamora a tu gente y los resultados vendrán solos …. Conquista a tus colaboradores y ellos conquistarán a tus clientes … Marketing Corporativo; el nuevo aliado de RRHH

5. Licenciada en Relaciones Industriales (2000) y Maestra en Desarrollo Organizacional (2005) ambas en la Universidad de Guanajuato en México. Realizó una Especialización en Sistemas de Calidad en el Instituto Tecnológico de Estudios Superiores de Monterrey - ITESM (2001). Obtuvo la Certificación Internacional en Coaching con Programación Neurolingüística - PNL (2004) y la Certificación Internacional en PNL (2002); impartidas por John Grinder (Co-creador de la PNL). Cuenta con la Certificación Internacional en Coaching de Equipos de la Escuela Europea de Coaching y avalada por la International Coach Federation (2008). Actualmente estudia el Master en PNL; avalado por Richard Bandler (Co – Creador de PNL). Desde hace 10 años trabaja en el diseño y ejecución de programas de Desarrollo Organizacional, Planeación Estratégica, Coaching y Capacitación para organizaciones públicas y privadas en México y recientemente en Centro y Sudamérica. En el 2002 recibió de Intercontinental Hotels Group el reconocimiento internacional: Best of the Best Human Resources Director of the Year. Más información en www.cynthiamedina.com.mx