electiva captación y selección

1. UNIVERSIDAD FERMIN TORO
VICERECTORADO ACADÉMICO
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y SOCIALES
ESCUELA DE RELACIONES INDUSTRIALES.
SESIÓN 4
Daniela José Gianni Betancourt
V-21.126.824
Alumna 100% online..

2. La empresa si posee direccionamiento estratégico: ya que es el instrumento metodológico por el cual se
establecen los logros esperados y los indicadores para controlar, identificamos los procesos críticos dentro
de la gestión, los enfoques, y demás áreas importantes que tengan concordancia con la misión, la visión, y
los objetivos establecidos.
Política de entrevista del capital humano: Esta política tiene por objetivo definir los lineamientos para
la preselección(pre-entrevista) antes de seleccionar al candidato que pasará a la entrevista definitiva como
aspirante del puesto de trabajo en la empresa, que permitan distinguir a las personas idóneas para cubrir los
requerimientos de la arrocera 4 de Mayo S.A.
Reunir los curriculums tanto físicos como electrónicos que el área de captación y selección de
personal haya recibido.
Leer los curriculums y pre-selecionar los candidatos potenciales a una pre-
entrevista(generalmente vía teléfónica) para ir descartando los idóneos o no.
Al tener a los potenciales candidatos bajo la modalidad de la pre-entrevista, analizar sus
respuestas y disponibilidad , y seleccionar los que estén más aptos con los objetivos de la empresa para una
entrevista definitiva(presencial).

3. La empresa usa dos tipos de entrevista para la seleccionar el
capital humano:
Entrevista por preselección(vía telefónica): Los directores de
recursos humanos utilizan el teléfono para realizar las entrevistas de
preselección. Una entrevista telefónica de supervisión previa toma entre
20 y 30 minutos y proporciona al entrevistador suficiente información
para determinar si el candidato es un buen partido para
el puesto. Los gerentes deben preparar preguntas por adelantado para
ayudar en el proceso de clasificación y tomar notas para
comparar candidatos.

4. Entrevista por competencias: Para llegar a saber cuán productivo
puede ser el potencial empleado, durante la entrevista por
competencias, el especialista se centra principalmente en la obtención
de ejemplos conductuales del postulante en su vida profesional,
académica y personal, los cuales serán analizados y servirán como
elementos de predicción sobre comportamientos del postulante en un
futuro laboral cercano; que se espera sea positivo, superior y sostenido
en el tiempo.

5. Interpretación:
La empresa, usa la entrevista por preselección ya que
ayuda a que ésta descarte candidatos poco idóneos para cubrir los
puestos vacantes y pueda enfocarse solo con los máss
capacitados.
La entrevista por Competencias permite conocer como
reaccionó el candidato ante situaciones en el pasado y como
podría reaccionar si se le diera el cargo y se le presentara una
situación similar. Además permite conocer que capacidad de
respuesta tiene él dependiendo las responsabilidades del cargo.